【正文】 竣工驗收應符合下列條件： 提供的竣工技術文件是否齊全、準確、工整符合規(guī)定要求 是否按設計文件、施工合同承諾完成單位工程的各分部工程。 單位工程的質(zhì)量評定，在所含分部工程完工并簽證了“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”，由監(jiān)理公司預驗收，尚需進行觀感質(zhì)量評定的工程，先由施工單位自評，然后提交監(jiān)理單位預驗收合格后，再正式驗收及評定。第三條 所有的書信資料，都應編列收受號碼，并記入受信簿中，蓋上收受日期印章。（7）公司內(nèi)部下單手續(xù)的過程。五、客戶的登記管理第一條 對于客戶管理,則應依其分類，決定例行月份的拜訪及預定次數(shù)。二、通知書信制度第一條 對于交易上的通知，應在一日內(nèi)迅速發(fā)文回復。包裝留樣存放的倉庫必須通風良好，保持清潔，溫度波動不大，避免陽光直射。對生產(chǎn)所有儀器、儀表，定期年鑒做到該淘汰的淘汰，該更換的更換，確保質(zhì)量和安全使用。第七條 對生產(chǎn)過程中的半成品、產(chǎn)成品不斷進行抽查、抽驗，并對全項目的檢測、化驗，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，并采取有效措施加以制止。、儀表，定期年鑒做到該淘汰的淘汰，該更換的更換，確保質(zhì)量和安全使用。（或分析會）或根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量隨時而不定期召開質(zhì)量研討會（或分析會）公司生產(chǎn)質(zhì)量管理領導小組全體成員參加，形成決議時必須有三分之二的成員同意決議方可生效。另外，發(fā)文資料上蓋契印或負責人的印章。（6）電話、往來銀行、代表者、負責人員。第七條 有關款項的催收是由銷售部門負責督促，銷售部門必須把相關資料記入收款預定表中。第五條 采購部應針對生產(chǎn)委托單及庫存表進行檢查，并與采購的廠商進行交涉，做好材料進廠的預定表，交給生產(chǎn)部及銷售部門。每批成品的留樣量應不少于三次全項檢測用量，內(nèi)、外包裝每批留樣各3個。對生產(chǎn)所用主料和輔料全項目的進行檢測、化驗，做好詳細記錄，并注明原料名稱，原料數(shù)量原料檢測、化驗結果。對進出公司所有物資必須進行全方位全項目檢測、檢驗合格給予簽發(fā)合格證方可入庫、出廠。三、職責品控部負責留樣的制備、保存及定期觀察。1留樣樣品的到期報廢處理，按樣品的不同種類每年集中處理一次，并在《留樣登記臺賬》填寫處理記錄。四、銷售額的計算及收款的登記第一條 在繳交預先產(chǎn)品時，應將交貨單的副本交給財務部。（2）競品的銷售數(shù)據(jù)。第十條 交易成立時，如需提供謝禮或禮金給斡旋者或相關人員時，應事先取得常務董事的認可。第二篇：衛(wèi)生質(zhì)量檢驗制度衛(wèi)生質(zhì)量檢驗制度“質(zhì)量高于一切，責任重如泰山”的原則。否則不準入庫、出廠，不合格的物料分析找出原因，后果由供應部門和直接責任人負責。第二條 具體貫徹落實產(chǎn)、供、銷、管、存各個具體環(huán)節(jié)中，定期或不定期的進行抽查、檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并采取果斷措施。否則不準入庫、出廠，不合格的物料分析出原因，后果由供應部門和直接責任人負責。四、管理內(nèi)容及要求：凡本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品太外購包裝均需逐批留樣。1所有留樣的取樣記錄，檢驗原始記錄、臺賬均應填實、清晰、規(guī)范、妥善保存。會計科再將這些資料記入銷售賬中。（3）工程新聞的記錄等。第十一條 在拓展重要工種交易時，應與相關人員相互協(xié)議對策，制定方針計劃，同時需邀請與此有關的對象,設法開拓以前尚未成交的新交易。