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一級建造師歷年真題精講(建設工程項目管理)歷年真題及答案(20xx-20xx)-展示頁

2025-07-25 18:26本頁面
  

【正文】 是指其文件可以用( D )等表示。一級要素實施和運行中屬于該體系核心要素的是結構和職責、運行控制。 5在職業(yè)健康安全管理體系( GB/T2800120xx)的一級要素 實施和運行 中,屬于該體系核心要素的是( B )。一次事故中死亡職工 1~ 2 人的屬死亡事故。 7 5按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》標準規(guī)定,一次事故中死亡職工 1~2 人的屬( A )事故。消除危險源、限制危險物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生。 50、在兩類危險源中,第一類危險源控制的方法有( B )。 A. I 可忽略風險 B. II 可容許風險 C. III 中度風險 D. IV 重大風險 【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級時,若事故發(fā)生的頻率極小,事故后果的嚴重程度為重大損失(嚴重傷害),則安全風險所屬的等級 為Ⅲ――中度風險。 A.保護建設工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全 B.控制工作場所內(nèi)員工及其他進入現(xiàn)場人員的安全條件和因素 C.避免和因使用不當對使用者造成健康和安全的危害 D.保護建設工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 【解析】建 設工程項目的職責健康安全管理的目的是保護建設工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全,見教材 P83。見教材 P79。 4質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分,質(zhì)量記錄應以規(guī)定的文件形式和程序進行,并應有實施、驗證、審核等人員的( D )。 4用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時,通過對直方圖的( B )的觀察分析,可以判斷和平過程是否正常、穩(wěn)定。 A.驗收 B.保證 C.監(jiān)督 D.規(guī)范 【解析】我國《建筑法》和《建 設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,政府行政主管部門應設立專門機構,對建設工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。 A.封樣鑒定 B.見證取樣檢測 C.模擬試件檢測 D.同條件養(yǎng)護檢測 【解析】按現(xiàn)行有關規(guī)定,應對工程中滲及結構安全的材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢測 .見教材 P70。見教材 P70。 A.檢驗批抽檢 B.弧度試驗 C.功能性試驗 D.垂直度檢測 【解析】建設工程項目施工質(zhì)量驗收時,對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術質(zhì)量管理資料。其中,又以原材料、施工檢測、測量復核及( B )。見教材 P68。 4按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定,工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設備安裝完畢,必須經(jīng)( D )驗收合格方能使用。 A.辦理施工許可 B.確定檢驗批 C.編制施工組織設計文件 D.辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 【解析】對施工承包企業(yè)而言,在施工準備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是編制施工組織設計文件。見教材 P67。 建設工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后,應經(jīng)( A )批準確認后執(zhí)行。 A.設計圖紙錯誤 B.勘察資料失實 C.監(jiān)理機構驗收失誤 D.試樁檢測有誤 【解析】施工承包單位對 工程質(zhì)量問題的責任不能因監(jiān)理機構驗收失誤而減輕責任。見教材 P69。 3施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制,該工作應在( B )進行。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面 。 3建設工程項目的施工組織方案中需要決定和安排( A )。 【解析】建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是 .建設工程項目目標所規(guī)定的質(zhì)量標準。見教材 P57。上述三項工作正確的程序為( A )。見教材 P56。 5 34.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過( A )。 A.進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng) B.應對進度計劃進行動態(tài)控制 C.應對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化 D.應增大影響進度風險的敏感度系數(shù) 【解析】考察建設工程項目進度計劃的管理措施,對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化達到建設工程項目進度 計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。見教材 P54。 A.組織措施 B.合同措施 C.經(jīng)濟措施 D.技術措施 【解析】建設工程項目進度控制中有四個措施,分別是組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技 術措施。見教材 P54。 3就建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言,其正確的工作程序為( D )。關鍵工作是指工程網(wǎng)絡計劃中自由時差最小的工作。 工程網(wǎng)絡計劃中的關鍵工作是指( B )的工作。 A. 0 B. 3 C. 5 D. 8 【解析】工程網(wǎng)絡計算題目,應當熟練。見教材 P49。 A.以波形線表示工作,以虛箭線表示虛工作,以實箭線表示工作的自由時差 B.以波形線表示工作,以實箭線表示虛工作,以虛箭線 表示工作的自由時差 C.以實箭線表示工作,以波形線表示虛工作,以虛箭線表示工作的自由時差 D.以實箭線表示工作,以虛箭線表示虛工作,以波形線表示工作的自由時差 【解析】考察工程網(wǎng)絡計劃。見教材 P48。 2橫道圖進度計劃的優(yōu)點是( C )。因素分析法又叫連環(huán)置換法可 以來分析各種因素對成本的影響程度。 A.相關比率法 B.比重分析法 C.連環(huán)置換法 D.動態(tài)比率法 【解析】建設工程項目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。見教材 P39。 2下列方法中,可用于分析建設工程項目施工成本偏差的方法是( B )。建設工程項目施工成本偏差是指已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本之差。 2建設工程項目施工成本偏差是指( C )之差。 A.糾偏 B.分析 C.比較 D.檢查 【解析】建設工程項目施工成本控制包括比較、分析、預測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié),在比較的基礎上分析偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的原因是施工成本控制工作的核心。見教材 P36。 A.設 計概算 B.投標報價中 C.發(fā)包人和承包人事先約定 D.發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定 【解析】考察工程進度款的計算。見教材P36。 A. 國家工程造價管理機構公布 B.