【正文】 室質(zhì)量監(jiān)控體系。謝謝！2015年8月28日— 6 —第二篇：手術(shù)室護(hù)士長述職報(bào)告2014年手術(shù)室護(hù)士長述職報(bào)告按照統(tǒng)一布署，現(xiàn)就一年來的工作、學(xué)習(xí)情況述職如下：一、基本情況本人于2014年12月?lián)问中g(shù)室護(hù)士長。今后，我會(huì)更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，及時(shí)為手術(shù)患者排憂解難。三年來，自己雖然在各方面取得了一定的成績，但這都是醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)、各科室協(xié)調(diào)支持和手術(shù)室全體人員積極配合的結(jié)果。嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，對(duì)高值貴重耗材進(jìn)行使用清點(diǎn)、交接登記，減少浪費(fèi)和損耗。另外，手術(shù)室按照護(hù)理部要求制定了帶教計(jì)劃，要求— 5 — 每一位帶教老師制定出具體的帶教計(jì)劃及教學(xué)內(nèi)容，并經(jīng)常抽查帶教老師帶教情況及學(xué)生掌握技術(shù)情況。，規(guī)范帶教。四是按照二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)范接送病人的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清楚，責(zé)任到人；完善輸血流程及注意事項(xiàng)，避免輸血差錯(cuò)事故；嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本送檢制度，杜絕標(biāo)本遺失。加強(qiáng)搶救藥品藥理作用、急救知識(shí)、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核。三年來，縣疾控中心多次來院檢查，對(duì)手術(shù)間空氣、物表、工作人員手指采樣培養(yǎng)等項(xiàng)目的檢查，結(jié)果全部正常。手術(shù)室消毒隔離技術(shù)規(guī)范187。一是嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%。另外，手術(shù)室對(duì)眼科工作流程進(jìn)行了改進(jìn)，使手術(shù)更加快速、便捷、安全；手術(shù)室5S管理已初見成效，并將持續(xù)改進(jìn)。，開展人性化服務(wù)，建設(shè)精品科室。根據(jù)醫(yī)院績效考核方案，結(jié)合本科室特點(diǎn)制定了行之有效的績效考核辦法，建立了績效考核指標(biāo)體系。建立健全了手術(shù)室行政、業(yè)務(wù)、教育等各項(xiàng)管理制度，尤其是針對(duì)科內(nèi)工作重點(diǎn)護(hù)理質(zhì)量與安全，進(jìn)行了管理優(yōu)化，科室定期或不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有總結(jié)；重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。為此，特將近三年來的工作業(yè)績總結(jié)如下：近年來，手術(shù)室每年完成各類手術(shù)2500余例，Ⅲ類以上手術(shù)達(dá)18%以上，尤其是積極配合各科專家順利完成各類手術(shù)，新開展超乳手術(shù)，乳房腫塊麥默通微創(chuàng)旋切術(shù)及肛腸、泌尿、口腔外科、骨科等手術(shù)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。五、績— 3 — 個(gè)人工作的好壞決定著一個(gè)單位的形象與榮譽(yù)。在貫徹執(zhí)行民主集中制方面，能主動(dòng)聽取大家的意見，對(duì)于不同意見，更能做到三思而行；對(duì)正確意見，能主動(dòng)采納，不計(jì)較個(gè)人情面。作為一名醫(yī)院中層管理者，自己時(shí)刻牢記，只有全心全意為患者服務(wù)的義務(wù)，沒有謀取個(gè)人私利的職權(quán)。四、廉廉潔奉公是對(duì)我們醫(yī)務(wù)工作者的基本要求。三年來，我始終保持良好的精神狀態(tài)，時(shí)時(shí)以工作為重，處處從工作著想，把各項(xiàng)工作做到實(shí)處；當(dāng)然，工作中也會(huì)遇到這樣或那樣的困難，但我從不退縮，在困境中總能保持良好的心態(tài)，全力克服困難。三、勤勤勉敬業(yè)是對(duì)每一位管理者的起碼要求。第三，具備一定的協(xié)調(diào)平衡能力，能較好地協(xié)調(diào)和平衡與相關(guān)科室的關(guān)系，做到了相互支持、團(tuán)結(jié)協(xié)助；尤其是本人十余年來從事臨床麻醉和十余年手術(shù)室護(hù)士長的工作經(jīng)驗(yàn)，為麻醉、外科醫(yī)生和護(hù)理人員工作上的協(xié)調(diào)一致奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是統(tǒng)籌安排、規(guī)范管理，主動(dòng)摸索運(yùn)用新的管理模式和管理方法，迅速制定并完善手術(shù)室管理辦法。二、能一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強(qiáng)弱，決定著她能否履行好崗位所賦予的職責(zé)和完成上級(jí)交給的任務(wù)。在科室，自己以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感全身心地投入到工作之中，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好管理工作外，還以身作則，經(jīng)常加班加點(diǎn)，堅(jiān)持與她們同甘共苦，愉快工作，從而使手術(shù)室工作人員始終充滿朝氣和激情。我自入職以來，始終牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)，時(shí)刻保持良好的道德風(fēng)尚，從而為患者提供了優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在院部、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和各科室醫(yī)護(hù)人員的支持下，經(jīng)過手術(shù)室護(hù)理人員的共同努力，手術(shù)室圓滿完成了三年來院部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。第一篇：手術(shù)室護(hù)士長述職報(bào)告手術(shù)室護(hù)士長述職報(bào)告我于2012年7月被院部聘任為手術(shù)室護(hù)士長。