【正文】 第一篇：堅持以人為本構建和諧社會堅持以人為本構建和諧社會****有限公司屬股份制企業(yè)，于1995年興建，是一家現(xiàn)代化制藥企業(yè)。為了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司堅持依靠科技求發(fā)展，以人為本促發(fā)展，以期做強做大，為當?shù)氐慕?jīng)濟騰飛、社會穩(wěn)定做出自己的貢獻。一、以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)，逐步完善工資集體協(xié)商機制隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展及勞動關系相關法律法規(guī)的不斷完善，工資集體協(xié)商工作將不斷深化，繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理理念，進一步健全完善公司工資集體協(xié)商長效機制，鞏固、發(fā)展和維護好企業(yè)與職工的現(xiàn)實和長遠利益，進一步開拓協(xié)商工作思路，創(chuàng)新協(xié)商工作方法，努力提高職工的滿意度，為公司穩(wěn)定人才隊伍、維護和諧勞動關系奠定扎實的基礎。幾年來，公司積極規(guī)范各項規(guī)章制度、完善勞動用工制度，并建立企業(yè)合同簽訂、社保購買、工資發(fā)放等動態(tài)跟蹤制度，積極維護職工權益，完善了社會醫(yī)療保險制度、養(yǎng)老保險制度等福利政策，定期組織員工體檢、培訓、外出旅游，保障員工的切身利益，極大地提高職工工作積極性，通過平等協(xié)商為職工們簽訂勞動合同、繳納社會保險和按時發(fā)放工資，使職工們的合法權益得到了有效保障，進一步促進企業(yè)良性健康地發(fā)展，達到企業(yè)和職工“雙贏”的目的，保持公司勞動關系的和諧穩(wěn)定。2011年1在上級工會組織的指導下，結合公司的性質、規(guī)模、效益等不同情況，在民主管理工作的基礎上，認真籌備、積極啟動要約程序，及時召開職工代表大會，順利簽訂了《工資集體協(xié)商協(xié)議書》等相關文書，真正將工資集體協(xié)商工作落到實處，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎。二、嚴格落實安全生產責任制，全力抓好安全生產工作公司將安全生產工作列入重要議事日程，落實責任，定期召開會議研究部署安全生產工作，并加強領導，強化安全生產管理隊伍建設。年初，公司還充實調整了安全工作領導小組，由生產副總親自任組長，生產車間主任為成員，嚴格做好公司安全生產的監(jiān)管任務，年底進行績效考核，采用“一票否決”。落實責任，完善安全生產工作機制。公司充分利用“安全生產月”活動，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強領導，落實責任，狠抓防控，強化整改，為員工創(chuàng)建安全、和諧的平臺，努力做到員工“高高興興上班來，平平安全回家去”的良好氛圍。三、開展多種文娛活動，為職工身心健康護航一是將學習與教育相結合，充分利用“安康杯”競賽和“工人先鋒號”評比等活動，提高職工的文化知識能力與責任紀律意識。先后組織了GMP培訓、勞動技能競賽等，并對其間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以獎勵，號召干部職工積極努力工作，提高責任意識，為公司發(fā)展建言獻策，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。二是不斷完善工會規(guī)章制度，為保障職工權益、促進全面發(fā)展提供堅強后盾。三是關心職工日常生活，考慮到有些員工上下班不方便，為其安排宿舍，冬天為他們安裝暖氣，夏天安裝空調扇。為他們創(chuàng)建一個家的環(huán)境，使他們融入到玉瑞這個大家庭。