護理行政查房內容(已修改)
2024-10-25 00:28 本頁面
【正文】 第一篇：護理行政查房內容組織與方法 組織與分工護理行政查房在分管護理副院長的領導下，由護理部主任、護理部干事、全體護士長參加。查房人員由護理部主任、護理部干事、部分護士長共16人組成，分四組，每組4人。第一組負責檢查病房管理、業(yè)務學習、護理查房、護理技術操作；隨機查看1～2個病房環(huán)境是否整潔、舒適；隨機抽問護士對?？谱o理常規(guī)、崗位職責、應急預案等知識的掌握情況；每科現(xiàn)場隨機抽考1～2項護理技術操作；護士長手冊記錄是否客觀、及時；護理資料管理如：護理查房、業(yè)務學習、工休會記錄等是否按要求完成。第二組負責檢查文書書寫質量、特一級護理、基礎護理、整體護理、儀容儀表；檢查護士的著裝、精神面貌；每科抽查1～2名危重患者，了解專業(yè)護士應用護理程序的熟悉程度，檢查基礎護理質量、護理措施和健康教育的落實情況及效果評價；檢查護理文書書寫質量，每科抽查危重患者護理記錄或一般患者護理記錄共1～2份；輸液卡填寫是否規(guī)范及時等。第三組負責檢查急診科、門診、手術室、供應室布局、流程是否合理，各種資料是否按要求記錄。第四組負責檢查消毒隔離、急救物品管理。檢查搶救藥品及物品的完好率；藥品管理是否符合要求，如藥品分類是否清楚、標簽是否醒目、藥品質量、有無過期、麻醉藥品管理等。 方法護理部規(guī)定每周進行一次護理行政查房，提前1h通知各科室，使其積極做好迎檢準備。每次檢查1～2個科室。檢查當天，護理部組織檢查人員分組進行檢查，經過大約2～3h全面認真檢查，找出存在的問題或安全隱患。各組匯總意見后，由護理部主任向被查科室護士長及護士通報檢查結果，提出科室管理存在的共性和潛在問題，經全體人員討論后，護理部主任總結對共性問題的解決辦法和潛在問題的防范規(guī)范，要求被查科室護士長擬定整改計劃，及時整改。1個月后，護理部再次組織護理管理人員進行檢查改進措施及效果，制定新目標，復查結果與科室績效考核掛鉤。體會 提高患者滿意度患者對醫(yī)院護理工作滿意度是反映護理質量高低的重要指標，也是促進質量持續(xù)改進的有效途徑［1］。通過查找問題，及時發(fā)現(xiàn)護理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)或安全隱患，有針對性地采取對策，最大限度地滿足患者對護理的需求，使患者滿意度提高。 提高護理人員的整體素質護理行政查房通過檢查者當面向護士指出在工作中存在的不足，如護理程序應用不熟悉、護理操作中缺乏人性化溝通、護理知識和應急預案掌握較差等，護士找到自己的不足，促使護士自覺學習護理知識、人文知識等。同時，護理部和各科加強對護理人員的“三
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