創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)(已修改)
2024-10-25 06:54 本頁面
【正文】 第一篇：創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)2011年是經(jīng)濟建設(shè)“十二五”規(guī)劃的開局之年、也是久隆集團公司勞動組織綜合改革的完善之年。過去的一年里，設(shè)計公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員們引領(lǐng)著團隊，緊緊圍繞集團公司中心工作，嚴(yán)格按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了組織和工作機制，通過將創(chuàng)建活動與公司的各項工作相結(jié)合，確保了公司的各項工作都取得顯著的進步。下面就我公司一年來的創(chuàng)建工作匯報如下：一、加強政治理論學(xué)習(xí)提高整體班子素質(zhì)設(shè)計公司把抓班子成員的思想政治工作和精神文明建設(shè)，作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一個有效途徑。公司為提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)，堅持把學(xué)習(xí)黨的政治理論作為一項基礎(chǔ)性的工作來抓。（1）領(lǐng)導(dǎo)班子堅持定期開展 “中心組學(xué)習(xí)”，學(xué)習(xí)了《胡錦濤總書記“七一”重要講話精神》、《 “三重一大”決策制度》和《十七大七屆六中全會》等文件，強化了形勢任務(wù)教育，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力。（2）領(lǐng)導(dǎo)班子以“民主生活會”為平臺，堅持把學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中、五中全會精神，實踐科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合。以《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》為準(zhǔn)則，把建設(shè)一流的班子，帶出一流的隊伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績作為奮斗目標(biāo)，大力推進政務(wù)公開，公開勞動綜合改革進程。統(tǒng)一了全體班子成員的思想認(rèn)識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導(dǎo)各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二、抓好企業(yè)經(jīng)營管理 確保經(jīng)濟指標(biāo)完成企業(yè)發(fā)展是企業(yè)運營的核心組成。經(jīng)濟工作任務(wù)的完成情況，是檢驗班子建設(shè)工作落實到位的有效手段。企業(yè)管理者只有不斷提高經(jīng)營管理能力，才能提升企業(yè)核心競爭力，完成集團公司所制定的各項工作任務(wù)。（1）強化市場開拓力度公司于本年度，先后多次參與了設(shè)計費用超50萬元項目的設(shè)計招標(biāo)。全年，共中標(biāo)9項，中標(biāo)金額達(dá)1013萬元。年末，又參與了電力公司單項合同估算低于200萬元的住宅配套及受用戶委托的業(yè)擴和代工項目的施工和設(shè)計聯(lián)合招標(biāo)。中標(biāo)金額分別如下：市區(qū)供電公司的中標(biāo)金額為912月當(dāng)期工作量的85%；市北供電公司的中標(biāo)金額為第四季度當(dāng)期工作量的90%；嘉定供電公司的中標(biāo)金額為1012月當(dāng)期工作量的20%，完成了公司年初跨區(qū)域拓展市場的目標(biāo)。（2）深化管理控制成本設(shè)計公司在完成勞動組織綜合改革之后，領(lǐng)導(dǎo)班子又穩(wěn)步有序的開展起了各項管理工作，從規(guī)范經(jīng)營、成本控制、資金管理、工程結(jié)算管理、安全管理、勞動組織管理、費用預(yù)算管理等方面，使公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理逐步走向規(guī)范。同時領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終將成本管理作為和各項工作的重中之重和落腳點，建立了以績效考核為主體的工程成本管理體系，以高效率、高質(zhì)量、低成本的管理思路開拓市場。從而提高了服務(wù)質(zhì)量，提升了贏利水平，達(dá)到了集團公司實體化運作的戰(zhàn)略要求。（3）超額完成目標(biāo)任務(wù)2011設(shè)計公司預(yù)計完成產(chǎn)值6300萬元，預(yù)算6000萬元，同比增加5%。預(yù)計完成利潤2530萬元，預(yù)算2200萬元，同比增加15%。由于領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格控制各項費用，使費用總額未超預(yù)算。公司有效落實集團資金管理實施細(xì)則，完成了固定資產(chǎn)的清理工作，資金集中率和上劃率均在98%以上。三、加強團結(jié)突出民主 堅持協(xié)作務(wù)實管理過去的一年，設(shè)計公司領(lǐng)班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，將創(chuàng)建工作與公司中心工作緊密結(jié)合，促進了班子整體效能的提高。（1）團結(jié)協(xié)作營造和諧團隊在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格貫徹落實“三重一大”集體決策制度，堅持對公司大額度資金運作，生產(chǎn)經(jīng)營和體制改革重大決策，重要的人事任免實行集體決策。按照規(guī)定程序，由班子成員研究后，集體討論決定，并經(jīng)公司辦公會議通過執(zhí)行。使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到了充分表達(dá)，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。同時堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，定期召開工作會，充分聽取全體成員意見，并根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團結(jié)協(xié)作的良好形象（2）樹立標(biāo)桿推進創(chuàng)先爭優(yōu)為進一步弘揚共產(chǎn)黨員的先進事跡，樹立共產(chǎn)黨員的先進形象。設(shè)計公司黨總組織全體黨員干部，通過黨支部學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)宣傳、視頻播放等多種形式，開展學(xué)習(xí)江小金先進事跡的活動，全方位廣泛宣傳江小金同志的先進事跡，激發(fā)公司員工以實際行動投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中去。在學(xué)習(xí)先進的同時，黨總支還在黨員中評選出，我們身邊的優(yōu)秀公產(chǎn)黨員，并通過參加集團公司的“黨員風(fēng)彩”演講比賽。讓身邊優(yōu)秀的黨員榜樣樹立了起來，讓我們基層黨組織的形象鮮活了起來，從而激發(fā)了公司員工以實際行動投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中去。（3）文體活動豐富多彩，舉行了撲克牌“大怪路子”選拔賽。并協(xié)助集團公司工會舉辦2011年度職工“大怪路子”撲克牌比賽。并積極參與集團公司舉辦的“羽毛球”比賽，同時工會還在工余時間組織公司員工開展“乒乓球比賽”等體育競賽活動。，通過書面征集
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1