落實公司工作會議精神情況匯報(已修改)
2024-10-25 03:21 本頁面
【正文】 第一篇：落實公司工作會議精神情況匯報落實公司工作會議精神情況匯報根據(jù)公司工作會議精神，勞務(wù)工程事業(yè)部結(jié)合本單位的生產(chǎn)實際情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項工作，圍繞“公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式，提高企業(yè)贏利水平”主題，事業(yè)部確立了轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保1億承包指標(biāo)完成，號召全體員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，積極營造，抓住機(jī)遇，奮力拼搏，再創(chuàng)輝煌的發(fā)展氛圍。一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。事業(yè)部確立了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高企業(yè)運行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益”大討論，抓好事業(yè)部由生產(chǎn)經(jīng)營型向管理經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，結(jié)合公司十二五計劃，抓好落實，抓好項目部建設(shè)。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作會議精神，根據(jù)文件提出學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定工作方案。抓好機(jī)關(guān)管理人員學(xué)習(xí)，組織召開工作會議、骨干會，結(jié)合事業(yè)部實際情況，找出不足，制定整改措施。加強(qiáng)項目管理，宣傳工作文件，組織職工學(xué)習(xí)、討論并及時匯報，使廣大職工對開展討論活動的重要性，緊迫性有了深刻認(rèn)識，對轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式有了深刻的理解。二、強(qiáng)化經(jīng)營管理，保證經(jīng)營質(zhì)量。事業(yè)部以公司資質(zhì)拓寬和提升為基礎(chǔ)，以品牌工程為保障，加強(qiáng)經(jīng)營管理工作。在項目管理規(guī)程實行四控，進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全控制。加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，對承包合同分項細(xì)化并提出要求，確保工程成本，發(fā)揮職工積極性，開展合理化建議活動。三、加大活源追蹤，確立服務(wù)意識。事業(yè)部根據(jù)公司文件，繼續(xù)實施“走出去”的戰(zhàn)略，加大活源追蹤力度，建立活源追蹤小組，調(diào)動廣大職工的積極性，號召全員走向市場。事業(yè)部秉著干一個工程，服務(wù)好一個工程的理念，做到提前為業(yè)主、總包從專業(yè)角度解決可能遇到的問題，憑借綜合工作能力，贏得客戶信賴，提高經(jīng)濟(jì)效益，廣纜回頭客。四、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供保障。事業(yè)部加大對人才的培養(yǎng)力度，大膽鍛煉青年人，對他們委以重任，搭設(shè)展示才能的舞臺。在保證技術(shù)隊伍穩(wěn)定的同時，在施工中不斷發(fā)掘新方法、新技術(shù)，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮自己的能力，為事業(yè)部發(fā)展和全年指標(biāo)的完成奠定良好的基礎(chǔ)。五、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，協(xié)同作戰(zhàn)。事業(yè)部根據(jù)公司文件通知，在項目上組織開展勞動競賽等活動，調(diào)動廣大職工的積極性，提倡全局意識，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一心，共同完成承包指標(biāo)。面對新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，事業(yè)部召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議和職工代表大會，制定了支持一線工作的保障措施，全力以赴為一線提供服務(wù)，為全面完成承包指標(biāo)做有力保障。第二篇：落實全區(qū)街道工作會議精神匯報材料大溪溝街道及時傳達(dá)了全區(qū)工作會議精神，有整體的思路、具體的措施，有下一步的目標(biāo)，總體說來，街道工作會是一個振奮人心、催人奮進(jìn)的會。一、落實情況及時召開街道及社區(qū)工作人員大會，傳達(dá)有關(guān)會議精神，將精神落到實處。將不合格或不適合的下段員全部進(jìn)行了撤換。社區(qū)指導(dǎo)員每周周三到社區(qū)了解情況、指導(dǎo)工作。工作時間和工作態(tài)度、工作情況由社區(qū)進(jìn)行考核。調(diào)整了科室，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展科更名為服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展科，這表明街道也對經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加重視和關(guān)注，為渝中區(qū)企業(yè)的穩(wěn)固和發(fā)展起到了重要作用。加強(qiáng)了社區(qū)工作的指導(dǎo)，制訂了《社區(qū)居委會財務(wù)管理制度》、《社區(qū)工作者管理辦法》、《社區(qū)居委會考勤請銷假制度》，進(jìn)一步用制度規(guī)范了居委會的管理，加強(qiáng)了制度建設(shè)，還為9個社區(qū)配備了小黑板，將每個人的去向標(biāo)明清楚，為社區(qū)日常管理打下了基礎(chǔ)。將17項職權(quán)下放到了街道，減少了審批程序，居民辦事更加快捷方便。二、建議希望街道工作人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不僅僅是給下面分配任務(wù)而已，而應(yīng)對社區(qū)工作進(jìn)行指導(dǎo)，提出可行性的意見、建議。由于社區(qū)處于最前沿、最基層，突發(fā)事件多、矛盾突出，稍有不慎就會激化社
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