手術(shù)室護(hù)士長優(yōu)秀事跡材料(已修改)
2024-11-04 23:00 本頁面
【正文】 第一篇：手術(shù)室護(hù)士長優(yōu)秀事跡材料手術(shù)室護(hù)士長優(yōu)秀事跡材料伴隨著醫(yī)院新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里陳虹護(hù)士長始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在手術(shù)室全體醫(yī)護(hù)人員的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，她狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。手術(shù)室是一個特殊的臨床科室，是外科治療、搶救的一個重要場所。有人說手術(shù)室是外科系統(tǒng)的中樞，直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的治療水準(zhǔn)。除了先進(jìn)設(shè)備，醫(yī)療技術(shù)外，護(hù)理工作也起著重要的作用。由于基層醫(yī)院手術(shù)缺乏一定規(guī)律性，護(hù)士長既要參與實(shí)際手術(shù)工作，甚至夜班工作，又要抓護(hù)理管理、手術(shù)安排等。陳虹護(hù)士長集操作者、協(xié)調(diào)者、指揮者于一身，看似柔弱的雙肩承載著生命的重托，無影燈無法記下她忙碌的身影，卻記下了她辛勤的汗水和閃光的足跡。以病人為中心提高服務(wù)質(zhì)量她始終認(rèn)為護(hù)士作為手術(shù)過程的重要參與者，應(yīng)該加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己的神圣職責(zé)。她時時以身作則，調(diào)動每一位護(hù)士的工作積極性和主動性，力爭使護(hù)理工作以集質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會公眾。她深知護(hù)士長要有“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”的意識，塑造良好的護(hù)理形象，促進(jìn)護(hù)理工作發(fā)展。由于環(huán)境陌生、對手術(shù)效果的擔(dān)心等因素，手術(shù)病人及家屬的心情是非常不安的。手術(shù)室積極開展術(shù)前訪視、術(shù)中安慰、術(shù)后隨訪全過程護(hù)理，收到良好效果。由于病人得到鼓勵和安慰，不僅能消除或改變病人或家屬的焦慮和緊張，還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，同時提高護(hù)士的業(yè)務(wù)知識和服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范制度加強(qiáng)管理工作中她把為病人負(fù)責(zé)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，整理制訂了明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度。包括手術(shù)病人交接班制度，查對制度，麻醉藥品管理制度，設(shè)備、物資的管理制度，各項(xiàng)操作規(guī)程等等，使大家工作有章可循，為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人數(shù)，嚴(yán)格遵循落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率降到最低點(diǎn)。由于認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，認(rèn)真執(zhí)行查對制度，嚴(yán)查護(hù)理隱患，從未出現(xiàn)過差錯事故及醫(yī)療糾紛。手術(shù)室內(nèi)高科技儀器越來越多，儀器的完好是手術(shù)成功的保障。手術(shù)室每件設(shè)備設(shè)有詳細(xì)的操作規(guī)程，設(shè)有專人負(fù)責(zé)，使用后登記。對手術(shù)耗材嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不符合要求的絕對不允許進(jìn)入術(shù)中使用。加強(qiáng)科室協(xié)作培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神手術(shù)室是涉及面較廣的科室，而手術(shù)醫(yī)生是她們每天主要面對的工作對象之一，手術(shù)又是一個團(tuán)隊(duì)精神十分緊密的工作，手術(shù)時間的長短和順利進(jìn)行和手術(shù)室護(hù)士的密切配合有較大的關(guān)系。她注重護(hù)士?？浦R的培訓(xùn)，提高她們的?？扑?，主動與手術(shù)科室溝通，虛心聽取合理的建議，改進(jìn)工作，使醫(yī)生護(hù)士都保持愉快的心情去做好每臺手術(shù)，從而贏得時間和生命。管理創(chuàng)新高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)在基層醫(yī)院，手術(shù)量時多時少，忙閑時間不固定，手術(shù)室工作機(jī)動性較大，擇期手術(shù)主要集中在上午，而且急診手術(shù)較多。為了改善人員相對不足的情況，有效利用人力資源，在工作需要時有效發(fā)揮作用，在護(hù)理部支持下，她推出手術(shù)室護(hù)士實(shí)行了彈性排班。在護(hù)士人數(shù)基本不變，手術(shù)量增加的情況下，保障了護(hù)理人員有充分的時間休息，同時有更多時間看書學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)，也提高了醫(yī)生、麻醉師、病人對護(hù)士工作的滿意度。她還注重人性化管理，在工作生活中，同事們有什么困難、有什么想法都愿意和她溝通。例如對年齡大的護(hù)士和懷孕的護(hù)士，在生活上及工作上給予關(guān)心和幫助，盡量給她們安排小手術(shù)，在手術(shù)少的情況下將她們接下來。另外，在同事本人或家屬有病住院時安排人員前去看望，使大家感受到集體的溫暖。手術(shù)室工作繁忙，有時下班時還有很多手術(shù)沒完，她能積極主動的加班盡量讓其他同志能按時回家，極大地調(diào)
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