煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全(管理部分)班組建設(shè)和安全文化建設(shè)試卷及答案(已修改)
2024-10-25 01:21 本頁面
【正文】 第一篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全(管理部分)班組建設(shè)和安全文化建設(shè)試卷及答案煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（安全管理）基本要求及評分方法答案（鶴煤六礦工會班組建設(shè)和安全文化建設(shè)部分）一、填空：區(qū)隊、班組建制、班組定員、班組基本配置。工會小組、群眾安全監(jiān)督員、班組長質(zhì)量驗(yàn)收、交接、隱患排查治理、內(nèi)容完整。班組長、各崗位人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、班組長應(yīng)急處置指揮權(quán)、職工緊急避險逃生權(quán)。區(qū)隊工會、班組工會小組。班組民主活動、班務(wù)公開制度。安全獎懲機(jī)制、嚴(yán)格考核。二、判斷題：（18分，每題3分）錯。對。對。對。對。對。三、選擇題（9分，每題3分）A、B、C、DC、DA、B、C、D四、簡答題：答：（1）班前、班后會和交接班制度；（2）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；（3）、隱患排查治理報告制度；（4）、事故報告和處置制度；（5）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（6）、安全承諾制度；（7）、班組學(xué)習(xí)制度；（8）、民主管理制度；（9）安全績效考核制度；（10）、煤礦企業(yè)認(rèn)為需要制定的其他制度。答：包括安全承諾和安全文化兩部分。安全承諾主要內(nèi)容是：安全理念內(nèi)容完整、明確；安全目標(biāo)清晰、切合實(shí)際；領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、區(qū)隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。安全文化建設(shè)主要內(nèi)容：危險源、點(diǎn)和作業(yè)現(xiàn)場等設(shè)置安全標(biāo)識；班組活動場所設(shè)置醒目的安全警示、溫情提示等；安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識等經(jīng)常宣貫、形式多樣。設(shè)立黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地；定期組織開展群眾性的安全文化活動。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（安全管理）基本要求及評分方法試卷（鶴煤六礦工會班組建設(shè)和安全文化建設(shè)部分）單位：姓名：成績：一、填空：（46分，每空2分）區(qū)隊班組建設(shè)應(yīng)實(shí)行、制定標(biāo)準(zhǔn)，確保。區(qū)隊每個班組的應(yīng)設(shè)，且不得由兼任。區(qū)隊班組應(yīng)有、等的記錄，并且。區(qū)隊班組應(yīng)建立及的。區(qū)隊班組應(yīng)建立，明確和。區(qū)隊班組應(yīng)建立健全和，維護(hù)職工合法權(quán)益。區(qū)隊班組應(yīng)組織開展，執(zhí)行。區(qū)隊班組應(yīng)建立班組，并。二、判斷題：（18分，每題3分）企業(yè)員工文明行為養(yǎng)成不需要采取強(qiáng)制性措施（）。企業(yè)理念就是企業(yè)的價值觀（）。工會有權(quán)對礦山企業(yè)違反有關(guān)安全法律法規(guī)規(guī)定的行為，要求企業(yè)行政方面或者有關(guān)部門認(rèn)真處理（）?；鶎影嘟M是煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理的源頭，是一切工作的落腳點(diǎn)（）?；鶎咏ㄔO(shè)的重點(diǎn)是班組和崗位（）。班組是安全生產(chǎn)的基本單元，是安全工作的源頭和前沿（）。三、選擇題（9分，每題3分）企業(yè)班組長應(yīng)當(dāng)具備的安全文化素質(zhì)有（）A、強(qiáng)烈的班組安全要求；B、深刻的安全生產(chǎn)意識；C、自覺遵章守紀(jì)的習(xí)慣；D、勤奮履行工作職責(zé)；班組長應(yīng)當(dāng)具備下列哪些情況的安全知識（）A、國家安全生產(chǎn)法規(guī)；B、多學(xué)科的安全技術(shù)知識；C、較多的安全技術(shù)技能；D、熟練的安全操作技能；下列哪些屬于安全文化意識（）A、責(zé)任意識；B、安全就是最大福利的意識；C、風(fēng)險意識；D、安全也是生產(chǎn)力的意識；四、簡答題：（27分）區(qū)隊班組建設(shè)必須建立哪些安全管理規(guī)章制度？（12分）答：安全文化建設(shè)包括哪兩部分？每部分的主要內(nèi)容是什么？（15分）第二篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)蘭煜煤業(yè)有限公司 關(guān)于煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是提升煤礦技術(shù)水平的有效途徑，是煤礦企業(yè)生存和健康發(fā)展的必由之路，為了把我礦建設(shè)成為一流的本質(zhì)安全型礦井，現(xiàn)特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全第一、質(zhì)量為本、加大安全投入、改善安全條件，切實(shí)加強(qiáng)煤礦“雙基”建設(shè)，加快“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、工作目標(biāo)通過深化精品工程建設(shè)，采取“先抓點(diǎn)、后抓線、點(diǎn)線結(jié)合、重點(diǎn)突破”的方法，全面推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)礦井環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。三、組織機(jī)構(gòu)為保證礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：史常青副組長：周團(tuán)結(jié)成員：董維山劉光增張宏飛李大桂李培明及各科室第一負(fù)責(zé)人四、保障措施加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化干部職工標(biāo)準(zhǔn)化意思加強(qiáng)全員培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)。通過培養(yǎng)造就高素質(zhì)的干部、職工隊伍來推進(jìn)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”建設(shè)，利用安全宣傳、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，更好地統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)化提升工作融入到日常的各項工作中去，向職工灌輸“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”建設(shè)知識及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高員工技能、使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。完善管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，進(jìn)一步健全和完善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、培訓(xùn)、考核、獎懲等一系列制度體系，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作來對待。同時明確職責(zé)，形成以制度管人、管事、獎罰分明的工作機(jī)制。完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)責(zé)任體系，即：確定各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任、明確各分管領(lǐng)導(dǎo)為
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