【正文】 第一篇：保安部2012年度工作計(jì)劃一、酒店的安全保衛(wèi)工作總結(jié)治安安全管理 ：酒店安全是酒店經(jīng)營(yíng)最基本的保證，與酒店的發(fā)展緊密相連，保安部在日常的工作中始終堅(jiān)持按照酒店的安全管理制度抓好巡邏，結(jié)合酒店實(shí)際情況、周邊環(huán)境情況，每天定時(shí)定點(diǎn)對(duì)酒店各重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，以確保酒店無(wú)安全事故發(fā)生。另外，為進(jìn)一步保證酒店無(wú)安全事故發(fā)生，我部門制定了一系列的工作計(jì)劃及相應(yīng)的安全應(yīng)急方案。并通過員工培訓(xùn)、日常工作強(qiáng)調(diào)等方式使保安部員工切實(shí)掌握突發(fā)事件處理的能力。消防安全管理：消防安全直接關(guān)系到酒店的客人、員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全，也是保安部全年工作重中之重。全年以來(lái)，保安部一直以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為指導(dǎo)思想，實(shí)行消防安全責(zé)任制，每月組織部門員工進(jìn)行一次消防安全大檢查，每天不定時(shí)對(duì)酒店各個(gè)區(qū)域進(jìn)行一次日常巡查，及時(shí)消除消防安全隱患。并制定了較為詳細(xì)的消防檢修計(jì)劃，對(duì)各種消防設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)及保養(yǎng)。確保了酒店消防設(shè)備的正常運(yùn)行。針對(duì)酒店的實(shí)際情況，我部門特制定了詳細(xì)的滅火預(yù)案、安全疏散預(yù)案，并組織部門員工進(jìn)行培訓(xùn)演練?？傊捎谧隽溯^為全面的工作，本年度酒店消防安全狀況良好，未發(fā)生任何消防安全事故。二、部門工作存在的問題 ：專業(yè)知識(shí)欠缺，部門員工在消防、治安等方面的專業(yè)知識(shí)有所欠缺，這也是我部門在2012年員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，只有提升了本身的專業(yè)知識(shí)，才能切實(shí)的做好酒店的安全防衛(wèi)工作。禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識(shí)有待提高。部門整體的服務(wù)禮儀層次不夠，要加大對(duì)員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)禮儀的培訓(xùn)力度，為酒店全力打造良好的外在形象。部門本身的工作紀(jì)律性需要加強(qiáng)。由于員工對(duì)酒店相關(guān)制度的學(xué)習(xí)不夠，導(dǎo)致了在工作中出現(xiàn)了懶散、松懈的現(xiàn)象，在今后的工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工工作紀(jì)律的管理，樹立良好的工作作風(fēng)。三、2012年工作計(jì)劃：為使保安部2012年的工作在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，能緊密圍繞酒店的總體安全經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化部門管理，增強(qiáng)保安人員的崗位責(zé)任、安全意識(shí)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，全面做好酒店的安全保衛(wèi)工作，特制定以下工作計(jì)劃。整體工作目標(biāo)：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和全面貫徹酒店年度工作規(guī)劃的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（2）全力做好安全保衛(wèi)工作，力保全年無(wú)治安、消防安全事故發(fā)生。（3）完善部門管理，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的保安隊(duì)伍。（4）做好與酒店其他部門在各項(xiàng)工作上的溝通、協(xié)調(diào)、配合，保證酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。工作計(jì)劃實(shí)施措施：一、結(jié)合酒店的實(shí)際情況做好2012年的治安防衛(wèi)工作：加強(qiáng)停車場(chǎng)車輛管理工作，確保到酒店消費(fèi)客戶的所有車輛安全。對(duì)于酒店住宿車輛一律要求隊(duì)員牽引至停車場(chǎng)，并做好記錄；同時(shí)，加停車場(chǎng)車輛的看管力度。