衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)制度2五篇(已修改)
2024-10-25 07:30 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)制度2衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)制度 時(shí)刻堅(jiān)持“質(zhì)量高于一切，責(zé)任重如泰山”的原則。質(zhì)量檢驗(yàn)人員必須具有高度工作原則性，強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，踏實(shí)認(rèn)真求實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)格認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)，自覺(jué)地抵制各種不良傾向，堅(jiān)持原則，不循私舞弊，重大質(zhì)量問(wèn)題敢于及時(shí)舉報(bào)。確保公司利益不受損失，維護(hù)公司聲譽(yù)和形象。認(rèn)真履行一切工作質(zhì)量“一票”否決權(quán)，具體貫徹落實(shí)產(chǎn)、供、銷、管、存各個(gè)具體環(huán)節(jié)，定期或不定期的進(jìn)行抽查、檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并采取果斷措施。對(duì)進(jìn)出公司所有物資必須進(jìn)行全方位全項(xiàng)目檢測(cè)、檢驗(yàn)合格給予簽發(fā)合格證方可入庫(kù)、出廠。否則不準(zhǔn)入庫(kù)、出廠，不合格的物料分析出原因，后果由供應(yīng)部門(mén)和直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量管理研討會(huì)（或分析會(huì)）或根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量隨時(shí)而不定期召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)（或分析會(huì)）公司生產(chǎn)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，形成決議時(shí)必須有三分之二的成員同意決議方可生效。否則，無(wú)效。將生產(chǎn)質(zhì)量管理工作各項(xiàng)指標(biāo)（包括質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)），層層分解落實(shí)各部門(mén)、各工段、工序及個(gè)人，實(shí)行工作責(zé)任制，并定期或不定期進(jìn)行檢查或抽查，實(shí)行嚴(yán)格的督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并采取有效措施隨時(shí)改正。經(jīng)常深入生產(chǎn)車間，必要時(shí)跟班作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行抽查或督促檢查，對(duì)不合格的原料不準(zhǔn)投入生產(chǎn)、不合格的半成品不準(zhǔn)投入下一個(gè)工序繼續(xù)生產(chǎn)，對(duì)不合格產(chǎn)成品，一是翻倒重來(lái)，二是不準(zhǔn)入庫(kù)，時(shí)刻保障生產(chǎn)質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品，產(chǎn)成品不斷進(jìn)行抽查、抽檢，并對(duì)全項(xiàng)目的檢測(cè)、化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正，并采取有效措施加以制止。對(duì)生產(chǎn)所用主料和輔料全項(xiàng)目的進(jìn)行檢測(cè)、化驗(yàn)，做好詳細(xì)記錄，并注明原料名稱，原料數(shù)量原料檢測(cè)、化驗(yàn)結(jié)果。對(duì)生產(chǎn)所有儀器、儀表，定期年檢做到該淘汰的淘汰，該更換的更換，確保質(zhì)量和安全使用。包裝材料、標(biāo)簽、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定擬制具體內(nèi)容，提交有關(guān)部門(mén)承辦。產(chǎn)品留樣，對(duì)每批生產(chǎn)成品取樣留存，注明品名、規(guī)格、容量、批號(hào)、生產(chǎn)日期，并定期觀察，檢驗(yàn)做好記錄，樣品留存至質(zhì)量保證期一年后。真正充分發(fā)揮質(zhì)量和計(jì)量檢查、檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的保障作用、監(jiān)督作用、檢查作用、督促作用、預(yù)防作用、報(bào)告作用，將檢查及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)以利更好的組織生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量、計(jì)量管理檔案和質(zhì)量保障體系檔案，整理質(zhì)量、計(jì)量各種統(tǒng)計(jì)圖表和資料。認(rèn)真做好產(chǎn)品配制記錄，注明制做人、監(jiān)制人、配制物名稱、配制數(shù)量、配制物用途，配制方法，配制所用物名稱及用量。留樣制度一、目的留樣是為考察產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、追溯產(chǎn)品及原輔料質(zhì)量、延長(zhǎng)產(chǎn)品有效期和處理質(zhì)量問(wèn)題提供實(shí)物依據(jù)的重要手段，為規(guī)范留樣管理，特制定此規(guī)定。二、范圍適用生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的包裝、成品的留樣管理。