四、熱心公益事業(yè)，扶危濟困，帶動地方經(jīng)濟和諧發(fā)展公司發(fā)展迅速、管理正規(guī)，效益顯著，始終保持逐年上升趨勢，對于發(fā)展地方經(jīng)濟、提升產業(yè)結構，增加當?shù)剞r民收入等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。公司員工50%為周邊剩余勞動力，很好地解決了農村剩余勞動力的就業(yè)問題。2011年新增就業(yè)崗位60個，較好地吸納了部分農民工。近年來，公司多次開展“金秋助學送溫暖”活動，已無償資助當?shù)亟逃畮兹f元，2011年公司又為當?shù)匦W購置一批教學用具，并資助一些村莊的困難學生上學。年末公司與上級工會組織聯(lián)合幫助困難職工13人次，幫助他們度過一個愉快祥和的春節(jié)，促進了社會的和諧發(fā)展。此外，公司還大力發(fā)展環(huán)境建設，不斷加大綠化面積，提升了環(huán)境質量和品位?？傊?，公司始終堅持“以人為本，以誠為信，敬業(yè)創(chuàng)新，奉獻進取”的企業(yè)宗旨，始終遵循“質量第一，客戶至上，合作雙贏”的經(jīng)營方針，從原材料進廠到成品放行出廠的全過程，嚴格按照GMP要求執(zhí)行，生產出“百姓放心藥，人民良心藥”。立志為人類健康事業(yè)做出更大的貢獻！為當?shù)氐慕?jīng)濟騰飛，社會穩(wěn)定貢獻自己的力量！第二篇：堅持以人為本 構建和諧社會堅持以人為本 構建和諧社會胡錦濤同志指出：“堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，從人民群眾的根本利益出發(fā)談發(fā)展，促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化 需要，切實保障人民群眾的經(jīng)濟、政治和文化權益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民?！眻猿忠匀藶楸臼强茖W發(fā)展觀的本質和核心，是科學發(fā)展觀的主要內涵。一、構建和諧社會必須要堅持以人為本作為執(zhí)政理念，以人為本，是“三個代表” 重要思想的集中體現(xiàn)，必須把以人為本體現(xiàn)在實際工作的指導思想、基本思路和工作方法中。首先要注重提高干部隊伍的素質。強素質是做好一切工作的基礎，飛速 發(fā)展變化的經(jīng)濟形勢和稅收事業(yè)快速發(fā)展，迫切需要政治業(yè)務素質高，懂技術，會管理，明法律的“全才”和“通才”。要把培養(yǎng)干部職工堅定的政治信念、高超的 業(yè)務水平、健全的人格品質作為開展好各項工作的基礎和條件。其次要建立完善各項制度，形成制度保障機制，實現(xiàn)隊伍管理的規(guī)范和高效。為保證制度落實，領導 干部必須率先垂范，以身作則，確保政令暢通；必須落實好民主集中制，提高班子的領導藝術和領導水平，以公為本、公正處事、公平待人，以高尚的人格魅力影響 人。第三，以人為本必須體現(xiàn)人的價值，要做好“用人”的文章?！盀檎?，要在得人”，對每一名干部都要了解其能力水平以及性格和品質，用人一技之長，最 大限度地發(fā)揮人的主觀能動性。二、構建和諧社會必須實現(xiàn)“四個和諧”第一要實現(xiàn)干 群間的和諧。首先要加大政務公開力度，對崗位職責、目標考核、干部交流、職工福利等重大事項及時公開，使權力運行公開透明。二是要解決實際問題，以群眾是 否擁護，是否高興，是否滿意為標準進行工作決策。三是要重視思想政治工作，及時掌握干部職工的思想動態(tài)；充分發(fā)揮職工代表作用，面對面地聽取代表意見建 議，暢通上下溝通的渠a道。第二要實現(xiàn)上下級之間的和諧。要建立局領導與基層聯(lián)系點制度，定期到基層進行工作調研；要逐步減少機關與基層的差距，貫徹向基 層傾斜意見，同時規(guī)范津貼、補貼制度，彌補各崗位之間的差距。