【正文】 ）商超、客戶的調(diào)查。（2）產(chǎn)品的種類項(xiàng)目、人員、設(shè)備、能力。（6）電話、往來銀行、代表者、負(fù)責(zé)人員。（10）組織薪資、人員。第九條 在與對方進(jìn)行交易磋商時，如需一起用餐，提供茶點(diǎn)、香煙時，應(yīng)適時提供，尤其是外出餐廳的用餐預(yù)算，應(yīng)取得常務(wù)經(jīng)理的認(rèn)可。即委托舊客戶從中斡旋及根據(jù)過去彼此之間的交易，設(shè)法開拓目前尚未成立的新交易。另外，發(fā)文資料上蓋契印或負(fù)責(zé)人的印章。（3）有檔資料。第三條 每月或每月月初，銷售部與工廠方面，應(yīng)召集經(jīng)理、廠長、及其他負(fù)責(zé)人員舉行生產(chǎn)、銷售聯(lián)絡(luò)會議?！耙黄薄狈駴Q權(quán)。（或分析會）或根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量隨時而不定期召開質(zhì)量研討會（或分析會）公司生產(chǎn)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，形成決議時必須有三分之二的成員同意決議方可生效。質(zhì)量檢驗(yàn)人員必須具有高度工作原則性，強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，踏實(shí)認(rèn)真求實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)格認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)，自覺地抵制各種不良傾向，堅持原則，不循私舞敝，重大質(zhì)量問題敢于及時舉報。、檢驗(yàn)合格者給予簽發(fā)合格證方可入庫、出廠。（包括質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)），層層分解落實(shí)到各部門、各工段、工序及個人，實(shí)行工作責(zé)任制，并定期或不定期進(jìn)行檢查或抽查，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并采取有效措施隨時改正。、儀表，定期年鑒做到該淘汰的淘汰，該更換的更換，確保質(zhì)量和安全使用。、檢驗(yàn)，對產(chǎn)品的保障作用、監(jiān)督作用、檢查作用、督促作用、預(yù)防作用、報告作用，將檢查、檢驗(yàn)及時報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門以利更好的組織生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)。質(zhì)量檢驗(yàn)人員必須具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，踏實(shí)認(rèn)真求實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)格認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)，堅持原則，出現(xiàn)質(zhì)量問題敢于及時舉報。第四條 生產(chǎn)質(zhì)量管理小組定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量分析會，由小組全體成員參加，形成決議時必須有三分之二的成員同意決議方可生效。第七條 對生產(chǎn)過程中的半成品、產(chǎn)成品不斷進(jìn)行抽查、抽驗(yàn)，并對全項(xiàng)目的檢測、化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，并采取有效措施加以制止。第四篇：衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)制度衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)制度 時刻堅持“質(zhì)量高于一切，責(zé)任重如泰山”的原則。對進(jìn)出公司總裁所有物資必須進(jìn)行全方位全項(xiàng)目檢測、檢驗(yàn)合格者給予簽發(fā)合格證方可入庫、出廠。將生產(chǎn)質(zhì)量管理工作各項(xiàng)指標(biāo)（包括質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)），層層分解落實(shí)各部門、各工段、工序及個人，實(shí)行工作責(zé)任制，并定期或不定期進(jìn)行檢查或抽查，實(shí)行嚴(yán)格的都督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并采取有效措施隨時改正。對生產(chǎn)所有儀器、儀表，定期年鑒做到該淘汰的淘汰，該更換的更換，確保質(zhì)量和安全使用。建立健全質(zhì)量、計量管理檔案和質(zhì)量保障體系檔案，整理質(zhì)量、計量各種統(tǒng)計圖表和資料。三、職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)留樣的制備、保存及定期觀察。