【正文】 第一篇：車間生產工作總結生產車間年度工作總結尊敬的公司各級領導：你們好！踩著2012年的尾巴，展望2013年的發(fā)展，我代表生產車間對本年度的工作做一個簡單的匯報，并對來年的打算做一個初步的規(guī)劃，希望得到你們更多的支持和幫助。2012年生產一車間共計投料****.噸，生產成品****噸，成品率**%，共計耗電***萬度，噸成品單耗電***度；消耗無煙煤***噸，噸成品用無煙煤（熱風爐）**公斤；消費有煙煤***噸，噸成品消耗有煙煤（鍋爐蒸汽用煤）**公斤。平衡肥單班最高產量***噸，平均每小時（有效生產時間）可產成品**噸以上；高氮肥最高產量***噸，平均每小時（有效生產時間）可產成品**噸以上。現(xiàn)有員工***人，職工隊伍比較穩(wěn)定。2012年度，全車間未發(fā)生一起工傷住院事故，也未發(fā)生一起比較重大的質量事故，為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。2012年是公司投料生產運營的第二年，也是承上啟下，繼往開來，開拓市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年。一車間全體員工在這個大環(huán)境下，狠抓產品質量，努力提高班時產量，始終牢記安全生產，注重節(jié)能降耗，較2011年，各項生產工藝指標有了明顯的提高，車間管理團隊日趨成熟，崗位責任和監(jiān)督機制逐漸完善，生產現(xiàn)場管理和衛(wèi)生逐步規(guī)范，為推動公司的經營活動，實現(xiàn)公司品牌推廣戰(zhàn)略，盡了自己的一份力量。年末歲初，辭舊迎新，為了在2013年度做出更為卓越的成績，為了公司打造復合肥界希望之星的宏大愿景，為了感謝各級領導和相關職能部門的大力支持，為了找出差距和不足，找到發(fā)展和進步的方向，在這里我們認真回味和總結了一年來的點點滴滴，希望車間的生產管理工作能在不斷總結中完善和進步。2013年我們的主要工作重點：一、狠抓生產安全工作?！鞍踩亲畲蟮墓?jié)約，事故是最大的浪費。”一年來我們始終把安全工作作為生產工作的前提二、完成薪資結構調整，實現(xiàn)了減員增效。2012年3月，車間完成了減員試點工作，大幅度提高了一線工人的工資待遇，同時也提高了班時產量和勞動生產率。三、進一步熟悉了生產工藝流程，完善了工藝控制指標體系。四、抓住設備薄弱環(huán)節(jié)和易損部分，有針對性的開展車間檢修工作，保證了生產設備的完備率和開工率。五、注重車間基層管理干部和技術人員的培訓和鍛煉，大大提高了車間班組長獨立完成生產任務和獨立工藝控制的能力。2013年的主要工作任務：一、調整車間管理結構，把投料組和碼包工納入車間管理，進一步減少機動衛(wèi)生人員數量。二、配合生產部完善車間工人薪資方案，確保新老工人收入有差距，實現(xiàn)同崗位人員按照工作業(yè)績收入差異化。三、按照ISO9001質量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系和卓越績效管理體系的要求，真正實現(xiàn)持續(xù)改進生產工作的目的，把5S管理方法引進車間管理工作，打造安全、高效、節(jié)能、環(huán)保、衛(wèi)生的生產車間。四、努力探索新的工藝方法，提高有效班時的生產產量，特別是要實現(xiàn)高氮肥的班時產量。第二篇：生產車間工作總結生產車間工作總結生產車間工作總結1負責生產部的管理工作，監(jiān)督、指導部門人員全面完成本部門職責范圍內的各項工作任務；負責編制產品生產計劃并保證生產計劃的執(zhí)行；負責制定本部門培訓計劃、監(jiān)督、組織本部門培訓的實施，并及時向行政人事部報送培訓及考核記錄；負責組織起草編制和修訂與本部門有關的質量管理體系文件，指導、督促和檢查本部門員工質量管理體系文件的實施，確保質量管理體系在本部門的有效實施；負責產品生產工藝、設備、容器清潔等驗證方案的編制起草、修訂、審核，并組織驗證；負責公司生產管理，跟蹤生產進度，保證生產的正常進行；協(xié)助研發(fā)部編制各品種生產工藝規(guī)程，審核批準生產崗位操作，負責組織制定生產部定員定額、物料消耗定額等標準以及定額管理的執(zhí)行；總結生產部月生產情況，并向有關部門反饋生產及相關信息；負責生產部的安全生產、現(xiàn)場管理、7S管理、勞動防護等工作；參與對供應商的考核和評審；1完成公司領導交辦的其它工作。生產車間工作總結2光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年。回顧20xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比如公司成功通過iso90001認證。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務?，F(xiàn)對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下。一、工作業(yè)績生產方面1）、產量：生產部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車間團結努力配合，生產部門力挑重擔，在公司產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單（見附表一）。2）、銷售計劃完成：人們經常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產品質量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產的大部分配件都是銷于國內市場情況下，因此生產部合理調整生產計劃，生管排出《周生產計劃表》，車間排出《日生產流程表》，每天完成《生產日報表》的統(tǒng)計，經常協(xié)調溝通，有效地控制生產進度，利用有限資源，克服訂單數量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點，及時滿足客戶交期、為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月—12月統(tǒng)計，生產部銷計劃完成及時率平均90。5%（見附表二）。產品質量方面1）產品質量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產品質量，滿足客戶要求是我們生產控制的基礎工作，從本人4月份起擔任生產主管期間，除了對生產計劃的的編排和物料的管控工作，同時參與對產品質量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質部和技術部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質量事故，改進一些生產工序以保證產品質量，例：注塑生產有表面易劃傷的半成品要求車間在生產時改用周轉箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術部對《注塑生產工藝表》的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業(yè)指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。