【正文】 第一篇：家裝公司工地管理制度鼎石裝飾工地管理制度為了確保工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成施工，公司特制定以下管理制度，所有員工必須遵守。一、圖紙的理解施工人員在接到施工通知后應(yīng)及時(shí)熟悉施工環(huán)境并依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)師,監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放樣,、工地現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范文明施工，規(guī)范作業(yè)，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時(shí)間安全用電用水，用電一定要帶觸電保護(hù),嚴(yán)禁使用無(wú)插頭，插座連接施工機(jī)械的電源，電動(dòng)工具必須由專人專項(xiàng)操作并應(yīng)時(shí)關(guān)閉。每日離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶。保證施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生,衛(wèi)生間保持清潔,不得有垃圾雜物,積水未經(jīng)公司同意嚴(yán)禁帶走施工現(xiàn)場(chǎng)任何資料及物品工地上禁止吸煙，禁止酗酒及打架斗毆嚴(yán)禁攜帶小孩及閑雜人長(zhǎng)時(shí)間駐留施工一線。工地上注意維護(hù)公司形象及個(gè)人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，公司廣告牌、進(jìn)度表及考核表及時(shí)貼上墻施工期間,施工人員應(yīng)保持通訊暢通,嚴(yán)禁無(wú)故停工,嚴(yán)禁留有尾巴工程，1施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長(zhǎng)必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人。工地上不可無(wú)故無(wú)人,工種提前完工必須提前通知公司早做安排三、工地材料及成品、半成品規(guī)定各工種對(duì)公司采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，在材料單上簽字認(rèn)可。不適宜施工的材料應(yīng)及時(shí)提出更換。工地材料應(yīng)堆放有序,施工垃圾及時(shí)清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn)，保證工地干凈整潔。工地上的材料，設(shè)備/工具等不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位）。、客戶購(gòu)買的成品或半成品運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)或各工種施工前，應(yīng)與客戶同時(shí)打開(kāi)包裝，進(jìn)行交接手續(xù)，不符合施工要求者請(qǐng)客戶及時(shí)更換；各工種不與客戶交接盲目施工造成的損失由各工種負(fù)責(zé)。每一工種工長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)后必須點(diǎn)清查實(shí)所有成品及半成品,單一工種驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長(zhǎng)承擔(dān)。三、與客戶的溝通服務(wù)態(tài)度熱情，文明用語(yǔ)對(duì)客戶的提問(wèn)好言回答，不得惡語(yǔ)中傷，不理不睬；尊重業(yè)主的意見(jiàn)和建議,不得發(fā)生頂撞或沖突。客戶在現(xiàn)場(chǎng)的更改意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)通知公司，工種接到工地變更單后方可施工。不得隨意向客戶索要任何財(cái)物。、愛(ài)護(hù)業(yè)主的設(shè)施,愛(ài)護(hù)成品，四、圖紙變更各工種必須嚴(yán)格按圖紙施工，不得任意更改工程內(nèi)容在圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)有偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)師聯(lián)系,、各工種必須在接到有公司簽章的工地變更單后才能進(jìn)行變更施工。因不按上述規(guī)定引發(fā)的損失由各工種負(fù)責(zé)。五、工藝標(biāo)準(zhǔn)施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不得出現(xiàn)漏項(xiàng),錯(cuò)項(xiàng), 嚴(yán)禁材料浪費(fèi)六、工地驗(yàn)收每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收。每一工種完工后工長(zhǎng)先行驗(yàn)收并及時(shí)整改。施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書面整改文件通知業(yè)主，設(shè)計(jì)師，施工負(fù)責(zé)人三方最終驗(yàn)收并在公司工地驗(yàn)收單上簽寫意見(jiàn)，公司以工地驗(yàn)收單為憑據(jù)做為結(jié)款依據(jù)。七、工種銜接各工種施工人員之間應(yīng)互相尊重，禮貌用語(yǔ)，、前一工種施工完畢，后一工種進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查前一工種施工工藝是否符合現(xiàn)工藝要求，若不符合及時(shí)通知工地負(fù)責(zé)人，后一工種施工即表示認(rèn)可前一工種達(dá)到現(xiàn)工種施工要求。八、與其它公司銜接門和門套：由門和門套公司提供詳細(xì)書面尺寸并簽字認(rèn)可，我方施工人員按要求施工，安裝時(shí)設(shè)計(jì)師與客戶，門和門套公司相關(guān)人員對(duì)我方基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收，不合格我方進(jìn)行整改，門和門套公司施工即代表驗(yàn)收合格，我方不再承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。墻紙：我方施工人員進(jìn)行墻面基礎(chǔ)施工，墻紙安裝安裝時(shí)設(shè)計(jì)師與客戶，墻紙公司相關(guān)人員對(duì)我方基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收，不合格我方進(jìn)行整改，墻紙公司施工即代表驗(yàn)收合格，我方不再承擔(dān)墻紙公司施工期間的相關(guān)責(zé)任。