【正文】 1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 20xx年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題（ 70 題，每題 1 分，共 70 分，四個(gè)備選答案中，有一個(gè)最符合題意） 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ C）。 A．環(huán)境管理 B．信息管理 C．目標(biāo)控制 D．組織協(xié)調(diào) 【解析】沒有明確的目標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目不是項(xiàng)目管理的對象，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)管理。見教材 P1。 向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（ C ）。 A．政府主管部門 B．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C．項(xiàng)目法人 D．項(xiàng)目總承包方 【解析】 建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項(xiàng)目法人的委托，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督活動，其他三項(xiàng)不符合。見教材 P5。 我國《建筑法》規(guī)定，（ B ）?？梢砸?guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 【解析】我國《建筑法》規(guī)定，我國推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)施強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材 P4。 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式 ,則每 個(gè)工作部門的指令源有（ B ）個(gè) . A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有 2 個(gè)指令源。見教材 P6。 工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ C ）聯(lián)系。 A．合同 B．經(jīng)濟(jì) C．邏輯 D．指令 【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯聯(lián)系。見教材 P10。 項(xiàng)目管理最基本的方法論是（ B ）。 A．項(xiàng)目目標(biāo)的策劃 B．項(xiàng)目目 標(biāo)的動態(tài)控制 C．項(xiàng)目管理的目標(biāo) D．項(xiàng)目管理的的信息化 【解析】由于項(xiàng)目實(shí)施過程中的主客觀條件的變化，所以項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。見教材P15。 在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（ A ）措施。 A．組織 B．合同 C．經(jīng)濟(jì) D．技術(shù) 【解析】應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于組織措施。見教材 P16。 在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位 ,對建設(shè)工程項(xiàng) 目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（ C ）。 A．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 D．施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人 【解析】考察施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。見教材 P18。 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（ C ）決定。 2 A． 政府主管部門 B．業(yè)主 C．施工企業(yè) D．行業(yè)協(xié)會 【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理向建造師過渡期后，大中型工程 項(xiàng)目施工的項(xiàng) 目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主決定見教材 P17。 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（ A ）。 A． 團(tuán)隊(duì)建設(shè) B．信息發(fā)布 C．變更控制 D．溝通規(guī)劃 【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取，管理項(xiàng)目管理班子的成員，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等任務(wù)。見教材 P19。 11．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（ D ）實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 A．施工安全 B．施工進(jìn)度 C．施工成本 D．施工質(zhì)量 【解析】旁站監(jiān)理的主要職責(zé)就是對施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。見教材 P21。 1施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（ A ）前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 A． 24h B． 48h C． 72h D． 5D 【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理 方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工 24 小時(shí)前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。施工見教材 P21。 1建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（ C ）。 A．分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo) B．選擇項(xiàng)目的融資方式 C．使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 D．確定項(xiàng)目管理的組織形式 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值可以反映在不同的方面。見教材 P23。 1施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（ D ）。 【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程。見教材 P41。 1建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（ A ）。 A．編制施工成本控制工作流程圖 B．制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證 C．進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策 D．防止 和處理施工索賠 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 B 項(xiàng)屬于技術(shù)措施， C項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施， D 項(xiàng)屬于合同措施。見教材 P28。 1建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（ C ）。 A． 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金 B．單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本 C．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi) D．建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi) 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本 計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。見教材 P29。 1工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)由（ B ）。提出。 A．監(jiān)理工程師 B．承包人 C．發(fā)包人 D．工程造價(jià)管理部門 3 【解析】考察工程變更價(jià)款的確定方法。工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。見教材 P30。 