【正文】 第一篇：創(chuàng)建“四好”領導班子工作總結創(chuàng)建“四好”領導班子工作總結2011年是經(jīng)濟建設“十二五”規(guī)劃的開局之年、也是久隆集團公司勞動組織綜合改革的完善之年。過去的一年里，設計公司在集團公司的正確領導下，領導班子成員們引領著團隊，緊緊圍繞集團公司中心工作，嚴格按照“四好”領導班子考核標準，完善了組織和工作機制，通過將創(chuàng)建活動與公司的各項工作相結合，確保了公司的各項工作都取得顯著的進步。下面就我公司一年來的創(chuàng)建工作匯報如下：一、加強政治理論學習提高整體班子素質設計公司把抓班子成員的思想政治工作和精神文明建設，作為“四好”領導班子建設的一個有效途徑。公司為提高領導班子的政治素質，堅持把學習黨的政治理論作為一項基礎性的工作來抓。（1）領導班子堅持定期開展 “中心組學習”，學習了《胡錦濤總書記“七一”重要講話精神》、《 “三重一大”決策制度》和《十七大七屆六中全會》等文件，強化了形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。（2）領導班子以“民主生活會”為平臺，堅持把學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學習貫徹十七屆四中、五中全會精神，實踐科學發(fā)展觀相結合。以《黨員干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》為準則，把建設一流的班子，帶出一流的隊伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績作為奮斗目標，大力推進政務公開，公開勞動綜合改革進程。統(tǒng)一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。二、抓好企業(yè)經(jīng)營管理 確保經(jīng)濟指標完成企業(yè)發(fā)展是企業(yè)運營的核心組成。經(jīng)濟工作任務的完成情況，是檢驗班子建設工作落實到位的有效手段。企業(yè)管理者只有不斷提高經(jīng)營管理能力，才能提升企業(yè)核心競爭力，完成集團公司所制定的各項工作任務。（1）強化市場開拓力度公司于本年度，先后多次參與了設計費用超50萬元項目的設計招標。全年，共中標9項，中標金額達1013萬元。年末，又參與了電力公司單項合同估算低于200萬元的住宅配套及受用戶委托的業(yè)擴和代工項目的施工和設計聯(lián)合招標。中標金額分別如下：市區(qū)供電公司的中標金額為912月當期工作量的85%；市北供電公司的中標金額為第四季度當期工作量的90%；嘉定供電公司的中標金額為1012月當期工作量的20%，完成了公司年初跨區(qū)域拓展市場的目標。（2）深化管理控制成本設計公司在完成勞動組織綜合改革之后，領導班子又穩(wěn)步有序的開展起了各項管理工作，從規(guī)范經(jīng)營、成本控制、資金管理、工程結算管理、安全管理、勞動組織管理、費用預算管理等方面，使公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理逐步走向規(guī)范。同時領導班子成員始終將成本管理作為和各項工作的重中之重和落腳點，建立了以績效考核為主體的工程成本管理體系，以高效率、高質量、低成本的管理思路開拓市場。從而提高了服務質量，提升了贏利水平，達到了集團公司實體化運作的戰(zhàn)略要求。（3）超額完成目標任務2011設計公司預計完成產(chǎn)值6300萬元，預算6000萬元，同比增加5%。預計完成利潤2530萬元，預算2200萬元，同比增加15%。由于領導班子嚴格控制各項費用，使費用總額未超預算。公司有效落實集團資金管理實施細則，完成了固定資產(chǎn)的清理工作，資金集中率和上劃率均在98%以上。三、加強團結突出民主 堅持協(xié)作務實管理過去的一年，設計公司領班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，將創(chuàng)建工作與公司中心工作緊密結合，促進了班子整體效能的提高。（1）團結協(xié)作營造和諧團隊在日常工作中，領導班子嚴格貫徹落實“三重一大”集體決策制度，堅持對公司大額度資金運作，生產(chǎn)經(jīng)營和體制改革重大決策，重要的人事任免實行集體決策。按照規(guī)定程序，由班子成員研究后，集體討論決定，并經(jīng)公司辦公會議通過執(zhí)行。使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到了充分表達，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學性。同時堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則，定期召開工作會，充分聽取全體成員意見，并根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領導，樹立了團結協(xié)作的良好形象（2）樹立標桿推進創(chuàng)先爭優(yōu)為進一步弘揚共產(chǎn)黨員的先進事跡，樹立共產(chǎn)黨員的先進形象。設計公司黨總組織全體黨員干部，通過黨支部學習、班組學習、網(wǎng)絡宣傳、視頻播放等多種形式，開展學習江小金先進事跡的活動，全方位廣泛宣傳江小金同志的先進事跡，激發(fā)公司員工以實際行動投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中去。在學習先進的同時，黨總支還在黨員中評選出，我們身邊的優(yōu)秀公產(chǎn)黨員，并通過參加集團公司的“黨員風彩”演講比賽。讓身邊優(yōu)秀的黨員榜樣樹立了起來，讓我們基層黨組織的形象鮮活了起來，從而激發(fā)了公司員工以實際行動投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中去。（3）文體活動豐富多彩，舉行了撲克牌“大怪路子”選拔賽。并協(xié)助集團公司工會舉辦2011年度職工“大怪路子”撲克牌比賽。并積極參與集團公司舉辦的“羽毛球”比賽，同時工會還在工余時間組織公司員工開展“乒乓球比賽”等體育競賽活動。，通過書面征集