【正文】 第一篇：經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議報(bào)告眾志成城 勇于亮劍 重鑄海信容聲冰箱新輝煌冰箱 蘇玉濤各位領(lǐng)導(dǎo)、各位骨干：早上好。2007年，冰箱公司在全體員工共同努力下，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟公司的配合下，在產(chǎn)量、資金周轉(zhuǎn)、系統(tǒng)整合、基地管理等方面取得了一定進(jìn)步。，%，；。但冷靜思索，我們的進(jìn)步、我們的成績(jī)背后仍存在諸多的問(wèn)題和不到位，很多的地方有待改善，有的甚至較前期出現(xiàn)了倒退，這些問(wèn)題在剛才集團(tuán)的報(bào)告中，已深刻進(jìn)行了明確和分析，突出表現(xiàn)在質(zhì)量、成本、供貨等方面的不足和危機(jī)。下面，我主要針對(duì)以上問(wèn)題——質(zhì)量、成本、供貨等三方面向大會(huì)作重點(diǎn)匯報(bào)。第一部分 質(zhì)量工作對(duì)策及目標(biāo)“質(zhì)量不能是企業(yè)一榮俱榮，但足可以是企業(yè)一損俱損”。07年冰箱公司產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題十分突出，批次性質(zhì)量事故頻繁發(fā)生，整體質(zhì)量指標(biāo)下滑嚴(yán)重，對(duì)銷(xiāo)售和品牌形象帶來(lái)了惡劣的影響。08年，冰箱公司將把提升產(chǎn)品品質(zhì)作為公司08年第一要?jiǎng)?wù)，尤其是在內(nèi)銷(xiāo)容聲冰箱方面，全面提升冰箱產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量水平在08年有一個(gè)大的飛躍，以“質(zhì)”取勝，重塑品牌形象。一、08年質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品早返率：容聲品牌：≤%；海信品牌：≤%； 產(chǎn)品抽查合格率：≥97% 出口產(chǎn)品驗(yàn)貨通過(guò)率：≥98% 產(chǎn)品批次性質(zhì)量事故：0次二、主要質(zhì)量工作思路建設(shè)質(zhì)量文化，提升各環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)。通過(guò)指標(biāo)的層次分解，落實(shí)各環(huán)節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及要求；通過(guò)開(kāi)展群眾性的QC小組、質(zhì)量月及質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，活躍質(zhì)量氛圍；通過(guò)抓執(zhí)行、抓重點(diǎn)案例，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、端正質(zhì)量作風(fēng)；通過(guò)充分利用冰箱系統(tǒng)現(xiàn)有的人才組成兼職的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)隊(duì)伍，收集現(xiàn)有的培訓(xùn)資料編制系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同層級(jí)人員的有目的的培訓(xùn)，保證質(zhì)量相關(guān)人員的基本素質(zhì)。統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化體系檢查，杜絕“兩張皮”。首先對(duì)各基地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定義、范圍以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上對(duì)體系進(jìn)行重新梳理，此項(xiàng)工作在年前完成。其次，08年由質(zhì)量部組織和具體實(shí)施對(duì)各生產(chǎn)基地產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量控制及質(zhì)量管理體系的有重點(diǎn)的、定期審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，目前此項(xiàng)工作開(kāi)固化。活躍一線質(zhì)量活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。全面推進(jìn)工人自檢、互檢工作，關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)5S管理及基層的質(zhì)量管理活動(dòng)（如QC小組活動(dòng)等）。主要以質(zhì)量問(wèn)題為案例教材、建立不良品展示區(qū)、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量比武等形式，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和培訓(xùn)。目前已由質(zhì)量部牽頭制定了系統(tǒng)的方案，已于1月份開(kāi)始按進(jìn)度實(shí)施，并逐步在各基地推廣。從研發(fā)和零部件兩方面強(qiáng)化前端質(zhì)量控制。