【正文】 第一篇：小學教育教學督導評估匯報材料毛溝小學教育教學督導評估匯報材料毛溝學校位于東鄉(xiāng)縣東塬鄉(xiāng)毛溝村，鎖折公路門前經過，距離臨夏市折橋鎮(zhèn)5公里，交通十分便利。學校始建于1985年8月，占地面積2250㎡，現有建筑面積1097㎡。學校服務半徑為毛溝1個行政村，8個社，260戶，全村人口1365人?，F有適齡兒童120名，其中女57名，適齡兒童入學率100%。學?，F有6個教學班，在校學生77，其中女41?，F有教師9名，其中女6名；本科學歷3名，大專學歷3名，中師3名，學歷達標率為100%；中高職稱1名，小高4名，小一6名。學校堅持堅持以德立校、全面育人的辦學思想，培養(yǎng)學生全面發(fā)展的辦學目標，一切為了學生發(fā)展的辦學宗旨，依法治校，規(guī)范管理的辦學模式，力爭達到一流的領導班子，一流的管理水平，一流的教師隊伍，一流的辦學條件，一流的教育教學質量，使辦學有特色，學生有特長，教學有特點，科研有實效，符合現代教育理念的一流學校。本年度，我校按照教育局的統(tǒng)一部署，結合本校實際，全面貫徹黨的教育方針，切實推進素質教育進程。工作中深化課程改革，與時俱進，不斷探索，進一步完善學校可持續(xù)發(fā)展的新思路，從教育教學實際出發(fā)，加強師資隊伍建設，以學生為根本，開展教育教學研究，培養(yǎng)學生的綜合能力，走出一條符合我校發(fā)展的特色之路，為是學校各項工作又邁上一個新臺階?，F將我校教育教學工作匯報如下：一、加強領導班子建設，全面提高工作效率。我校非常重視領導班子的自身建設，工作中我們踐行科學發(fā)展觀，提出以勤廉政、依法行政、提高效率、促進發(fā)展作為班子成員追求的目標。由于我們是新建校，各項工作有待完善。首先，我們確立了學校領導機構，明確分工，各司其職，同時又努力做到分工不分家。再次，各項工作做到公開、透明、公正、群策群力。我們建立了校務公開領導小組，布置了校務公開欄，設立了學校工作舉報電話，定期召開班子成員會議，研究學校發(fā)展現狀，解決工作中存在的問題，努力營造和諧、民主、團結，奮進的教師集體。二、加強教師隊伍建設，全面提高教師素質。組織全體教師認真學習教育法律法規(guī)，進一步規(guī)范教師行為。并且要求全體教師認真遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，逐步打造出一支團結、進取、拼搏、向上的教師隊伍。重視教師的業(yè)務素養(yǎng)訓練。本年度，我校積極組織教師參加上級組織省、市、縣的各種業(yè)務培訓和專家講座，增長教師的業(yè)務知識，提高業(yè)務能力，盡最大努力為教師提供學習和交流的平臺。同時加強全校教師校本培訓，舉辦教學主題研究活動。此外，學校非常重視骨干教師的引領作用，積極發(fā)展骨干教師力量，帶動學校全體教師共同進步，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。三、加強學生常規(guī)管理，全面彰顯辦學特色。定期召開家長會、組織教師進行多渠道多角度的家訪活動（電話匯報、入戶家訪、家長來校參與學生管理等），加強家?；ヂ?，將德育工作滲透于家庭，為學生身心健康發(fā)展創(chuàng)造一個良好環(huán)境。本學期我們繼續(xù)加強學生行為習慣養(yǎng)成教育，強化常規(guī)管理。堅持利用升旗儀式，開展國旗下的講話。開學初，根據每周的具體情境確立講話主題，制定出學期國旗下講話安排，師生共同參與，在內容安排上設立安全、環(huán)保、德育、倡議書等內容，講話形式根據內容自行選擇。通過活動讓學生得到了禮儀、行為規(guī)范、健康教育、愛國愛校和助人為樂等方面教育和培養(yǎng)。學校制定了嚴格的考核、評比和督查制度，鼓勵先進，帶動落后。