在留樣包裝上貼好留樣標(biāo)簽，填寫好各項(xiàng)內(nèi)容：樣品名稱、生產(chǎn)日期（購進(jìn)日期）、數(shù)量、留樣時間、留樣人。包裝留樣存放的倉庫必須通風(fēng)良好，保持清潔，溫度波動不大，避免陽光直射。1當(dāng)需要使用留樣，使用人應(yīng)向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人提出申請，說明使用目的及所需數(shù)量。1留樣樣品的到期報廢處理，按樣品的不同種類每年集中處理一次，并在《留樣登記臺賬》填寫處理記錄。第二條 貿(mào)易部已確定所有的訂貨時，應(yīng)將接受訂貨的要項(xiàng)記入訂貨單里，記錄項(xiàng)目包括生產(chǎn)委托、進(jìn)行、檢查、交貨及其他經(jīng)過等等。二、通知書信制度第一條 對于交易上的通知，應(yīng)在一日內(nèi)迅速發(fā)文回復(fù)。第二條 當(dāng)生產(chǎn)接近完成時，應(yīng)與工務(wù)科協(xié)議，選擇指定交貨日前的適當(dāng)日，通知交貨對象。四、銷售額的計算及收款的登記第一條 在繳交預(yù)先產(chǎn)品時，應(yīng)將交貨單的副本交給會計科。第四條 貿(mào)易經(jīng)理可命令各負(fù)責(zé)人員在應(yīng)付款項(xiàng)明細(xì)表的收款欄中記入預(yù)付金，經(jīng)過調(diào)查后，再決定貿(mào)易部的收款預(yù)定額，然后呈報常務(wù)經(jīng)理簽核。五、客戶的登記管理第一條 對于客戶管理,則應(yīng)依其分類，決定例行月份的拜訪及預(yù)定次數(shù)。第四條 對于同行業(yè)者的預(yù)估內(nèi)容及出貨實(shí)績須經(jīng)常探究、調(diào)查，借此總結(jié)自己在接受訂貨方面難易。（2）經(jīng)濟(jì)日報的剪貼整理。（3）銷售情況、需求者的情況。（7）公司內(nèi)部下單手續(xù)的過程。第七條 經(jīng)常與舊客戶保持密切的聯(lián)系，探尋訂貨情況及其公司的需求，并設(shè)法延攬交易。第十條 交易成立時，如需提供謝禮或禮金給斡旋者或相關(guān)人員時，應(yīng)事先取得常務(wù)董事的認(rèn)可。第十三條 在進(jìn)行估價時，應(yīng)盡快調(diào)查情況與事前交涉，有恒心且周密地研究出估價方法，以利進(jìn)行雙向磋商。第三條 所有的書信資料，都應(yīng)編列收受號碼，并記入受信簿中，蓋上收受日期印章。第五條 參考方面的資料，可按下列分類方式加以整理：（1）市場資料，（2）成本計算，（3）同業(yè)的目錄，（4）交易資料。第五篇：質(zhì)量檢驗(yàn)制度三峽新能源福建閩清上蓮風(fēng)電場（48MW）工程道路、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、及吊裝工程(合同編號：）、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度批準(zhǔn)：審查：編制：中國水利水電第九工程局有限公司 三峽新能源福建閩清上蓮風(fēng)電場（48MW）工程道路、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、及吊裝工程項(xiàng)目部2018年03月08日本制度規(guī)定了風(fēng)電工程建設(shè)中的質(zhì)量驗(yàn)收工作程序，旨在從基礎(chǔ)、工序、文件記錄上為單位工程驗(yàn)收、工程總體驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定項(xiàng)目按分項(xiàng)、分段、分部和單位工程劃分順序逐級進(jìn)行。 單位工程的質(zhì)量評定，在所含分部工程完工并簽證了“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”，由監(jiān)理公司預(yù)驗(yàn)收，尚需進(jìn)行觀感質(zhì)量評定的工程，先由施工單位自評，然后提交監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收合格后，再正式驗(yàn)收及評定。 凡執(zhí)行國外設(shè)備施工質(zhì)量評定，按訂貨合同執(zhí)行，如合同無規(guī)定，則另行商定。、制成品、工程設(shè)計或設(shè)備制造等的質(zhì)量問題而不參加評定質(zhì)量等級的項(xiàng)目，應(yīng)符合下列條件：、規(guī)范、制度進(jìn)行了嚴(yán)格檢查、檢驗(yàn)； 、施工單位確實(shí)無力修正或更改； 、業(yè)主、設(shè)計單位共同認(rèn)可，工程可用。，經(jīng)監(jiān)理公司審核后，方可進(jìn)入安裝階段。 竣工驗(yàn)收應(yīng)符合下列條件： 提供的竣工技術(shù)文件是否齊全、準(zhǔn)確、工整符合規(guī)定要求 是否按設(shè)計文件、施工合同承諾完成單位工程的各分部工程。，竣工技術(shù)文件是否完整、準(zhǔn)確、符合規(guī)定要求，經(jīng)總監(jiān)或副總監(jiān)審核簽署意見后，報