在全面排產(chǎn)目前產(chǎn)品質(zhì)量隱患的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好新產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量控制及供方零部件的質(zhì)量控制，從前端加強(qiáng)預(yù)防性質(zhì)量控制：1）利用現(xiàn)有資源，集中各領(lǐng)域骨干組成設(shè)計(jì)評(píng)審小組，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案評(píng)審，從方案上環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，目前已完成；在新品轉(zhuǎn)量產(chǎn)、以及設(shè)計(jì)更改環(huán)節(jié)增加一級(jí)質(zhì)控點(diǎn)管理，制定和梳理《新產(chǎn)品試驗(yàn)驗(yàn)證管理標(biāo)準(zhǔn)》、《新產(chǎn)品轉(zhuǎn)量產(chǎn)質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)》以及《質(zhì)量設(shè)計(jì)更改質(zhì)量評(píng)審管理辦法》，完善新產(chǎn)品測(cè)評(píng)系統(tǒng)和設(shè)計(jì)質(zhì)量雷區(qū)管理制度；從定額、認(rèn)定以及檢驗(yàn)三方面，強(qiáng)化零部件過(guò)程。會(huì)后將由經(jīng)管部牽頭成立定額梳理項(xiàng)目組，對(duì)定額管理進(jìn)行全面梳理，并以此為前提提高認(rèn)定和檢驗(yàn)水平和標(biāo)準(zhǔn)。加大對(duì)質(zhì)量檢測(cè)資源的投入。更新、補(bǔ)充必要的檢測(cè)設(shè)備，確保檢測(cè)資源滿(mǎn)足質(zhì)量控制要求。如新建和改造試驗(yàn)室、檢漏設(shè)備的更新等等。又如成立產(chǎn)品測(cè)評(píng)中心，加強(qiáng)新產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)的研究及功能性和可靠性試驗(yàn)研究，使新產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)水平上一個(gè)臺(tái)階。真正發(fā)揮檢測(cè)作用，確保新產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)質(zhì)量人員隊(duì)伍建設(shè)。（1）在三月份前實(shí)施質(zhì)量人員任職資格考試，對(duì)不稱(chēng)職者進(jìn)行培訓(xùn)達(dá)標(biāo)后再上崗，或堅(jiān)決調(diào)離崗位；（2）通過(guò)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)以及“傳幫帶”等形式，持續(xù)、系統(tǒng)提綱質(zhì)量技術(shù)管理崗位及質(zhì)量檢驗(yàn)等操作崗位水平；（3）在薪酬體系項(xiàng)目中，相關(guān)機(jī)制對(duì)質(zhì)量人員有一定傾斜；同時(shí)，我們還將嚴(yán)格按王總報(bào)告要求，以項(xiàng)目組的形式，對(duì)目前存在的前幾位質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)力公關(guān)，短時(shí)間內(nèi)提升當(dāng)前質(zhì)量水平。第二部分 成本控制對(duì)策及目標(biāo)成本對(duì)目前的家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著重要而深遠(yuǎn)的意義，但客觀講，冰箱公司在成本工作上進(jìn)展緩慢，從認(rèn)識(shí)到?jīng)Q心到行動(dòng)，與市場(chǎng)需求存在較大差距。尤其是在出口產(chǎn)品的成本上，目前由于成本等問(wèn)題已讓我們?cè)谑袌?chǎng)接單上步履維艱。08年，冰箱公司的降成本目標(biāo)是在07年7月份實(shí)際水平基礎(chǔ)上下降3%，折算成金額老品降成本目標(biāo)就超過(guò)7000萬(wàn)元，在預(yù)測(cè)08年大宗物料漲價(jià)趨勢(shì)的情況下，壓力巨大。但冰箱公司將以知恥而后勇的勇氣，直面問(wèn)題、迎接挑戰(zhàn)、改變現(xiàn)狀，全面完成7000萬(wàn)元的降成本目標(biāo)，讓成本工作有突破性的進(jìn)步。一、08年成本目標(biāo)內(nèi)銷(xiāo)老產(chǎn)品：海信、容聲產(chǎn)品較07年9月份下降3%； 08年新產(chǎn)品：目標(biāo)成本達(dá)成率100% 出口產(chǎn)品降成本：≥5%，同時(shí)在小冰箱及大風(fēng)冷冰箱上取得突破性進(jìn)展；二、08年思路08年冰箱公司在正確處理成本、質(zhì)量以及性?xún)r(jià)比三者的關(guān)系之上，從以下幾方面大力推進(jìn)價(jià)值工作，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比：徹底擯棄保守思想，強(qiáng)化成本危機(jī)意識(shí)。直到現(xiàn)在，還有部分人員仍在堅(jiān)持我們的成本不高，不承認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與我們的差距，并到處尋找品質(zhì)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)為自己從意識(shí)、行為上緩怠降低成本工作找借口。