【正文】 第一篇：手術室護士長述職報告手術室護士長述職報告我于2012年7月被院部聘任為手術室護士長。三年來，我始終堅持以“患者為中心，質量為核心，安全為重心，”的工作理念，用自己的愛心、熱心、誠心帶領手術室全體護理人員為每一位手術患者提供優(yōu)質、高效的護理服務，為爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、患者滿意”的精品科室而作出了不懈的努力。在院部、護理部領導的關心、指導和各科室醫(yī)護人員的支持下，經過手術室護理人員的共同努力，手術室圓滿完成了三年來院部下達的各項指標和任務。為此，我就三年來自己在德、能、勤、廉、績五個方面的情況述職如下：一、德高尚的道德情操是一個人的立身之本。我自入職以來，始終牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀和價值觀，不斷加強自身的道德修養(yǎng)，時刻保持良好的道德風尚，從而為患者提供了優(yōu)質的護理服務。在醫(yī)院，我尊重領導，團結同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風格，互相信任，互相支持。在科室，自己以強烈的事業(yè)心和責任感全身心地投入到工作之中，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好管理工作外，還以身作則，經常加班加點，堅持與她們同甘共苦，愉快工作，從而使手術室工作人員始終充滿朝氣和激情。除此之外，能積極引導全體人員樹正氣、抵歪風，做到— 1 — 不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失；認真組織和帶領護理人員堅決執(zhí)行院部制定的一系列制度、辦法和規(guī)定，服從領導、聽從指揮。二、能一個人綜合素質的高低，工作能力的強弱，決定著她能否履行好崗位所賦予的職責和完成上級交給的任務。自本人擔任護士長職務以來，能勝任本職范圍所擔負的職責，較好地組織完成了工作和領導交辦的其它各項任務。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先是統(tǒng)籌安排、規(guī)范管理，主動摸索運用新的管理模式和管理方法，迅速制定并完善手術室管理辦法。其次，能有效地調動護理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮她們在各方面的積極因素，使大家心往一處想，勁往一處使，形成了手術室團結和諧的良好局面。第三，具備一定的協(xié)調平衡能力，能較好地協(xié)調和平衡與相關科室的關系，做到了相互支持、團結協(xié)助；尤其是本人十余年來從事臨床麻醉和十余年手術室護士長的工作經驗，為麻醉、外科醫(yī)生和護理人員工作上的協(xié)調一致奠定了堅實的基礎。第四，能正確處理領導與被領導的關系，有較強的組織性、紀律性，經常向上級領導匯報工作、反映問題和困難；對上級領導的批評意見能虛心接受，知錯即改，有效提升了自己在院部領導和醫(yī)護人員中的形象。三、勤勤勉敬業(yè)是對每一位管理者的起碼要求。我時刻牢記凡— 2 — 事都要以患者的利益為出發(fā)點，做到熱心為患者服務，保證按時有效地完成工作。三年來，我始終保持良好的精神狀態(tài)，時時以工作為重，處處從工作著想，把各項工作做到實處；當然，工作中也會遇到這樣或那樣的困難，但我從不退縮，在困境中總能保持良好的心態(tài)，全力克服困難。對院部的部署和工作安排，做到了一絲不茍抓落實，求真務實不走樣；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到了認真督促整改，嚴格進行考核；對護理安全方面的關鍵問題，做到客觀面對，妥善解決。四、廉廉潔奉公是對我們醫(yī)務工作者的基本要求。在廉潔自律方面，我能夠自覺按照院部的要求，嚴格要求自己，始終保持清正廉潔的作風。作為一名醫(yī)院中層管理者，自己時刻牢記，只有全心全意為患者服務的義務，沒有謀取個人私利的職權。因此，能時刻以干部廉潔自律的標準嚴格要求自己，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀的雜念，真正做到清正廉潔。在貫徹執(zhí)行民主集中制方面，能主動聽取大家的意見，對于不同意見，更能做到三思而行；對正確意見，能主動采納，不計較個人情面。由于自己能以身作則、發(fā)揚民主，極大的調動了大家的工作積極性和創(chuàng)造性，促進了手術室的和諧發(fā)展。五、績— 3 — 個人工作的好壞決定著一個單位的形象與榮譽。所以，在工作中，我不斷進行歸納和總結，有效促進了手術室的健康發(fā)展。為此，特將近三年來的工作業(yè)績總結如下：近年來，手術室每年完成各類手術2500余例，Ⅲ類以上手術達18%以上，尤其是積極配合各科專家順利完成各類手術，新開展超乳手術，乳房腫塊麥默通微創(chuàng)旋切術及肛腸、泌尿、口腔外科、骨科等手術，取得了良好的社會效益和經濟效益。