加強(qiáng)人員物資進(jìn)出的檢查力度，防止社會(huì)閑雜人員進(jìn)入酒店，保證酒店物資不外流。做好安全巡查工作，特別是重點(diǎn)部位的檢查，以及夜間的安全巡查。做好酒店安全監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。建立部門目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)。二、加強(qiáng)酒店消防安全管理：做好日常消防工作，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行消防安全檢查，建立消防安全檔案并對(duì)每次檢查結(jié)果記錄在冊(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除。酒店保安員就是消防員，要求每名隊(duì)員必須懂得預(yù)防火災(zāi)的基本措施、懂得撲救火災(zāi)的基本措施、懂火場(chǎng)逃生的方法；會(huì)報(bào)火警、會(huì)使用消防器材、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散。開展消防知識(shí)培訓(xùn)，提高消防安全意識(shí)，進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，使每名隊(duì)員都能熟練掌握滅火的基本技能。加強(qiáng)與公安、消防部門的溝通，及時(shí)消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保酒店各項(xiàng)消防工作安全順利。三、參照酒店的規(guī)定，結(jié)合部門工作需要對(duì)員工進(jìn)行有系統(tǒng)的培訓(xùn)：培訓(xùn)每班一次，包含車輛指揮動(dòng)作、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識(shí)，突發(fā)事件處理、防洪預(yù)演等培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工在思想上和日常的工作都有不同程度的提升,從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力。在日常工作中引導(dǎo)要求員工提高服務(wù)意識(shí)，禮貌待客，從而提高員工的服務(wù)意識(shí)，教育員工從心里明白“我所做的一切，都是為了客人滿意”。結(jié)合部門的工作實(shí)際情況對(duì)隊(duì)員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌，環(huán)境衛(wèi)生等問題不定期進(jìn)行檢查，對(duì)于檢查出現(xiàn)的問題及時(shí)解決糾正。加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)的教育、全力配合酒店做好節(jié)能降耗工作。配合行政人事部把好用人關(guān)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，深化員工思想教育，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育及培訓(xùn)。充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感。總之，我們要以保安全、保服務(wù)、保質(zhì)量為工作思路，通過不斷深化治理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、高效的酒店保安形象。開拓新思路，大膽改革，為酒店的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。本部門監(jiān)控、消防設(shè)備及其他存在的隱患和意見：監(jiān)控設(shè)備還不夠完善，電梯未安裝探頭，仍然還存在死角。消防系統(tǒng)還未正式交接，設(shè)備處于試運(yùn)行狀態(tài)，消防水壩房未按規(guī)定張貼標(biāo)示、標(biāo)牌。消防控制室及保安辦公室還存在著漏水現(xiàn)象。李群俠2012年6月6日第二篇：保安部工作計(jì)劃保安部工作計(jì)劃目前處于項(xiàng)目前期建設(shè)階段，結(jié)合公司對(duì)保安隊(duì)伍的要求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，盡快吸納人才，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、進(jìn)行全方位培訓(xùn)，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍。攜手各部門同仁、國(guó)內(nèi)一流的高端地產(chǎn)保安團(tuán)隊(duì)。展現(xiàn)出郎曼地產(chǎn)的品牌和形象。