這些人從意識(shí)已經(jīng)是認(rèn)為我們的產(chǎn)品成本已經(jīng)做到最低了，再?zèng)]空間可挖。意識(shí)的不到位，降成本工作就落實(shí)不到位，更談不上主動(dòng)想辦法降低成本。因此，改變意識(shí)是首要工作。上周周六、日，冰箱公司組織了包括國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、工藝、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等多個(gè)職能針對(duì)出口產(chǎn)品的降成本頭腦風(fēng)暴，從結(jié)果看效果較好，有的產(chǎn)品從項(xiàng)目羅列的結(jié)果看預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)降成本達(dá)100多元！雖然說(shuō)此結(jié)果還未立即到具體產(chǎn)品，但此次風(fēng)暴對(duì)我們的沖擊是巨大的。我們將以此為契機(jī)，將這種頭腦風(fēng)暴我們還要繼續(xù)堅(jiān)持下去，并堅(jiān)決落實(shí)下去。確保降成本目標(biāo)分解到位，監(jiān)控到位。目前公司已將內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品及新產(chǎn)品的成本控制目標(biāo)分解到了各基地、各個(gè)人，且具體到了每個(gè)型號(hào)。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理部已調(diào)整了后續(xù)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控方法和形式，我們將通過(guò)責(zé)任到人、目標(biāo)到人、過(guò)程監(jiān)控，確保上述任務(wù)的完成。但出口機(jī)型的將成本目標(biāo)分解有待進(jìn)一步明確和加速，會(huì)后我們將就此作重點(diǎn)部署。通過(guò)抓大項(xiàng)目推進(jìn)，在工藝、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)大力推進(jìn)VE工程 我們將在確保產(chǎn)品質(zhì)量水平的提前下，大力推進(jìn)公司VE工程，已確定的主要項(xiàng)目有：全面推開(kāi)壓縮機(jī)優(yōu)化替換、板材縮窄減薄、泡料優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、245國(guó)產(chǎn)化及出口風(fēng)冷冰箱180升以上成本性能提升項(xiàng)目。以上項(xiàng)目均將要求各責(zé)任主題制定詳細(xì)的對(duì)策表和進(jìn)度，并由公司經(jīng)營(yíng)管理部強(qiáng)力督辦，并在公司月度講評(píng)會(huì)進(jìn)行點(diǎn)檢；同時(shí)重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化進(jìn)度，而這也是制造效率提升的重要手段。搭建冰箱公司信息共享平臺(tái)，主要是采購(gòu)信息共享平臺(tái)。多基地一方面增大了管理難度，但也為我們提供了大范圍成本可比的基礎(chǔ)。從各基地內(nèi)部看，由于各地采購(gòu)環(huán)境以及定額等基礎(chǔ)管理水平的差異，相同或者類(lèi)似采購(gòu)件在不同基地間存在一定的價(jià)格差異。如充分對(duì)各基地甚至白電系統(tǒng)的采購(gòu)信息進(jìn)行共享和整合，將極大的縮小這種差異，規(guī)劃各類(lèi)基礎(chǔ)管理，降低材料成本。在此基礎(chǔ)上，08年冰箱公司將從資產(chǎn)共享、知識(shí)共享及信息共享三方面搭建公司共享平臺(tái)，其中信息共享平臺(tái)將是我們要優(yōu)先建立的重點(diǎn)平臺(tái)，目前已發(fā)布價(jià)格信息共享資訊第一期。該平臺(tái)的搭建處于摸索階段，也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持。成立材料成本管理項(xiàng)目，系統(tǒng)優(yōu)化成本基礎(chǔ)管理水平08年公司將在精細(xì)化成本核算工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)材料成本管理項(xiàng)目，從新產(chǎn)品成本核定、材料價(jià)格認(rèn)定、采購(gòu)價(jià)格管理、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理、制造過(guò)程、成本預(yù)警分析等六個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃。此項(xiàng)目計(jì)劃在4月底完成。第三部分 及時(shí)供貨對(duì)策及目標(biāo)07年容聲冰箱訂單完成率只達(dá)70%左右的低水平，與往年比明顯退步。而外銷(xiāo)大冰箱產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率一直沒(méi)有得到改善，只有63%。供貨不及時(shí)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)巨大沖擊。供貨保障率低已不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)保障能力的問(wèn)題，更是一個(gè)成本問(wèn)題，是一個(gè)關(guān)系冰箱公司利潤(rùn)乃至生存的問(wèn)題。