建立健全了手術室行政、業(yè)務、教育等各項管理制度，尤其是針對科內工作重點護理質量與安全，進行了管理優(yōu)化，科室定期或不定期進行護理質量督查，做到每日有檢查，每周有小結及反饋，每月有總結；重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質量持續(xù)改進。，制定并實行績效考核辦法。根據醫(yī)院績效考核方案，結合本科室特點制定了行之有效的績效考核辦法，建立了績效考核指標體系。在量化考核中，做到每天每項工作有記錄，每人每月工作有量化統(tǒng)計，使各護理人員分工明確、責任到人，實現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的激勵機制，避免了工作上相互推諉、故意拖延的弊端，提高了大家的工作積極性，保證了手術室護理工作的正常開展。，開展人性化服務，建設精品科室。優(yōu)質開展術前、術后訪視工作，經常與患者交流，了解病情，安慰患者，并向手術患者發(fā)放滿意度調查表，收集患者信息，— 4 — 取得患者的理解、信任和支持，患者滿意度達到95%以上；術中則做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，并保護好患者的隱私，盡量滿足病人的一切合理要求。另外，手術室對眼科工作流程進行了改進，使手術更加快速、便捷、安全；手術室5S管理已初見成效，并將持續(xù)改進。，保障護理安全。一是嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。組織全科護理人員學習171。手術室消毒隔離技術規(guī)范187。，嚴格執(zhí)行無菌技術操作規(guī)程，防止院內感染。三年來，縣疾控中心多次來院檢查，對手術間空氣、物表、工作人員手指采樣培養(yǎng)等項目的檢查，結果全部正常。二是安排專人負責急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。加強搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術室應急預案的培訓，并進行定期考核。三是完善和規(guī)范各類護理文書的記錄，恪守“客觀、真實、準確、及時、完整、規(guī)范”的原則。四是按照二級甲等醫(yī)院手術室的標準，制定規(guī)范接送病人的流程及細節(jié)，做到交接清楚，責任到人；完善輸血流程及注意事項，避免輸血差錯事故；嚴格執(zhí)行手術標本送檢制度，杜絕標本遺失。認真執(zhí)行手術安全三方核對制度、器械物品清點制度，未發(fā)生差錯、事故及并發(fā)癥。，規(guī)范帶教。我們重點加強了基礎理論知識的學習，積極參加護理部組織的業(yè)務學習及健康教育培訓；同時每月科內業(yè)務學習一次，每季度科室考核1次，合格率100%。另外，手術室按照護理部要求制定了帶教計劃，要求— 5 — 每一位帶教老師制定出具體的帶教計劃及教學內容，并經常抽查帶教老師帶教情況及學生掌握技術情況。，厲行節(jié)約。嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，嚴格進行成本控制，對高值貴重耗材進行使用清點、交接登記，減少浪費和損耗。安排專人負責醫(yī)療設備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準確記錄儀器設備性能及使用狀況，保證手術的正常運轉。三年來，自己雖然在各方面取得了一定的成績，但這都是醫(yī)院、護理部領導關心指導、各科室協(xié)調支持和手術室全體人員積極配合的結果。應該說，自己還存在著許多的缺點和不足，譬如：學習不夠深入，理論功底還不夠扎實；平時大多精力花在日常管理上，對手術室的發(fā)展遠景不清晰，缺乏規(guī)劃，與領導的要求還存在一定差距。今后，我會更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉變服務理念，強化服務意識，關心每一位手術患者的疾苦，及時為手術患者排憂解難。我堅信：有院部領導的大力支持，有全院醫(yī)護人員的齊心協(xié)力，我們一定能夠更好地完成各項任務，讓患者及家屬真正放心和滿意，讓醫(yī)院更加健康并且發(fā)展和壯大。謝謝！2015年8月28日— 6 —第二篇：手術室護士長述職報告2014年手術室護士長述職報告按照統(tǒng)一布署，現(xiàn)就一年來的工作、學習情況述職如下：一、基本情況本人于2014年12月?lián)问中g室護士長。擔任護士長以來，我始終堅持“以患者為中心，以質量為核心，以安全為重心，為手術患者提供優(yōu)質高效的護理服務”為宗旨，以提高手術患者的手術效果和手術安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠心帶領手術室全體護士滿足每一位手術患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意