堅持開展每周一次的衛(wèi)生評比和每月一次的文明禮儀班級評比活動，每日的衛(wèi)生責任人公開上墻，周周有記錄，天天有監(jiān)督，加強學生的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生講衛(wèi)生的良好行為習慣，為潔凈的校園環(huán)境和文明的校園氛圍奠定了扎實的基礎。加強學生干部隊伍建設、提高學生自主管理水平。重視學生干部選撥和培養(yǎng)，發(fā)揮他們的模范帶頭作用，以點帶面促進班級各項工作的順利進行。堅持抓好校園文化建設。安裝了教學用電子白板6套且已開通網絡，學校已建立和完善了“三通兩平臺”系統(tǒng)，安裝了LED電子顯示屏和電子監(jiān)控設備一套。學校十分重視校園環(huán)境建設，四月中旬對校園進行了綠化改建，學校種植牡丹、月季等花卉，對校園環(huán)境進行了美化。教學樓走廊布置了富有教義的各類圖片文字，開展了學生“六一”文藝演出等活動，充分挖掘校園人文資源，以校園文化活動為載體，以學生發(fā)展為根本，推動校園文化建設，我們力求讓每位學生在高品位的校園文化熏陶下，建立愛心，提升責任心，增強光榮感。開展形式多樣的學生活動。本年度我們舉辦了拔河比賽、詩歌朗讀比賽、《我與安全手拉手》征文競賽，低年級寫字大賽、課間操大賽等活動，在活動中引導學生熱愛生活，勤奮學習，積極鍛煉、健康成長。教室是學生教育的主陣地，利用教室活動板塊，訓練學生的動手動腦能力，激勵學生求知進步，愛校、愛家、愛人。課堂教育，正確認知，明確做人方向，講衛(wèi)生，厲行節(jié)約，遵守公共秩序。班主任是學生的管理者和引路人，本年度我們注重了班主任的選撥和任用，加強了班主任考核管理，還利用班主任例會加強學習交流，提高了她們的管理能力。同時將后進生轉化工作納入班級管理的重要日程，要求每一位教師根據班級學生實際，確立后進生轉化對象，做好每日每周的轉化計劃，做好跟蹤記錄?？偨Y每日每周的成長過程，工作的得與失，及時點亮后進生的閃光點，讓他們快樂學習，建立信心，不斷進步，協調發(fā)展。四、加強教育教學管理，全面提高教學質量。強化教育教學制度化管理，實行了教師評價考核制度，開展了教師自評、教師互評、學生評價和家長評價等活動，收到了良好的效果。做到了工作有計劃，過程有監(jiān)督，結果有反思，改進有措施。抓好教學常規(guī)，注重過程管理。為提高教育教學質量，推進素質教育的發(fā)展進程，我們校長、主任進行兼課，根據我校實際情況，并且加強了聽評課活動以及教學常規(guī)視導，總結教學中的成功與不足，完善課堂教學體系。開齊開全課程，大力推進素質教育。學校立足開齊開全課程，由于我校教師數量少，科任教師兼課較多，語文老師兼職音樂、美術、品社、校本課程，數學教師兼職科學、體育、綜合實踐等課程，音、體、美課堂倡導教師加強學生特長培養(yǎng)，鼓勵學生展示才能。強化教育科研，提升科研能力。我校注重教研活動的開展，除了每周的學科小組教研，學校每雙周舉辦一次主題教研活動，我們開展了《如何提高課堂教學效率》、《班級管理研討》、《學困生轉化的方法探究》、《優(yōu)秀教學設計》等有針對性、實效性的教研活動。教研工作逐步成為教師的自覺行為，認真學習，努力探究教學有效性。涌現了很多優(yōu)秀課例和教學能手，撰寫了大量的學習心得、優(yōu)秀教育教學論文，制作了精品課件，并積極參加了各類教學活動評選，并且取得了優(yōu)異的成績。五、加強安全教育管理，確保學校正常的教學秩序。安全是學校的一條生命線，離開了安全，學校的所有工作皆成一句空話。學校工作，安全先行，是我校的辦學宗旨。完善安全制度，落實安全措施。本學期我們建立了安全檢查機構，健全了安全檔案，簽訂了安全責任書，做到領導落實、崗位落實、措施落實。安全檢查時時抓，發(fā)現問題及時整改。注重學生安全自我管理和良好的習慣養(yǎng)成。班級中建立安全管理體系，按時召開安全委員例會，學習安全知識，完善安全管理，把安全工作落實到每個班，每個人。