08年冰箱公司的又一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是提高訂單保障率。一、08年目標(biāo)：內(nèi)銷(xiāo)訂單保障率：95%； 出口訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率：95%二、08年提高訂單保障成都的思路樹(shù)立“訂單就是軍令，訂單保障就是尊嚴(yán)”的訂單保障意識(shí) 王總報(bào)告中明確指出：低水平的訂單保障率長(zhǎng)期存在充分反映了產(chǎn)品公司在保證訂單意識(shí)上的差距。的確，面對(duì)冰箱產(chǎn)品盈利現(xiàn)狀，公司在訂單保障上存在一定的松懈。08年，我們將從考核機(jī)制、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用以及抓過(guò)程控制等方面提高系統(tǒng)內(nèi)訂單保障的意識(shí)。提高制造效率，提高訂單保障率一是充分認(rèn)識(shí)差距，發(fā)揮多基地優(yōu)勢(shì)，互幫互助，提高系統(tǒng)效率。剛才王總報(bào)告中講到的冰箱生產(chǎn)效率的案例，充分說(shuō)明了我們的差距。對(duì)此，冰箱公司系統(tǒng)內(nèi)部尤其是后進(jìn)基地，必須虛心接受，知恥而后勇。只有明確差距，才有改進(jìn)的動(dòng)力和目標(biāo)。08年我們將繼續(xù)加強(qiáng)各基地間的互通互動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)和趕快氛圍。二是調(diào)整新品開(kāi)發(fā)試制流程，由工藝組織樣機(jī)試制，讓工藝從樣機(jī)起就介入產(chǎn)品，提高設(shè)計(jì)與工藝的交接融合，并通過(guò)試制對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作培訓(xùn)指導(dǎo)，縮短設(shè)計(jì)過(guò)度到制造環(huán)節(jié)的過(guò)程。三是整合各生產(chǎn)線資源，推行分線生產(chǎn)，同系品種盡可能在同線生產(chǎn)。同時(shí)，重新進(jìn)行產(chǎn)品分類(lèi)，推動(dòng)交貨次序化，確定階段性作業(yè)計(jì)劃，減少同時(shí)生產(chǎn)的品種，減少出錯(cuò)概率，提高生產(chǎn)效率。四是向質(zhì)量要效率。南京基地在07年在此方面有著良好的嘗試，08年我們將繼續(xù)在各基地通過(guò)提高產(chǎn)品直通率來(lái)提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，提高直通率也是我們提高質(zhì)量控制水平、降低報(bào)廢成本的客觀需要。五是針對(duì)采購(gòu)、設(shè)備、生產(chǎn)組織等多方面對(duì)效率的影響，查找深層次的原因并組織解決，降少工人停機(jī)等工的狀況。08年我們將投入5500多萬(wàn)的技術(shù)改進(jìn)和800多萬(wàn)的設(shè)備維修，將使設(shè)備問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)效率的影響大為減少。強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)銜接。我們?cè)诜e極參與、配合《公司產(chǎn)品訂單及交貨項(xiàng)目》、以及做好淡旺季產(chǎn)銷(xiāo)平衡的基礎(chǔ)上，從以上三方面強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)銜接：1）確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)往市場(chǎng)站。一方面明確公司領(lǐng)導(dǎo)（主要指分管計(jì)劃、及經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)）必須參加產(chǎn)銷(xiāo)銜接、訂單及新品評(píng)審等會(huì)議，同時(shí)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)深入市場(chǎng)，了解產(chǎn)品表現(xiàn)。此方面公司將形成制度進(jìn)行固化。2）強(qiáng)化訂單預(yù)評(píng)審制度，通過(guò)信息的提前溝通協(xié)調(diào)，減少不合理排產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)組織的沖擊，同時(shí)為采購(gòu)、生產(chǎn)組織爭(zhēng)取多一點(diǎn)的準(zhǔn)備時(shí)間。3）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品的監(jiān)控。產(chǎn)品公司將主動(dòng)監(jiān)控市場(chǎng)各類(lèi)產(chǎn)成品庫(kù)存邊。通過(guò)對(duì)產(chǎn)成品庫(kù)存信息的掌握和與生產(chǎn)組織的平衡，有利于從系統(tǒng)利益出發(fā)開(kāi)展產(chǎn)銷(xiāo)銜接，避免積壓庫(kù)存的形成。內(nèi)部基礎(chǔ)管理優(yōu)化1）對(duì)制造過(guò)程的薄弱基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)突出。剛才王總報(bào)告中也明確提出了這一具體要求。