【正文】 第一篇：職工培訓(xùn)在人力資源管理中的必要性職工培訓(xùn)在人力資源管理中的必要性摘要: 一個企業(yè)的生存與發(fā)展需要各種資源,包括各種物質(zhì)的以及非物質(zhì)的資源,而在所有非物質(zhì)的資源中人力資源無疑是尤為重要的,.因此不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場競爭力的需要，也是一個國家、一個民族、一個地區(qū)、一個單位長期興旺發(fā)達(dá)的重要保證，更是一個現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會、改造社會的重要措施。在一個企業(yè)當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源價(jià)值最大化的有效的方式就是進(jìn)行職工的培訓(xùn)與教育,通過有針對性地職工培訓(xùn),提高職工的專業(yè)技能和自身素養(yǎng),對職工本人,對企業(yè)都是一項(xiàng)高產(chǎn)出的投入資關(guān)鍵字:職工培訓(xùn),人力資源,財(cái)務(wù)管理正文:一，人力資源管理的概述 人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：人力資源規(guī)劃；招聘與配置；培訓(xùn)與開發(fā)；績效管理；薪酬福利管理；勞動關(guān)系管理。在這里我想結(jié)合我所學(xué)的專業(yè)，從財(cái)務(wù)管理的角度淺談以下職工培訓(xùn)與開發(fā)在人力資源管理當(dāng)中的必要性與重要性。二，人員培訓(xùn)與開發(fā)的概述 人員培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理的重要內(nèi)容，是組織根據(jù)組織目標(biāo)，采用各種方式對員工實(shí)施的有目的有計(jì)劃地系統(tǒng)培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)習(xí)行為，使員工不斷更新知識，開拓技能，改進(jìn)態(tài)度，提高工作績效，確保員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成本職工作或更高級別的工作，從而提高組織效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。美國學(xué)者LS克雷曼認(rèn)為，培訓(xùn)與開發(fā)是：“教會人們怎樣去有效地完成其目前或未來工作的有計(jì)劃的學(xué)習(xí)經(jīng)歷”，“培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)踐旨在通過提高雇員們的知識和技能去改進(jìn)組織的績效”。從財(cái)務(wù)管理的角度看，職工的培訓(xùn)實(shí)際上是一種智力投資，是一種人力資本的投資，人力資本是與物質(zhì)資本，金融資本相并列的三種資本存在形態(tài)之一。根據(jù)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)中的人力資本理論，人力資本是一種稀缺的生產(chǎn)要素，是組織發(fā)展乃至社會進(jìn)步的決定性因素，但是它的取得不是無代價(jià)的，要想取得人力資本就要進(jìn)行投資活動，即人力資本投資，對員工從道德，觀念，知識和技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)。它并非純粹是一種成本支付活動，而是一種智力投資，企業(yè)投入人力，無力對員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績改善，獲得投資收益，這種投資可能一時(shí)投入較大，但其成果遲早會在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上反映出來，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，因此，員工培訓(xùn)實(shí)際上是一種回報(bào)率更高的投資活動。三,人員培訓(xùn)的重要性與必要性分析企業(yè)進(jìn)行人力資本投資，花費(fèi)時(shí)間,金錢對職工進(jìn)行培訓(xùn)主要有以下幾方面的目標(biāo):1，培養(yǎng)員工的能力，通過培訓(xùn)員工掌握相關(guān)的技術(shù),程序,方法和工具等,提高企業(yè)的效益,員工培訓(xùn)最根本的目的還是為了提高企業(yè)的效益,企業(yè)文化是企業(yè)所擁有的共同的價(jià)值觀和經(jīng)營理念,在增強(qiáng)組織的凝聚力,協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,迎合員工的需要,適應(yīng)競爭的要求,市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵仍然是人的競爭，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們自身的競爭力也是提高企業(yè)的競爭力。許多成功的國內(nèi)外企業(yè)的實(shí)踐證明，他們?nèi)〉贸晒Φ淖钪匾拿卦E之一是極為重視對本企業(yè)員工的不斷培訓(xùn)。例如IT巨頭惠普公司，歷年來以“不僅用你，而且培養(yǎng)你”著稱。惠普公司的理念是，企業(yè)是由構(gòu)成的，只有聚集了最優(yōu)秀人才的企業(yè)，才能在競爭中獲勝。根據(jù)這一理念，惠普培養(yǎng)了全球最具競爭力和最具敬業(yè)精神的員工隊(duì)伍。根據(jù)員工的發(fā)展?jié)摿?，惠普將員工分為四類:第一類員工現(xiàn)在可能表現(xiàn)比較差，但是非常有發(fā)展?jié)摿Γ热鐒偖厴I(yè)的學(xué)生，把這類員工列為可培養(yǎng)的人才；第二類員工表現(xiàn)比較好也有發(fā)展?jié)摿?，將他們歸為明日之星；第三類員工表現(xiàn)與發(fā)展?jié)摿Χ紝儆谥猩?，惠普認(rèn)為他們是一群可靠實(shí)干的員工；第四類員工不僅表現(xiàn)差，又沒有發(fā)展實(shí)力這類人是公司應(yīng)該注意并提供忠告的。因此惠普將重點(diǎn)放在培養(yǎng)前三類員工上，通過培訓(xùn)可以讓他們不斷挖掘自己的潛力，同時(shí)也為打造全球最具有競爭力的及敬業(yè)精神的員工隊(duì)伍，從而給公司帶來更大的價(jià)值。惠普培訓(xùn)員工主要有三種方式，第一是授課，第二是教導(dǎo)，惠普要求部門經(jīng)理能對員工的表現(xiàn)因人制宜的進(jìn)行指導(dǎo)。第三種是崗位訓(xùn)練，員工的一些知識經(jīng)驗(yàn)必須作用于實(shí)踐才能顯示其作用。借助特色的員工培訓(xùn)惠普公司取得了巨大的發(fā)展。理論和實(shí)踐都表明員工培訓(xùn)對于一個企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，首先，員工的培訓(xùn)有利于提高員工的素質(zhì)和能力，使之更好的適應(yīng)本職工作。其次，員工培訓(xùn)有利于提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，經(jīng)過培訓(xùn)，勞動熟練程度會得到提高，同時(shí)也加強(qiáng)了對新知識，新技能的吸收能力與其他員工的配合也會更加默契。再次，員工培訓(xùn)有利于滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要，培訓(xùn)的作用正是體現(xiàn)在，不僅要給員工物質(zhì)上的滿足，而且要讓他們感到精神上的成就感。第四，員工培訓(xùn)有利于營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)通過對員工進(jìn)行價(jià)值觀的培養(yǎng)，樹立企業(yè)的理念和文化，使價(jià)值和流程發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)培訓(xùn)的收入達(dá)到真正增值。第五，職工培訓(xùn)是員工最大的福利，有效的培訓(xùn)既是對員工技能與潛能的開發(fā)也是完成員工職業(yè)生涯很重要的一部分。結(jié)合財(cái)務(wù)管理知識，員工的技能是公司一項(xiàng)很重要的無形資產(chǎn)，給公司帶來很多隱形的收益，通過職工培訓(xùn)，對人力資本進(jìn)行投資，在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是非常必要的，這是一項(xiàng)預(yù)期報(bào)酬率很高的投資，當(dāng)期的人力資本支出，會在未來的某一時(shí)間給企業(yè)帶來巨