我將對(duì)保安部下階段工作做出以下計(jì)劃：一、前期人員招聘工作首先是加大招聘力度，通過人才網(wǎng)站和當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)紙以及人才市場(chǎng)來(lái)開展招聘工作。盡快招到項(xiàng)目所需人員招聘信息要凸顯出企業(yè)品牌、以及薪資待遇，對(duì)于招聘條件嚴(yán)格把控，認(rèn)真做好面試筆記，篩出最優(yōu)質(zhì)的人選。保安部招聘工作是長(zhǎng)期持續(xù)的工作，形成良好的從招聘、吸收人才培訓(xùn)人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。二、隊(duì)員前期的綜合培訓(xùn)工作培訓(xùn)分為兩大類，實(shí)操和理論知識(shí)相結(jié)合首先對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、架構(gòu)、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念及項(xiàng)目情況的培訓(xùn)。目的：使新進(jìn)員工對(duì)公司進(jìn)行了解，建立以公司為榮、以公司為家的信念。保安職業(yè)道德規(guī)范目的：通過培訓(xùn)，讓員工重新理解保安的概念，加深對(duì)其所從事職業(yè)的了解。使員工盡快進(jìn)入角色，愛崗敬業(yè)、規(guī)范工作流程。禮節(jié)、禮儀培訓(xùn)目的：培養(yǎng)員工服務(wù)意識(shí)，養(yǎng)成日常工作中禮字當(dāng)先，習(xí)慣性運(yùn)用禮貌語(yǔ)言，充分體現(xiàn)保安的精神風(fēng)貌和素質(zhì)修養(yǎng)。用禮節(jié)禮儀塑造保安隊(duì)伍的良好形象贏得客戶的充分信賴。保安服務(wù)相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使保安人員在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下做好本職工作，加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)法律意識(shí)，在工作執(zhí)勤可避免不必要的麻煩。提高保安人員工作效率。突發(fā)事件應(yīng)急處理目的：保安人員工作中難免出現(xiàn)多種類型的突發(fā)應(yīng)急事件，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，規(guī)范突發(fā)事件處理流程，使隊(duì)員遇到突發(fā)事件不亂陣腳，逐步處理。切實(shí)保證所工作區(qū)域的安全和正常秩序。軍事隊(duì)列訓(xùn)練目的：通過隊(duì)列訓(xùn)練，親身感受和體驗(yàn)現(xiàn)代軍人整齊化一和嚴(yán)格正規(guī)的隊(duì)列生活，更能培養(yǎng)良好的身姿，培養(yǎng)嚴(yán)整的儀容，穿戴整潔的良好習(xí)慣，建立良好的時(shí)間觀念、組織紀(jì)律觀念、集體觀念和講求規(guī)范及雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。為成為高標(biāo)準(zhǔn)的高端地產(chǎn)保安隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。體能訓(xùn)練目的：對(duì)于保安人員，擁有強(qiáng)健的體魄，良好的身體素質(zhì)使毋庸置疑的。加強(qiáng)保安人員體能訓(xùn)練，常抓不懈、增強(qiáng)體質(zhì)，培養(yǎng)保安人員堅(jiān)忍不拔的思想品質(zhì)。消防知識(shí)培訓(xùn)與滅火器材使用目的：通過訓(xùn)練使同志們熟練掌握滅火器材的使用方法,為以后的實(shí)戰(zhàn)打好基礎(chǔ)。做好公司安全工作,讓保安員掌握一定的消防常識(shí)及滅火、疏散和逃生等技能,提高安防意識(shí)，確保公司人員生命及財(cái)產(chǎn)安全。停車場(chǎng)管理及車輛指揮手勢(shì)目的：通過訓(xùn)練,使同志們熟練掌握車輛指揮技能,為文明值勤打下基礎(chǔ),樹立保安良好的形象。負(fù)責(zé)停車場(chǎng)車輛的安全，保障車輛行駛、停放有序。做好車場(chǎng)服務(wù)工作，正確運(yùn)用車輛指揮手勢(shì)指揮車輛的進(jìn)出與停放。階段性考核目的：檢驗(yàn)新進(jìn)保安員的培訓(xùn)及訓(xùn)練成果，優(yōu)勝劣汰。使每名隊(duì)員都能全身心投入培訓(xùn)，以積極的心態(tài)面對(duì)工作。1進(jìn)行各崗位試崗模擬、以及突發(fā)事件的情景演練目的：通過模擬演練，使保安員在正式上崗前對(duì)所屬工作和流程有更直觀的了解，熟悉操作流程，避免工作中的失誤。