人力資源管理咨詢項(xiàng)目成員構(gòu)成與職責(zé)(已修改)
2024-10-24 20:33 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：人力資源管理咨詢項(xiàng)目成員構(gòu)成與職責(zé)人力資源管理咨詢項(xiàng)目組成員構(gòu)成與職責(zé)金方策公司顧問(wèn)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷高速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理水平要求越來(lái)越高，許多創(chuàng)辦初期粗放型發(fā)展的企業(yè)在向集約轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，逐步認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理的重要性，希望快速提升企業(yè)人力資源的質(zhì)量；但現(xiàn)狀是，目前很多企業(yè)的管理人才、管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力尚不足，紛紛尋找專業(yè)的咨詢公司的幫助已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。于是如何保障項(xiàng)目成功便成為一個(gè)新的課題，其中，影響項(xiàng)目成功的一個(gè)重要因素就是如何構(gòu)建項(xiàng)目組和履行各自的職責(zé)。關(guān)于人力資源管理咨詢項(xiàng)目組成員構(gòu)成與職責(zé)分配，金方策企業(yè)管理公司在長(zhǎng)期的咨詢過(guò)程中總結(jié)出以下經(jīng)驗(yàn)，僅給正在實(shí)施或籌劃咨詢項(xiàng)目企業(yè)參考。項(xiàng)目組構(gòu)成：我們認(rèn)為項(xiàng)目組一般由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)、企業(yè)項(xiàng)目組、咨詢公司項(xiàng)目組構(gòu)成。其中項(xiàng)目管理委員會(huì)由企業(yè)與咨詢公司雙方委任高層領(lǐng)導(dǎo)共同組成；企業(yè)項(xiàng)目組由項(xiàng)目管理小組和項(xiàng)目推行小組構(gòu)成，管理小組由企業(yè)的人力資源管理或相關(guān)部門成員構(gòu)成，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，可搭配26人不等，項(xiàng)目推行小組可由各職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。而咨詢公司項(xiàng)目組一般由項(xiàng)目經(jīng)理和若干咨詢顧問(wèn)組成，根據(jù)項(xiàng)目需要，也可安排一名項(xiàng)目總監(jiān)；另外，咨詢公司也會(huì)根據(jù)情況安排項(xiàng)目研究和后勤支持人員，提供后臺(tái)支持工作。企業(yè)項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)如下： 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)職責(zé)：政策支持：宣告、確保該項(xiàng)目是公司優(yōu)先考慮和實(shí)施的管理項(xiàng)目； 資源支持：向項(xiàng)目管理小組及推行小組提供承諾和支持，并指引方向； 解決疑難：解決在項(xiàng)目管理組層次無(wú)法解決的問(wèn)題； 確認(rèn)成果：簽署項(xiàng)目管理小組交付的成果；人員管理：對(duì)本公司項(xiàng)目管理組組長(zhǎng)和項(xiàng)目推行組長(zhǎng)進(jìn)行管理和激勵(lì)； 批準(zhǔn)實(shí)施：批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的提議。企業(yè)項(xiàng)目管理小組組長(zhǎng)職責(zé)：項(xiàng)目溝通：協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)溝通及匯報(bào)會(huì)的時(shí)間，維護(hù)項(xiàng)目信息溝通渠道，保持渠道的暢通； 制訂計(jì)劃：與咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目工作計(jì)劃，制訂本公司項(xiàng)目成員的任務(wù)安排表，確 保項(xiàng)目按計(jì)劃及分工要求進(jìn)行，明確項(xiàng)目組成員的分工；質(zhì)量控制：組織提供整個(gè)項(xiàng)目及子模塊總體方案的設(shè)計(jì)需求與相關(guān)資料，審核咨詢公司項(xiàng)目 經(jīng)理提交的設(shè)計(jì)方案，并組織討論、修改及評(píng)審； 技術(shù)轉(zhuǎn)移：負(fù)責(zé)接收、并組織項(xiàng)目組成員討論學(xué)習(xí)咨詢公司提供的管理方法與工具，組織企 業(yè)項(xiàng)目組成員和管理咨詢公司項(xiàng)目組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的學(xué)習(xí)交流； 人員管理：對(duì)企業(yè)項(xiàng)目組成員的管理和激勵(lì)。企業(yè)項(xiàng)目管理小組成員職責(zé)：項(xiàng)目溝通：參加工作例會(huì)及雙方項(xiàng)目組成員正式與非正式溝通；方案、成果設(shè)計(jì)與推行：協(xié)助管理咨詢公司項(xiàng)目組作好調(diào)研工作，提供相關(guān)資料或信息，參 與方案、成果設(shè)計(jì)初稿的討論、并提出合理建議，參與項(xiàng)目方案、成果的具體實(shí)施； 技術(shù)轉(zhuǎn)移：參加相關(guān)的項(xiàng)目培訓(xùn)及活動(dòng)，接受、理解和消化咨詢公司提供的人力資源管理思 想、方法、工具，向企業(yè)項(xiàng)目外成員傳授、傳播所學(xué)人力資源管理思想、方法、工具。企業(yè)項(xiàng)目推行小組組長(zhǎng)的職責(zé)：成果研討與評(píng)審：組織小組成員對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行研討與評(píng)審；制訂計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度與咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理的要求確定項(xiàng)目推行計(jì)劃，確保項(xiàng)目成果按計(jì) 劃進(jìn)行推行，明確小組成員的分工；監(jiān)督實(shí)施：負(fù)責(zé)安排、布置、檢查、督促推行小組的推行工作，合理配置資源；技術(shù)轉(zhuǎn)移：參加相關(guān)的項(xiàng)目培訓(xùn)及活動(dòng)，吸收、理解咨詢顧問(wèn)提出的人力資源管理思想、方 法、工具，以利推行計(jì)劃的實(shí)施；人員管理：對(duì)推行小組成員進(jìn)行管理和激勵(lì)。企業(yè)項(xiàng)目推行小組成員的職責(zé)：成果研討與評(píng)審：參加項(xiàng)目成果的研討與評(píng)審；計(jì)劃執(zhí)行：執(zhí)行工作任務(wù)和推行計(jì)劃，反饋、解決問(wèn)題，確保任務(wù)、計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)、按量 完成；技術(shù)轉(zhuǎn)移：參加項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中安排的各類培訓(xùn)、活動(dòng)；人員管理：監(jiān)督本部門內(nèi)員工完成推行計(jì)劃和任務(wù)事項(xiàng)，評(píng)價(jià)和推薦本部門在參與項(xiàng)目過(guò)程 中負(fù)責(zé)、積極、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。我們認(rèn)為，只有建立一個(gè)良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，并在項(xiàng)目中充分履行各自
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