巾幗建功師范班組先進(jìn)事跡(已修改)
2025-10-19 23:35 本頁面
【正文】 第一篇：巾幗建功師范班組先進(jìn)事跡巾幗建功示范班組先進(jìn)事跡后工序班組是一支能吃苦耐勞、不斷上進(jìn)、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。班組的基本概況如下：員工共計(jì)18名，其中女員工16名，%；其中正式職工7名，%；勞務(wù)工10名，%；退聘人員1名，%；技師有1名，%；高級(jí)工4名，%，中級(jí)工1名，%，%?？偟膩碚f，后工序班組是一個(gè)比較特殊的班組，勞務(wù)工占的比重較大，在工藝基礎(chǔ)知識(shí)和技能等級(jí)上都相對(duì)比較薄弱；但是在班組長和正式工的傳、幫、帶作用下，勞務(wù)工們進(jìn)步非常快，所以后工序班組對(duì)整個(gè)車間的生產(chǎn)和質(zhì)量起到了鋪墊的作用。一、不斷學(xué)習(xí)、日益進(jìn)步2015年是車間不尋常的一年，舊產(chǎn)品相繼退出歷史舞臺(tái)，而第一個(gè)替代新產(chǎn)品在今年2月正式投入生產(chǎn)。面臨新產(chǎn)品的投產(chǎn)，后工序班組員工積極配合工藝員，投入到新工藝的培訓(xùn)中，相互學(xué)習(xí)和討論，碰到新的問題主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)交流、探討，學(xué)習(xí)氛圍非常濃烈。2015年又是總廠推廣“精益生產(chǎn)”的一年，車間也推行精益班組的管理。后工序班組邀請車間精益綠帶人員對(duì)員工進(jìn)行精益和5S管理的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，組織員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行“找茬”活動(dòng)，指出現(xiàn)場的不足并討論整改，班組每月組織、定期對(duì)員工進(jìn)行精益和GMP相關(guān)的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，將后工序生產(chǎn)現(xiàn)場的目視化管理和定置管理落實(shí)到位，讓全體員工將精益生產(chǎn)的理念用于實(shí)際工作中，并進(jìn)行復(fù)制與推廣。企業(yè)的管理在進(jìn)步，員工必須跟上企業(yè)的發(fā)展步伐才不會(huì)被淘汰，后工序員工就是抱著這樣的信念在一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步和成長。二、無私奉獻(xiàn)、堅(jiān)守崗位車間2015年的生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，面對(duì)新產(chǎn)品的交貨壓力，后工序全體員工自告奮勇的要求加班加點(diǎn)，解決車間的燃眉之急。他們用滿腔的熱情融入到工作中，為了保證按時(shí)交貨，他們舍棄了雙休日與家人團(tuán)聚的時(shí)光；為了工作，他們舍棄了都市的繁華與喧鬧，剩下的是每天在操作設(shè)備旁不停地重復(fù)相同的包裝動(dòng)作。正是因?yàn)閱T工對(duì)企業(yè)有很強(qiáng)的歸屬感，熱愛自己的崗位，對(duì)本職崗位的盡忠盡責(zé)，才會(huì)自愿的為車間解決困難。這樣的事例比比皆是，因?yàn)檐囬g的產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的原因，后工序電子監(jiān)管碼生產(chǎn)流水線僅配置了一條，經(jīng)常是一個(gè)接一個(gè)品種的替換。利巴韋林氣霧劑HFA是替代新產(chǎn)品，包裝規(guī)格跟以前的老產(chǎn)品截然不同，電子監(jiān)管碼的工位參數(shù)設(shè)置都是需要由專業(yè)技術(shù)人員操作，車間員工是沒有權(quán)限修改的。車間在請專業(yè)技術(shù)人員修改時(shí)，我們后工序的操作工們在后面主動(dòng)將操作過程中的工位參數(shù)以及修改的過程詳細(xì)的記錄下來，并向技術(shù)人員請教各種現(xiàn)場遇到的問題，一起溝通。這樣在今后的生產(chǎn)過程中，遇到類似跟換規(guī)格的事件，操作工基本上就不再向?qū)I(yè)人員求助，既節(jié)約了時(shí)間和維修費(fèi)用，又大大提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造了盈利。三、團(tuán)結(jié)互助，提升效率大部分勞務(wù)工沒有制藥相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，不過在后工序班組所給予的相應(yīng)崗位知識(shí)技能培訓(xùn)之后，他們在極短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新崗位，在這個(gè)過程中離不開經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)新進(jìn)員工的悉心指導(dǎo)以及慷慨無私的經(jīng)驗(yàn)傳授。不僅如此，在實(shí)際操作時(shí)，后工序班組也會(huì)積極主動(dòng)，互幫互助以提升工作效率。如包裝工序中的塑封操作：將已包裝完畢的產(chǎn)品進(jìn)行塑封后需要對(duì)塑封成型的成品貼上電子監(jiān)管碼，以便于后續(xù)的裝箱操作，由于流水線長度及設(shè)備的本身原因，無法一次性將所有產(chǎn)品全部放于傳送帶上，所以起初的時(shí)候經(jīng)常會(huì)看見操作員工忙于跑前跑后，將一部分產(chǎn)品放于傳送帶上之后，急急忙忙趕至塑封機(jī)出口處將已完成塑封的產(chǎn)品進(jìn)行貼簽，不僅大大影響了塑封效率，也增加了許多潛在的不安全因素。因此，后工序班組成員自發(fā)組成“一對(duì)一”小隊(duì)，兩人為一組，一人負(fù)責(zé)將包裝產(chǎn)品放于傳送帶上，一人負(fù)責(zé)將塑封完畢的產(chǎn)品貼上電子監(jiān)管碼，如此一來，不僅極大的增加了工作效率，也增加了安全系數(shù)。如果有人臨時(shí)有事，不能臨時(shí)組成“一對(duì)一”小隊(duì)，已完成塑封的成員或正在休息的組員也會(huì)放棄休息時(shí)間，主動(dòng)上前幫忙。雖然后工序班組員工的整體技能水平并不是很高，但他們卻秉承著“笨鳥先飛、愚公移山”的精神，把每一件細(xì)小的事情都當(dāng)做重要的事情來對(duì)待，不滿足已有的成績，以更加高昂的熱情，向著更高的目標(biāo)攀登，為車間的未來發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，不愧為“巾幗建功示范班組”。第二篇：巾幗建功先進(jìn)事跡巾幗豈肯讓須眉——***巾幗建功崗先進(jìn)事跡材料說起***，每個(gè)人就會(huì)情不自禁地談起一群朝氣蓬勃的巾幗英雄們。***現(xiàn)有職工103名，其中女職工87人，占到84。正是這樣一群以女工為主體的巾幗崗位集體，為地區(qū)郵政生產(chǎn)經(jīng)營工作中做出了巨大的貢獻(xiàn)。20xx年又實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1242萬元，比同期增長了8；同時(shí)，這里產(chǎn)生出了一個(gè)全國級(jí)“青年文明號(hào)”，一個(gè)自治區(qū)級(jí)“青年文明號(hào)”，六個(gè)地區(qū)級(jí)“青年文明號(hào)”和國家級(jí)“巾幗建功崗”；還有無數(shù)個(gè)優(yōu)秀個(gè)人，可以說，這是一個(gè)集汗水、奉獻(xiàn)和榮譽(yù)于一體的光榮的巾幗英雄集體
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