本程序適用于三峽新能源福建閩清上蓮48MW風電場工程質(zhì)量驗收工作。、H、S點，由項目部提出方案，報監(jiān)理公司審批，建設單位備案后執(zhí)行。，應重新辦理質(zhì)量驗評手續(xù)。第三條 每月或每月月初，貿(mào)易部與工廠方面，應召集經(jīng)理、廠長、及其他負責人員舉行生產(chǎn)、銷售聯(lián)絡會議。第九條 在與對方進行交易磋商時，如需一起用餐，提供茶點、香煙時，應適時提供，尤其是外出餐廳的用餐預算，應取得常務經(jīng)理的認可。如（1）經(jīng)濟雜志及其調(diào)查。第四條 產(chǎn)品的發(fā)送是依倨出貨傳票來進行的，另外，每次發(fā)送貨品時，應將其要項記入發(fā)送登記簿中。包裝的留樣：保存期為一年。二、范圍適用生產(chǎn)過程中涉及到的包裝、成品的留樣管理。認真履行一切工作質(zhì)量“一票”否決權，具體貫徹落實產(chǎn)、供、銷、管、存各個具體環(huán)節(jié)，定期或不不定期的進行抽查、檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并采取果斷措施。第一條 時刻堅持“質(zhì)量高于一切，責任重如泰山”的原則。具體貫徹落實產(chǎn)、供、銷、管、存各個具體環(huán)節(jié)中，定期或不定期的進行抽查、檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并采取果斷措施。第二條 銷售部門應根據(jù)每月及上個月訂單量、轉(zhuǎn)撥余額、本月接受訂貨的總額、本月的交貨額、生產(chǎn)額、未收款項余額、各項接受訂貨的產(chǎn)品內(nèi)容等等制作成月報表，并經(jīng)由經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)呈報告給總經(jīng)理。第八條 舊客戶的經(jīng)營者或主要負責干部有慶吊之時，應以適當?shù)馁浂Y表達敬意。第五條 銷售部門應就各方面的下列情況，進行廣泛的調(diào)查，使各項銷售活動的資料完備，并將資料交給相關人員閱覽。第三條 在進行產(chǎn)品的檢查時，應將結果做成測試成績表等等的相關資料。1成品的留樣：保存期為一年。留樣制度一、目的留樣是為考察產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、追溯產(chǎn)品及原輔料質(zhì)量、延長產(chǎn)品有效期和處理質(zhì)量問題提供實物依據(jù)的重要手段，為規(guī)范留樣管理，特制定此規(guī)定。確保公司利益不受損失，維護公司聲譽和形象。包裝材料、標簽、產(chǎn)品說明書根據(jù)上級有關文件規(guī)定擬制具體內(nèi)容，提交有關部門承辦。樣品柜牢固可靠、清潔無污染。第二條 交易上的回復書信等，原則上應以印刷或謄寫為主，內(nèi)記各項要項，寄送給交易客戶。另外，在開拓新客戶方面，應設定每月的開拓預定數(shù)，進行有計劃的業(yè)務拓展活動。（8）付款的手續(xù)過程。第四條 處理中的文件，應依照下列方式加以分類、歸檔：（1）估價文件資料——將交易客戶與自己公司方面的估價資料，依照發(fā)生的順序，歸類或存檔。（包括質(zhì)量指標、技術指標、工藝標準、操作規(guī)程標準），層層分解落實到各部門、各工段、工序及個人，實行工作責任制，并定期或不定期進行檢查或抽查，實行嚴格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并采取有效措施隨時改正。第九條 對生產(chǎn)所用儀器、儀表，定期年檢做到該淘汰的淘汰，該更換的更換，確保質(zhì)量和安全使用。產(chǎn)品留樣，對每批生產(chǎn)成品取樣留存，注明品名、規(guī)格、容量、批號、生產(chǎn)日期，