如何提高隊伍的團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得(已修改)
2024-10-25 08:15 本頁面
【正文】 第一篇：如何提高隊伍的團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得如何提高隊伍的團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。團隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。但要如何提高隊伍的團隊執(zhí)行力呢？細節(jié)決定成敗。我們現(xiàn)在處于的時代，是一個細節(jié)的時代，一個不注重細節(jié)的人，一定是不專業(yè)不合格，敬業(yè)精神不足的人，細節(jié)來至于制度，來至于用心，來至于習(xí)慣。保持好心情比什么都強！要將自己的心態(tài)調(diào)整好，才能夠在工作中找快樂，快樂的工作，這樣才能夠提高工作及執(zhí)行的效率才能夠讓整個隊伍融入在良好的工作氛圍中，動力也會隨之而有包括研究發(fā)現(xiàn)心情保持在愉悅的情況下工作都會事半功倍。態(tài)度決定一切。我們做任何事情，成敗的關(guān)鍵在于我們做事的態(tài)度，關(guān)鍵在于我們是直面困難、解決困難，還是回避困難、在困難面前放棄。這是一個態(tài)度問題。態(tài)度決定選擇，態(tài)度決定思路，態(tài)度決定一切。讓我們從現(xiàn)在開始，以積極的態(tài)度來勇于超越自我，不斷完善自我。第二篇：提高團隊執(zhí)行力培訓(xùn)提高團隊執(zhí)行力培訓(xùn)陳馨嫻老師提高團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程針對中層管理人員所開設(shè)的，執(zhí)行力的衡量標準—— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行，團隊的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都與“領(lǐng)頭雁”密切相關(guān)。“人在做事，天在看；領(lǐng)導(dǎo)在做事，員工在學(xué)習(xí)”，管理干部時刻以身作則，是團隊擁有執(zhí)行力的關(guān)鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力?？偛猛跷南壬f過：“影響力才是領(lǐng)導(dǎo)力”，這也充分說明了管理干部以身作則的重要性。提高團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程方案介紹：課程主題：提高團隊執(zhí)行力培訓(xùn)主講老師：陳馨嫻老師課程時間：12天課程對象：中層管理人員培訓(xùn)方式：講師講授、案例分析、經(jīng)驗分享、學(xué)員討論、現(xiàn)場演練等使培訓(xùn)效果達到最好！課程背景：《團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)》課程目的樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，鍛煉決策團隊理解戰(zhàn)略、分解任務(wù)、確立目標、制定計劃、改進績效、提高效率、完成任務(wù)的能力。課程收益：了解高績效團隊的特征掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法掌握管理風(fēng)格與團隊角色的匹配關(guān)系掌握執(zhí)行力與高效團隊的標準掌握有效提升團隊執(zhí)行力的技巧學(xué)習(xí)團隊激勵的技巧課程大綱：引子案例：購買土豆的故事討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：員工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功第一章 職業(yè)理念有效執(zhí)行之基石從兩則故事談起：西點軍校的故事GE成功的故事一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處二．人才的真義人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度人才坐標系：人才，人材，人財，人裁四類人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亞的信企業(yè)家名言：三．一流職業(yè)理念的特點，認真負責(zé)目的意識和問題意識職業(yè)理念和潛能開發(fā)第二章 目標計劃有效執(zhí)行之前提一．以科學(xué)的方式進行工作案例：假設(shè)你周六請兩位朋友來家吃飯二．員工的自我目標計劃管理1)目標的SMART原則2)目標的Kiss原則5W1H原則制定目標工作單的步驟范例：行動計劃－目標工作單練習(xí)：目標工作單制定練習(xí)，解決問題案例：電路板的質(zhì)量為什么不合格?練習(xí)：選定一個虛擬目標，利用上述三個表單中的一個進行練習(xí)第三章 溝通協(xié)作有效執(zhí)行之保障1）雙向性溝通游戲：閉眼撕紙（第一回合）2）明確性案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事3）談行為不談個性案例：某女營銷員失單4）積極聆聽聆聽的技巧5）善用非語言溝通非語言溝通的方式例子：目光接觸的溝通技巧例子：語氣與語調(diào)的練習(xí)溝通無極限溝通游戲：閉眼撕紙（第二回合）??，維護權(quán)利，采取直接了當?shù)膽B(tài)度引子案例：大雁群飛的故事團隊協(xié)作的重要性案例：天堂和地獄的區(qū)別中國員工差距在哪里？鏡子哲學(xué)—走出“自我中心主義”第四章 時間效率有效執(zhí)行之關(guān)鍵引子：工作成功的模型公式現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何？案例：銀行向你撥款工作價值矩陣事務(wù)分類表第五章 創(chuàng)造
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