三年來，我始終堅(jiān)持以“患者為中心，質(zhì)量為核心，安全為重心，”的工作理念，用自己的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)理人員為每一位手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)，為爭創(chuàng)“社會(huì)滿意、醫(yī)院滿意、患者滿意”的精品科室而作出了不懈的努力。為此，我就三年來自己在德、能、勤、廉、績五個(gè)方面的情況述職如下：一、德高尚的道德情操是一個(gè)人的立身之本。在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相信任，互相支持。除此之外，能積極引導(dǎo)全體人員樹正氣、抵歪風(fēng)，做到— 1 — 不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，顧全大局，不爭名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失；認(rèn)真組織和帶領(lǐng)護(hù)理人員堅(jiān)決執(zhí)行院部制定的一系列制度、辦法和規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮。自本人擔(dān)任護(hù)士長職務(wù)以來，能勝任本職范圍所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，較好地組織完成了工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。其次，能有效地調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮她們在各方面的積極因素，使大家心往一處想，勁往一處使，形成了手術(shù)室團(tuán)結(jié)和諧的良好局面。第四，能正確處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，有較強(qiáng)的組織性、紀(jì)律性，經(jīng)常向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、反映問題和困難；對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)意見能虛心接受，知錯(cuò)即改，有效提升了自己在院部領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)護(hù)人員中的形象。我時(shí)刻牢記凡— 2 — 事都要以患者的利益為出發(fā)點(diǎn)，做到熱心為患者服務(wù)，保證按時(shí)有效地完成工作。對(duì)院部的部署和工作安排，做到了一絲不茍抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)不走樣；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到了認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核；對(duì)護(hù)理安全方面的關(guān)鍵問題，做到客觀面對(duì)，妥善解決。在廉潔自律方面，我能夠自覺按照院部的要求，嚴(yán)格要求自己，始終保持清正廉潔的作風(fēng)。因此，能時(shí)刻以干部廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀(jì)的雜念，真正做到清正廉潔。由于自己能以身作則、發(fā)揚(yáng)民主，極大的調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了手術(shù)室的和諧發(fā)展。所以，在工作中，我不斷進(jìn)行歸納和總結(jié)，有效促進(jìn)了手術(shù)室的健康發(fā)展。，制定并實(shí)行績效考核辦法。在量化考核中，做到每天每項(xiàng)工作有記錄，每人每月工作有量化統(tǒng)計(jì)，使各護(hù)理人員分工明確、責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的激勵(lì)機(jī)制，避免了工作上相互推諉、故意拖延的弊端，提高了大家的工作積極性，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作，經(jīng)常與患者交流，了解病情，安慰患者，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集患者信息，— 4 — 取得患者的理解、信任和支持，患者滿意度達(dá)到95%以上；術(shù)中則做到各項(xiàng)操作前有解釋，操作中有鼓勵(lì)，操作后有整理，并保護(hù)好患者的隱私，盡量滿足病人的一切合理要求。，保障護(hù)理安全。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)171。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染。二是安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)100%。三是完善和規(guī)范各類護(hù)理文書的記錄，恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范”的原則。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)安全三方核對(duì)制度、器械物品清點(diǎn)制度，未發(fā)生差錯(cuò)、事故及并發(fā)癥。我們重點(diǎn)加強(qiáng)了基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及健康教育培訓(xùn)；同時(shí)每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，每季度科室考核1次，合格率100%。，厲行節(jié)約。安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)該說，自己還存在著許多的缺點(diǎn)和不足，譬如：學(xué)習(xí)不夠深入，理論功底還不夠扎實(shí)；平時(shí)大多精力花在日常管理上，對(duì)手術(shù)室的發(fā)展遠(yuǎn)景不清晰，缺乏規(guī)劃，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距。我堅(jiān)信：有院部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員的齊心協(xié)力，我們一定能夠更好地完成各項(xiàng)任務(wù)，讓患者及家屬真正放心和滿意，讓醫(yī)院更加健康并且發(fā)展和壯大。擔(dān)任護(hù)士長以來，我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)