北京理工大學(xué)-戰(zhàn)略管理終稿(已修改)
2024-10-25 08:43 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理 緒言,一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次：公司策略、企業(yè)策略以 及部門策略 三、企業(yè)策略的基本架構(gòu),公司策略 多角化策略 購并策略 垂直整合策略,競爭策略 產(chǎn)業(yè)分析 進入策略 價格策略 產(chǎn)品策略 技術(shù)策略 策略性的MIS,組織結(jié)構(gòu) 控制系統(tǒng),策 略 形 成,執(zhí)行策略,,第一章 策略的基本概念,一、策略管理與決策體系,管理決策體系,企業(yè)目標,公司策略 （CORPORATE STRATEGY）,企業(yè)策略 （BUSINESS STRATEGY）,部門策略 （FUNCTIONAL STRATEGY）,管理技術(shù) （MANAGERIAL TECHNIQUES）,,二、策略的特性,策略的第一個特性：做對的事情，而不是僅將事做對。 策略的第二個特性：以企業(yè)整體作為策略選擇的基礎(chǔ)。 策略的第三個特性：不針對短期現(xiàn)象，而是從長期的觀點出發(fā)。,三、策略的階層,策略的階層 公司賺取超額利潤的兩種來源,部門策略,超額利潤,進入有利的產(chǎn)業(yè),公司策略,增加企業(yè)競爭優(yōu)勢,企業(yè)策略,策略形成,激勵制度,控制系統(tǒng),組織系統(tǒng),內(nèi)容,形成過程,策略執(zhí)行,四、策略規(guī)劃的優(yōu)劣點,策略規(guī)劃的優(yōu)點 公司目標清楚 統(tǒng)一思想 清楚企業(yè)未來發(fā)展方向 激發(fā)創(chuàng)意 促使經(jīng)理人員采取策略性思考 策略規(guī)劃的弱點 成本很高 將策略規(guī)劃當作形式,五、策略與口號管理,口號管理是指企業(yè)一般常采用的策略，如提高質(zhì)量，降低成本，加強促銷，提高研究開發(fā)水平，發(fā)展良好顧客關(guān)系，多角化進入高成長企業(yè)等基本動作。,2 、沒市場地位的企業(yè)只有落實這些基本策略，但若企業(yè)有市場地位還可采用其它策略。,六、策略的定義與要件,策略的定義： 決定企業(yè)長期目標，采取行動分配資源來達到目標（CHANDLER（1962））。能將公司主要目標，政策以及行動統(tǒng)合為一緊密的整體，良好的策略是根據(jù)企業(yè)本身的優(yōu)劣勢，未來環(huán) 境的變化，對手的行動來分配資源追尋獨特，永續(xù)經(jīng)營的定位（QUINN）。,2 、策略的要件（四個要件）,產(chǎn)品市場的界定 競爭市場的優(yōu)勢 企業(yè)的成長方向 綜效,3 基本策略,成本領(lǐng)導(dǎo) 產(chǎn)品差導(dǎo)化 集中策略,4 基本策略的要件,成本領(lǐng)導(dǎo),產(chǎn)品差異化,成本領(lǐng)導(dǎo),市場/產(chǎn)品 范 圍,競爭優(yōu)勢,成長方向,綜 效,5 策略形成的基本模式,策略的形成,1〕內(nèi)部分析SWOT,2〕外在環(huán)境分析：社會、經(jīng)濟、技術(shù)、政治環(huán)境、社會環(huán)境與社會價值觀念的變遷，及社會風氣的變化,最重要的環(huán)境是企業(yè)競爭環(huán)境,競爭環(huán)境最重要的分析是產(chǎn)業(yè)分析,進入狀況,阻止別人進入產(chǎn)業(yè),均衡,第三章 競爭策略,一、四種市場結(jié)構(gòu) 完全競爭市場 壟斷市場 壟斷競爭市場 寡頭市場 完全競爭市場和壟斷市場為少見情況，因此在壟斷競爭市場和寡頭市場下的競爭是策略上的重要課題。,二、廠商之間的依賴性 合作策略 競爭策略 A）現(xiàn)有廠商與潛在進入者的競爭 B）廠商和行業(yè)中現(xiàn)存的廠商的競爭 三、競爭策略的基本分析,,四、決定合作或競爭的因素,廠商的數(shù)目 成本結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)需求成長率 產(chǎn)品的同質(zhì)性 產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟循環(huán),五、合作的方式,明顯合作方式 蓋瑞晚餐；固定價格；劃分市場；月亮系統(tǒng)方式 潛在合作方式 產(chǎn)業(yè)公會；轉(zhuǎn)包；專利授權(quán)；價格領(lǐng)導(dǎo)；最惠國待遇,六、合作不能持久的因素,價格隱蔽性 發(fā)現(xiàn)受騙到報復(fù)有時間差 在市場需求比較高時或有大訂單來的時候，合作容易瓦解 合作造成的超額利潤會吸引新進入者,IBM 利用本身市場權(quán)力來增強它在市場的競爭 能力.下面例子是從IBM跟美國政府反托拉斯法訴 訟中泄露出來的.美國政府控告IBM有下列違反反 托拉斯法的行為:,提前宣布新產(chǎn)品的推出 捆束策略 主機價格高,
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