狠抓安全教育，樹立安全意識。安全工作教育為先，學校開設的每學期4節(jié)安全教育課和4節(jié)禁毒教育課，對學生進行《校園安全》、《學會自我保護》、《自然災害天氣的預防》等安全知識、法律知識和自救能力的教育，增強了師生的安全意識。搞好安全主題教育，本年度我們成功舉辦了全校師生避險逃生消防安全大演練。增強了師生的安全防范意識和避險能力，讓安全意識入心踐行，喚起了師生珍視生命的熱情，提高了師生應急快速反應意識，增強了師生自救自護能力。同時我們還充分利用周會、國旗下講話、校園廣播、手抄報和告家長書等形式，進行安全知識的宣傳活動，進一步增強了全體師生的法制觀念和安全意識。對校園周邊環(huán)境時時關注，對任何一點不安全因素都進行及時的警告和排除，切實做到了學校工作安全先行。加強安全檢查，防范于未然。加強了安全設施的檢查和整改力度，我校定期對安全設施的運行狀況進行檢查，及時消除隱患。同時，我們定期對校舍、教育教學設施、食品衛(wèi)生、電路、消防設施等進行大檢查，排查隱患，隨時通報。確保了學校平安。本期我校實現了安全事故零目標。創(chuàng)建了“平安校園”。六、加強后勤保障工作，全面推進學校整體建設。學校規(guī)范了收費行為，不向學生亂收一分錢，不違規(guī)收一分錢。合理開支，從節(jié)約出發(fā)，積極籌措資金，確保學校正常開支。加強對食堂的管理，提高服務質量，確保食品安全衛(wèi)生。做好后勤保障，及時修整教育設備設施，整改生活設施。七、改善辦學條件。多年來，學校在上級領導、社區(qū)群眾的大力支持和關心下，經過全校師生的共同努力，校園美化、硬化、凈化、綠化建設有了極大的改觀。教學環(huán)境、教學設施逐步得到大力改善，現有嶄新的教學樓和學生食堂各一棟，食堂內設備較齊全。設有圖書室、儀器室、電腦室、實驗室、心理咨詢室、保健室。藏有圖書1078冊，學生用電腦20臺，各類教學器材達500余件套，教學用電子白板6套且已開通網絡，學校已建立和完善了“三通兩平臺”。安裝了LED電子顯示屏和電子監(jiān)控設備一套。特別是在聯村連戶政策號召下，在省委副書記歐陽堅親切關懷下，天恒房地產開發(fā)有限公司對我校進行了大力的支持，近三年對各階段畢業(yè)生、優(yōu)秀教師及優(yōu)秀學生進行表彰獎勵資金達35萬多元，極大的提高了學生和教師的學習工作的積極性?？傊?我們將不斷反思和總結教育教學工作得與失，努力完善探求教育的新思路、新方法，用科學的管理，先進的理念，高效的措施，安全的保障為我校的明天增色添彩！.2016．9．23第二篇：教育教學督導評估匯報材料教育教學督導評估匯報材料樂東縣九所中學一年來，在縣委縣政府和縣教育主管部門的正確領導和具體指導下，我校堅持以“三個代表”和科學發(fā)展觀為指導，以海南省人民政府擬定2008年做為中小學教育教學質量年為契機，通過加大力度對學校教育教學和領導班子建設、師資隊伍建設、德育及安全工作、質量效益的規(guī)范管理，不斷提升內部管理水平，明確辦學方向，著力改善辦學條件，為促進學生綜合素質的全面發(fā)展，千方百計提高教育教學質量，努力辦好人民滿意的學校而不懈地打拼，做了我們應做的工作，取得了一定的成績，也存在不少的問題和困難?，F將開展活動情況總結如下。一、明確辦學目標，認真實施學校發(fā)展規(guī)劃結合實際定目標。2008年初，我校新一輪領導班子上任后，我們認識到，要辦好一所學校，必須明確辦學目標和清晰的辦學思路，才能引導學校踏上正確的坦途。目標不明確，思路不清晰，辦學只有盲目性和隨意性，無章可循，無法可依，心中無數，辦學必定一塌糊涂。我校結合九所地區(qū)的實際和學校的發(fā)展方向以及學生的特點，制定了長期發(fā)展目標和短期管理目標，規(guī)劃各個環(huán)節(jié)性的管理，把“構建和諧校園，創(chuàng)設良好育人環(huán)境，讓每位學生都能成功都能成材”和“努力把學校辦成辦學有特色、教學有特點、學