1由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（ B ）計(jì)算。 A．臺班費(fèi) B．臺班折舊費(fèi) C．折算租金 D．折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù) 【解析】考察工程索賠的知識。由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算。承包商的自有機(jī)械的窩工費(fèi)一般按照臺班折舊費(fèi)計(jì)算，不能按照臺班費(fèi)計(jì)算。見教材 P33。 1確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是（ C ）。 A．工期與施工方法 B．施工方法與施工組織措施 C．工期與合同價(jià)款 D．合同價(jià)款與施工組織措施 【解析】工程預(yù)付款是開工前發(fā)包人預(yù)先支付給承包人的工 程款。確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，發(fā)包人應(yīng)考慮的主要因素是工期與合同價(jià)款。見教材 P35。 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，對于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開工日期前（ A ） 天。 A． 7 B． 14 C． 28 D． 30 【解析】考察常識題目，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，對于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開工日期前 7 天。見教材 P35。 2當(dāng)采用主材計(jì)等夠差方法結(jié)算時(shí)，發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出的需要調(diào)整價(jià)差的 主要材料的基期價(jià)格，一般采用（ B ）的材料信息價(jià)。 A． 國家工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布 B．當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布 C．發(fā)包人自行采集的市場 D．項(xiàng)目管理咨詢公司所確定 【解析】考察建筑工程價(jià)款的動態(tài)結(jié)算中主材價(jià)差的計(jì)算。當(dāng)采用主材計(jì)等夠差方法結(jié)算時(shí)，發(fā)包人在招標(biāo)文件中的列出的需要調(diào)整價(jià)差的主要材料的基期價(jià)格，一般采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià)。見教材P36。 2在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)的計(jì)算主要根據(jù)（ C ）的工程價(jià)格的計(jì)算方法決定。 A．設(shè) 計(jì)概算 B．投標(biāo)報(bào)價(jià)中 C．發(fā)包人和承包人事先約定 D．發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定 【解析】考察工程進(jìn)度款的計(jì)算。在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)的計(jì)算主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)算方法決定。見教材 P36。 2建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是（ A ）。 A．糾偏 B．分析 C．比較 D．檢查 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因是施工成本控制工作的核心。 見教材 P38。 2建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（ C ）之差。 A．已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本 B．已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本 C．已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本 D．已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工偏差分為成本偏差和進(jìn)度偏差。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本之差。見教材 P39。 2下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是（ B ）。 A．因素分析法和比較法 B．曲線法和表格法 C．連環(huán)置換法和比率法 D．連環(huán)置換法和曲線法 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。見教材 P39。 4 2在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（ C ）。 A．相關(guān)比率法 B．比重分析法 C．連環(huán)置換法 D．動態(tài)比率法 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。應(yīng)了解各方法的特點(diǎn)和其他的叫法。因素分析法又叫連環(huán)置換法可 以來分析各種因素對成本的影響程度。見教材 P42。 2橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（ C ）。 A．便于確定關(guān)鍵工作 B．工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 C．表達(dá)方式直觀 D．工作時(shí)差易于分析 【解析】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式較直觀、易看懂計(jì)劃編制的意圖。見教材 P48。 2根據(jù) JGJ/T12199《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是（ D ）。 A．以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差 B．以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線 表示工作的自由時(shí)差 C．以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差 D．以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差 【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。根據(jù) JGJ/T12199《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)劃》，在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。見教材 P49。 2在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 C 的總時(shí)差為（ B ）。 A． 0 B． 3 C． 5 D． 8 【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)算題目，應(yīng)當(dāng)熟練。見 教材 P51。 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（ B ）的工作。 A．自由時(shí)差最小 B．總時(shí)差最小 C．工作持續(xù)時(shí)間最長 D．時(shí)距為零 【解析】考察關(guān)鍵工作的概念和含義。關(guān)鍵工作是指工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自由時(shí)差最小的工作。見教材 P58。 3就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)椋? D ）。 A．編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行 B．編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證 C．目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì) 劃 D．目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。見教材 P54。 3在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（ A ）。 A．組織措施 B．合同措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．技術(shù)措施 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中有四個(gè)措施，分別是組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技 術(shù)措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的組織措