第二篇：家裝公司管理制度 計(jì) 部 崗 位 職 責(zé)一、設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)職責(zé)全面掌握設(shè)計(jì)部工作動(dòng)態(tài)，接受公司領(lǐng)導(dǎo)指示開(kāi)展工作。參與項(xiàng)目洽談，合理有效的調(diào)配部屬完成業(yè)務(wù)洽談中所需的各種圖紙及其他有關(guān)資料。參與合同會(huì)審，提出設(shè)計(jì)觀點(diǎn)。確定項(xiàng)目后，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)方案起主要構(gòu)思性、方向性作用，組織設(shè)計(jì)評(píng)審，合理計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)展工作，及時(shí)安完成施工圖繪制。每項(xiàng)分步工作均需做出總結(jié)，由領(lǐng)導(dǎo)審批。組織設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、要求。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更審批，對(duì)每一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更均記錄簽字，并組織設(shè)計(jì)師及時(shí)進(jìn)行修改、出圖并存檔。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師與施工現(xiàn)場(chǎng)的各種沖突。工程竣工后，及時(shí)組織員工完成竣工圖，安排工程排照，并將一套完整的設(shè)計(jì)資料（施工圖、竣工圖平、立、剖）交存質(zhì)管辦存檔。協(xié)調(diào)部門員工與其他部門員工關(guān)系，帶動(dòng)工作氣氛，督促完成公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助行政部門參與對(duì)部門的考核評(píng)定工作。二、設(shè)計(jì)師職責(zé)服從設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。參與設(shè)計(jì)評(píng)審，提出設(shè)計(jì)觀點(diǎn)，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)新穎別致，突出乾豪的設(shè)計(jì)風(fēng)格。根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)，及時(shí)繪制施工圖、效果圖并做好圖紙保管。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圖紙解釋、檢查。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。工程竣工后，及時(shí)繪制竣工圖，并拍照。協(xié)助設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)整理設(shè)計(jì)存檔資料。遵守設(shè)計(jì)部各項(xiàng)規(guī)章制度。三、繪制員協(xié)助設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)圖紙繪制工作。負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)部文件，包括“ISO9001”文件。負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)部工具書的管理，編制目錄，做好登記，定期進(jìn)行整理。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部出圖章管理，對(duì)圖章的每次使用均需認(rèn)真記錄。對(duì)每一份圖紙的發(fā)放均做好記錄，當(dāng)事人簽字，如代轉(zhuǎn)，需由轉(zhuǎn)交人簽字。確?，F(xiàn)場(chǎng)使用圖紙均為有效圖紙。協(xié)助行政部門完成工程設(shè)計(jì)圖紙歸檔工作。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。一、堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的原則，以“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗”為目標(biāo)，組織好項(xiàng)目的運(yùn)作和順利完成。二、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作。三、認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。四、支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。五、正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕因單純搶工期而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析研究處理。六、組織開(kāi)展質(zhì)量自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，工程完工后組織檢查驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。七、主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問(wèn)題。八、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，教育職工按章操作，遵守紀(jì)律。九、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，若發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析事故原因，定出改進(jìn)措施。一、對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。二、嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況。三、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢、主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作。四、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)質(zhì)量不合格的部位要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。五、認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。六、對(duì)施工