冰箱公司將迅速成立定額管理項(xiàng)目、工藝紀(jì)律管理項(xiàng)目以及前文提到的材料成本管理項(xiàng)目，通過(guò)此類(lèi)項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施系統(tǒng)提高冰箱系統(tǒng)的制造過(guò)程基礎(chǔ)管理水平。2）加大設(shè)備日常維護(hù)。要求各基地制定系統(tǒng)的設(shè)備日常維護(hù)方案，同時(shí)加大點(diǎn)檢力度，確保責(zé)任到位、措施到位，減少和杜絕非正常性停機(jī)。3）推行清潔生產(chǎn)。目前南京、揚(yáng)州基地在清潔生產(chǎn)方面做了有益的探索，并取得了較好的成績(jī)，下一步將在其他基地推廣。4）進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，在順德基地進(jìn)行部分部件外包。對(duì)出口市場(chǎng)實(shí)施大客戶(hù)管理。對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的大客戶(hù)在公司計(jì)劃部?jī)?nèi)部實(shí)施專(zhuān)人管理，提高訂單銜接程度以及對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)速度，進(jìn)而提高出口訂單保障率。同志們，在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)，惟有惶者才能生存。過(guò)去的成績(jī)只能代表過(guò)去，眼前的危機(jī)則更加真實(shí)。冰箱沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。國(guó)際歌中寫(xiě)道：“從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己”。冬天總會(huì)過(guò)去，春天一定來(lái)到，我堅(jiān)信只要大家一起努力，眾志成城 勇于亮劍，這個(gè)春天就在眼前，重鑄海信容聲冰箱新輝煌就在2008年。謝謝大家。冰箱公司 二零零八年一月第二篇：全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議報(bào)告同志們：XX縣長(zhǎng)代表縣政府對(duì)全縣去年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)今年和今后一個(gè)時(shí)期的工作進(jìn)行了安排部署，大家一定要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，務(wù)必抓好貫徹落實(shí)。現(xiàn)在，我代表縣委向大會(huì)作報(bào)告。一、客觀分析形勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感分析xxxx當(dāng)前的形勢(shì)，可以用三句話加以概括，那就是：成績(jī)顯著，壓力不小，機(jī)遇難得。一是成績(jī)顯著。今年以來(lái)，全縣上下在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取，狠抓落實(shí)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展良好，社會(huì)大局保持穩(wěn)定。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，玉米、水飛薊等經(jīng)濟(jì)作物比例不斷增加，雖然遭遇自然災(zāi)害，農(nóng)民人均收入仍然保持10%以上的增長(zhǎng)。森林防火工作成績(jī)突出，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)零火災(zāi)的目標(biāo)，工作經(jīng)驗(yàn)得到全區(qū)推廣?？购閾岆U(xiǎn)取得全面勝利，避免了重大的財(cái)產(chǎn)損失，保證受災(zāi)群眾的正常生活。道路交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)又上新臺(tái)階，城鄉(xiāng)面貌煥然一新。社會(huì)建設(shè)與管理不斷加強(qiáng)，多項(xiàng)民生指標(biāo)領(lǐng)先于全省平均水平。全縣上下政治氛圍空前和諧，黨員干部隊(duì)伍更加風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)奮進(jìn)。可以說(shuō)，當(dāng)前我們的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展環(huán)境都是xxxx歷史最好時(shí)期。二是壓力不小。我們雖然保持了較大的增幅，但是與其他縣區(qū)比較，他們的基數(shù)比我們大，增長(zhǎng)速度卻并不慢，我們?cè)趨^(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中還不占主動(dòng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，一些民生工程必須到位，一些重點(diǎn)工程必須推進(jìn)，一些公益事業(yè)急需興辦，一些招商項(xiàng)目難以落地，一些發(fā)展制約難以破解，一些現(xiàn)實(shí)增長(zhǎng)點(diǎn)難以形成。所有這些，都要用財(cái)力來(lái)支撐，靠發(fā)展來(lái)解決