減輕基層負擔，充分利用辦公網(wǎng)對一些工作提早安排，減輕工作壓力，使管理與被管理的關系，逐 步變?yōu)榛ブソǖ年P系。第三要實現(xiàn)人與人之間的和諧。關心干部職工的文化生活，家庭困難，樹立“在健康中生活，在快樂中工作”的理念。對職工生病、婚喪嫁 娶、家庭困難等，及時進行家訪，幫助職工解決實際困難。同時以活動為載體創(chuàng)造地稅文化氛圍，為職工提供相互交流、愉悅身心和展示個人才藝的平臺。第四要實 現(xiàn)與社會的和諧。首先必須主動把自己的工作思路納入地方政府的統(tǒng)一部署中來，立足于公平執(zhí)法、優(yōu)化服務，為發(fā)展縣域、鄉(xiāng)域經(jīng)濟發(fā)揮好職能作用。二要加強國 稅與地稅的協(xié)作，建立聯(lián)席會制度，定期溝通，對一些基礎征管數(shù)據(jù)及時相互傳送，信息共享。三要加強與財政、工商、交通、勞動、銀行等部門的協(xié)作，完善有關 制度，在全社會形成治稅合力。四要融洽與納稅人的關系，堅持執(zhí)法與服務并重，增強征納雙方的良性互動，降低稅收征納成本。三、構建和諧社會要正確處理好“三個關系”一是要處理好以人為本與稅收中心工作的關系。我們的稅收工作是滿足人的需要、實現(xiàn)人的自由全面發(fā)展的手段，如果脫離開中心工作，以人為本就缺乏必要的物 質基礎和保證，也難以實現(xiàn)人的尊嚴和價值，因此，二者是相輔相成，和諧統(tǒng)一的。二是要處理好個人利益和公共利益的關系。實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民的利益 是以人為本的集中體現(xiàn)，但人的利益是多元的，不能只顧眼前利益、具體利益和個人利益，要與長遠利益、根本利益和公共利益和諧統(tǒng)一起來，找到其中的契合點。三是處理好以人為本與制度約束的關系制度和紀律是管理的主要手段，必須要以制度管人、管事，制度必須要體現(xiàn)人性化，但不能以此降低制定制度和執(zhí)行制度的規(guī) 范性和嚴肅性。只有正確處理好以上三個關系，才能真正把以人為本落到實處，才能促進地稅事業(yè)的和諧發(fā)展堅持以人為本 保障安全生產堅持以人為本 保障安全生產 長期以來，我們從事煤礦工作，深知安全工作的重要性，如何扎實搞好煤礦安全工作一直是煤礦工作者探索和實踐的課題。在管理方式日漸轉變、人們的思維意識深 刻變化、行業(yè)管理水平日趨提高的今天，特別是同煤集團按照大集團、大公司的構想組建后，抓好安全工作顯得尤為重要。堅持以人為本的思路，突出“四觀”處理 好“四種關系”必將成為煤礦安全工作的趨勢和發(fā)展要求。1堅持科學的發(fā)展觀 處理好安全與生產和效益的關系 安全是煤礦工作的永恒主題，是涉及到企業(yè)和員工切身利益的平安工程，也是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。新時期、新要求、新階段、新變 化，我們要從思想和行為中徹底摒棄“重生產、輕安全、”“以生產效益為中心”等傳統(tǒng)觀念和做法，從思想認識上擺正安全工作的位置，保證安全后盾牢不可破。這就是要求我們堅持科學的發(fā)展觀。一要把安全放在生產與效益的首要位置來抓，用安全推動生產，促進效益。缺乏保證，生產效益將徒而無益，企業(yè)終將難以為 繼。我們要堅定不移地貫徹落實“安全第一，預防為主”的思路方針，堅決把安全工作當作生產運營的底線和前提基礎，實實在在用有力的安全政策和措施為生產提 供堅實的安全后盾，通過安全條件的改善為職工生產積極性的提高增強動力，通過安全環(huán)境的優(yōu)化為生產創(chuàng)造條件，促進效益的穩(wěn)步提高。二是把安全貫穿到生產效 益的行為當中，靠生產效益保障安全，扎實基礎。在生產效益的實踐當中，我們一方面要堅持多年來形成的一套行之有效的制度和方法，在管理手段上鞏固提高水平，在管理方式上傳承文明全員互動，在管理行為中時刻體現(xiàn)精細化、規(guī)范化，通過管理，保障安全生產。另一方面要通過生產效益的增長保證安