設備管理方面有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器；我們生產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率。在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到95%，雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的`精心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是按照iso90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。員工管理員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。安全生產方面在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故?，F(xiàn)場管理20xx年生產部在iso9001的推動下，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼；車間進行了電路整改，新添一些相關的工具拉車；配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。二、存在問題及改善措施生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面。（一）生產方面通過對全年工作數據統(tǒng)計和分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題。①生產計劃的合理性：雖編排了《周生產計劃表》，但還缺少一些數據依據，缺少比較準確的生產產能和產量評估，心得體會很多都是靠個人經驗在編排，無法給車間明確準確的生產任務完成時間，這給生產任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。②外購物料到位不及時：據不完全統(tǒng)計，生產部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位。③生產工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，造成生產現(xiàn)場混亂和工時浪費。20xx年我們現(xiàn)場生產工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產，在時代變化、科技技術革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的out了。④生產設備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產，這給生產上帶了很大的壓力，若遇此類產品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流動性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。個人簡歷其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。針對以上相關問題，20xx年，生產部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。（二）質量管理方面雖公司在20xx年11月成功通iso認證，但從生產過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題。①員工質量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象；熱門思想匯報這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖我們制定了《質量經濟責任制》，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。②缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。③缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！蔣老師在iso認證時提出的相關問題就能足以說明這一點，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節(jié)上。④沒有明確的、統(tǒng)一的產品質量標準：有的是業(yè)務員沒有完整傳達，明確表達顧客的質量信息要求；有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求；有的是品質部沒有具體產品品質判斷標準；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質量標準，你認為是ok的，我認為是no的；有的是物料采購沒有強調產品質量要求。這導致生產中經常出現(xiàn)因質量異常的返工浪費。質量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質量意識是新年質量管理的首要工作，生產部將會對增加在這方面的培訓教育；對所有生產之產品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質量記錄控制，確保對質量壯況的完全掌握，以便分析改進；將質量責任落實到位，以增強每員位工的質量觀念。（3）物料消耗及成本控制方面由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如：車間生產經常超出比例訂單數量，造成庫存量增多，原料浪費；工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都都增加了我們的成本。導致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個原因：①對車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力；②管理人員成本管理觀念不夠，經常為了減少工作量，怕麻煩，對數量的控制不重視；③倉庫的物料發(fā)放數量控制不到位，為了節(jié)省時間，沒有按單按量發(fā)放物料，經常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制，工作總結要求倉庫嚴格按照物料分析表進行收發(fā)，實行一些相應獎罰措施，對相關人員進行節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議完善現(xiàn)有產品和新開發(fā)產品的技術資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件（如bom、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等）是以后物料采購、生產制造、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、