當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構公布 C.發(fā)包人自行采集的市場 D.項目管理咨詢公司所確定 【解析】考察建筑工程價款的動態(tài)結算中主材價差的計算。見教材 P35。 根據(jù)《建設工程施工合同示范文本》,對于實施工程預付款的建設工程項目,工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前( A ) 天。確定工程預付款的支付額度時,發(fā)包人應考慮的主要因素是工期與合同價款。 1確定工程預付款的支付額度時,應考慮的主要因素是( C )。承包商的自有機械的窩工費一般按照臺班折舊費計算,不能按照臺班費計算。 A.臺班費 B.臺班折舊費 C.折算租金 D.折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù) 【解析】考察工程索賠的知識。見教材 P30。 A.監(jiān)理工程師 B.承包人 C.發(fā)包人 D.工程造價管理部門 3 【解析】考察工程變更價款的確定方法。 1工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目,其相應綜合單價首先應由( B )。 A. 直接費、間接費、利潤、稅金 B.單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本 C.人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費 D.建筑工程費和安裝工程費 【解析】建設工程項目按其成本構成編制施工成本 計劃時,是指將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。見教材 P28。 A.編制施工成本控制工作流程圖 B.制定施工方案并對其進行分析論證 C.進行工程風險分析并制定防范性對策 D.防止 和處理施工索賠 【解析】建設工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。見教材 P41。 【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。見教材 P23。 A.分析和論證項目的投資目標 B.選擇項目的融資方式 C.使項目建設的決策和實施增值 D.確定項目管理的組織形式 【解析】建設工程項目策劃旨在使項目建設的決策和實施增值。施工見教材 P21。 1施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序開始施工( A )前,應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 A.施工安全 B.施工進度 C.施工成本 D.施工質(zhì)量 【解析】旁站監(jiān)理的主要職責就是對施工質(zhì)量的監(jiān)督,是指監(jiān)理人員在建設工程項目施工階段監(jiān)理中,對關鍵部位,關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。見教材 P19。 施工企業(yè)人力資源管理的任務包括( A )。 取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理,應由( C )決定。項目經(jīng)理在建設工程項目施工中處于中心地位,對建設工程項目施工負有全面管理責任。 在建設工程項目施工中處于中心地位 ,對建設工程項 目施工負責有全面管理責任的是( C )。調(diào)整項目管理班子人員屬于組織措施。 在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時,調(diào)整項目管理班子人員屬于( A )措施。 A.項目目標的策劃 B.項目目 標的動態(tài)控制 C.項目管理的目標 D.項目管理的的信息化 【解析】由于項目實施過程中的主客觀條件的變化,所以項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。見教材 P10。 工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( C )聯(lián)系。矩陣組織結構的指令源來自縱向和橫向工作部門,因此有 2 個指令源。見教材 P4。 【解析】我國《建筑法》規(guī)定,我國推行建筑工程監(jiān)理制度。 我國《建筑法》規(guī)定,( B )。 A.政府主管部門 B.質(zhì)量監(jiān)督機構 C.項目法人 D.項目總承包方 【解析】 建設工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項目法人的委托,對工程建設實施的監(jiān)督活動,其他三項不符合。見教材 P1。 1 建設工程項目管理 20xx年一級建造師建設工程項目管理 一、單項選擇題( 70 題,每題 1 分,共 70 分,四個備選答案中,有一個最符合題意) 項目管理的核心任務是( C)。 A.環(huán)境管理 B.信息管理 C.目標控制 D.組織協(xié)調(diào) 【解析】沒有明確的目標的建設項目不是項目管理的對象,項目管理的核心任務是項目的目標管理。 向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是( C )。見教材 P5??梢砸?guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。國務院可以規(guī)定實施強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式 ,則每 個工作部門的指令源有( B )個 . A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 【解析】建設工程項目的組織結構有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構,每種模式的指令源數(shù)量不同。見教材 P6。 A.合同 B.經(jīng)濟 C.邏輯 D.指令 【解析】工作流程圖服務于工作流程組織,是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯聯(lián)系。 項目管理最基本的方法論是( B )。見教材P15。 A.組織 B.合同 C.經(jīng)濟 D.技術 【解析】應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。見教材 P16。 A.項目總監(jiān)理工程師 B.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C.施工企業(yè)項目經(jīng)理 D.施工現(xiàn)場技術負責人 【解析】考察施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。見教材 P18。 2 A. 政府主管部門 B.業(yè)主 C.施工企業(yè) D.行業(yè)協(xié)會 【解析】按照有關規(guī)定,由項目經(jīng)理向建造師過渡期后,大中型工程 項目施工的項 目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任,但是取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理,應由施工企業(yè)自主決定見教材 P17。 A. 團隊建設 B.信息發(fā)布 C.變更控制 D.溝通規(guī)劃 【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的獲取,管理項目管理班子的成員,團隊建設等任務。 11.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設工程項目施工階段監(jiān)理中,對關鍵部位、關鍵工序的( D )實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。見教材 P21。 A. 24h B. 48h C. 72h D. 5D 【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理 方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序開始施工 24 小時前,應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 1建設工程項目策劃的最終目的是為了( C )。增值可以反映在不同的方面
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