三、職責(zé)品控部負(fù)責(zé)留樣的制備、保存及定期觀察。四、管理內(nèi)容及要求：凡本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品及外購(gòu)包裝均需逐批留樣。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品，在未得到妥善處理以及處置結(jié)果未得到充分評(píng)估之前必須留樣。每批產(chǎn)品在取樣時(shí)采取足夠的樣品，分樣的同時(shí)留取足夠量的留樣。在留樣包裝上貼好留樣標(biāo)簽，填寫(xiě)好各項(xiàng)內(nèi)容：樣品名稱、生產(chǎn)日期（購(gòu)進(jìn)日期）、數(shù)量、留樣時(shí)間、留樣人。由留樣人放入指定位置全面保存。在《留樣登記臺(tái)賬》上進(jìn)行登記，寫(xiě)明批號(hào)、留樣時(shí)間、留樣數(shù)量。每批成品的留樣量應(yīng)不少于三次全項(xiàng)檢測(cè)用量，內(nèi)、外包裝每批留樣各3個(gè)。包裝留樣存放的倉(cāng)庫(kù)必須通風(fēng)良好，保持清潔，溫度波動(dòng)不大，避免陽(yáng)光直射。樣品柜牢固可靠、清潔無(wú)污染。定期對(duì)樣品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)查找原因，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。留樣由專人負(fù)責(zé)保管，所有留樣都理極其重要的質(zhì)量實(shí)物要案，未經(jīng)允許任何人不得隨便亂用和借用。1當(dāng)需要使用留樣，使用人應(yīng)向品控部負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，說(shuō)明使用目的及所需數(shù)量。對(duì)留樣的使用應(yīng)慎重，禁止隨意亂用，取用樣品必須經(jīng)過(guò)品控部負(fù)責(zé)人同意，由保管人員稱取樣品并在臺(tái)賬上登記，寫(xiě)明取樣人、日期、數(shù)量等。1成品的留樣：保存期為一年。包裝的留樣：保存期為一年。1留樣樣品的到期報(bào)廢處理，按樣品的不同種類每年集中處理一次，并在《留樣登記臺(tái)賬》填寫(xiě)處理記錄。1所有留樣的取樣記錄，檢驗(yàn)原始記錄、臺(tái)賬均應(yīng)填實(shí)、清晰、規(guī)范、妥善保存。1設(shè)立《留樣登記臺(tái)賬》銷售登記制度一、訂貨的登記整理第一條 當(dāng)接受的訂貨已確定，必須將客戶的訂單及公司內(nèi)的生產(chǎn)委托做成四份，一份當(dāng)做副本備用，其他三份各自交給銷售部、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部。內(nèi)容包括品名、數(shù)量、單價(jià)、所需日程、交貨日期、交貨地點(diǎn)、包裝及運(yùn)送方法等等。第二條 銷售部已確定所有的訂貨時(shí)，應(yīng)將接受訂貨的要項(xiàng)記入訂貨單里，記錄項(xiàng)目包括生產(chǎn)委托、進(jìn)行、檢查、交貨及其他經(jīng)過(guò)等等。第三條 銷售部將生產(chǎn)委托單交給工廠部門(mén)時(shí)，應(yīng)要求工廠也做好生產(chǎn)工程的工作準(zhǔn)備表，并提交一份給銷售部。第四條 采購(gòu)部應(yīng)隨時(shí)調(diào)查原料及材料的進(jìn)廠情況，并與采購(gòu)的廠商進(jìn)行交涉，做好材料進(jìn)廠的預(yù)定表，交給生產(chǎn)部及銷售部門(mén)。第五條 采購(gòu)部應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)委托單及庫(kù)存表進(jìn)行檢查，并與采購(gòu)的廠商進(jìn)行交涉，做好材料進(jìn)廠的預(yù)定表，交給生產(chǎn)部及銷售部門(mén)。二、通知書(shū)信制度第一條 對(duì)于交易上的通知，應(yīng)在一日內(nèi)迅速發(fā)文回復(fù)。第二條 交易上的回復(fù)書(shū)信等，原則上應(yīng)以印刷或謄寫(xiě)為主，內(nèi)記各項(xiàng)要項(xiàng)，寄送給交易客戶。第三條 已決定接受訂貨的交易資料，應(yīng)依照客戶分類記入編號(hào)，整理為已交貨及未交貨之類。三、交貨、檢查、配送的登記第一條 對(duì)于已接受的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)做好相關(guān)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)得以明確，并應(yīng)于適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，通知給發(fā)出訂單的客戶知道。第二條 當(dāng)生產(chǎn)接近完成時(shí)，應(yīng)與生產(chǎn)部協(xié)議，選擇指定交貨日前的適當(dāng)日，通知交貨對(duì)象。如交貨有遲延之慮時(shí)，也應(yīng)事先通知對(duì)方，求得其諒解。第三條 在進(jìn)行產(chǎn)品的檢查時(shí)，應(yīng)將結(jié)果做成測(cè)試成績(jī)表等等的相關(guān)資料。第四條 產(chǎn)品的發(fā)送是依倨出貨傳票來(lái)進(jìn)行的，另外，每次發(fā)送貨品時(shí)，應(yīng)將其要項(xiàng)記入發(fā)送登記簿中。四、銷售額的計(jì)算及收款的登記第一條 在繳交預(yù)先產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)將交貨單的副本交給財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部再將這些資料記入
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