模擬演練中找問題、挑毛病，加以改正，使其能快速安全的進(jìn)入高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作狀態(tài)。三、完善各崗位職責(zé)和制度根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，配合各位領(lǐng)導(dǎo)制定或修改各崗位職責(zé)和制度，認(rèn)真貫徹、落實(shí)到人。四、崗位設(shè)置以及人員安排工作通過前期培訓(xùn)情況根據(jù)不同崗位配備不同的人員，使其都能在工作中達(dá)到最好的效果。對(duì)于工作中表現(xiàn)突出、同時(shí)具有管理才能的人員，可以考慮晉升或增加薪金。使每一位員工都有公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)、和上升空間。五、穩(wěn)固隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)監(jiān)管力度工作逐步走向正軌以后，首要抓團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量。找管理和制度上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題迅速?gòu)浹a(bǔ)。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕一切影響公司和保安隊(duì)伍形象的事情發(fā)生。和團(tuán)隊(duì)骨干力量保持高密度溝通，對(duì)提出問題和合理化建議快速做出評(píng)估和回復(fù)。平時(shí)多做員工整體的思想工作，保安行業(yè)流動(dòng)性比較大，做到培訓(xùn)人才到留住人才也是工作的重中之重，關(guān)注每位員工的工作和生活，工作中嚴(yán)格要求，生活上多給予幫助。制定與員工談心計(jì)劃，寫談心筆記，了解員工思想變化，對(duì)每位員工做到心中有數(shù)。制定長(zhǎng)期招聘計(jì)劃，這也是行業(yè)必須。團(tuán)隊(duì)不斷有新鮮血液注入，鼓勵(lì)老員工做好傳幫帶作用，促使隊(duì)伍不斷強(qiáng)大。以上是我下階段的工作計(jì)劃，有不足之處、還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提出批評(píng)指正。第三篇：保安部工作計(jì)劃保安部工作計(jì)劃（一）一、保安部工作按時(shí)參加總經(jīng)理、上級(jí)公安機(jī)關(guān)等召開的會(huì)議，及時(shí)召開班組及全員會(huì)議進(jìn)行貫徹、執(zhí)行和完成總經(jīng)理及上級(jí)公安機(jī)關(guān)主管業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)安全方面的任務(wù)。定期對(duì)大樓安全管理工作進(jìn)行綜合分析、布置和總結(jié)工作，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。貫徹執(zhí)行安全工作的方針政策和有關(guān)法律、法規(guī)，建立健全各項(xiàng)安全管理制度；按照安全工作“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把安全管理工作落實(shí)到各部門的崗位責(zé)任制之中，并監(jiān)督、指導(dǎo)。完善保安部制度。抓好安全防范，強(qiáng)化責(zé)任。落實(shí)安全管理崗位職責(zé)，分析存在的問題，及時(shí)提出改進(jìn)意見。加強(qiáng)大樓內(nèi)公共場(chǎng)所的安全管理，如餐廳、舞廳、吧、臺(tái)球廳、美容院、各樓層等，每日兩次巡查，及檢查保安員的日常巡視簽到等各項(xiàng)工作。強(qiáng)化軍訓(xùn)使保安員的形象及精神面貌改善和提高。抓管理、練內(nèi)功、增強(qiáng)整體素質(zhì)，定期組織保安人員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化“5s管理”、“向解放軍學(xué)習(xí)”等。（1）軍訓(xùn)內(nèi)容①、立正、稍息、看齊、報(bào)數(shù)②停止間轉(zhuǎn)法③齊步走、跑步走、正步走與立定④執(zhí)勤、巡邏隊(duì)形、規(guī)范動(dòng)作的訓(xùn)練⑤擒拿格斗招式演練⑥保安隊(duì)員消防滅火技能培訓(xùn)⑦保安隊(duì)員滅火預(yù)案演練⑧對(duì)保安部12人進(jìn)行跑樓測(cè)試（分鐘合格），⑨為了應(yīng)對(duì)緊急事件的發(fā)生，進(jìn)行夜間緊急集合訓(xùn)練，確保在3分鐘內(nèi)全員集合完畢，提高全體的快速反應(yīng)能力。多方位了解每位保安員，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作。實(shí)事求是地對(duì)所有隊(duì)員進(jìn)行能力評(píng)估。建立后備保安干部名冊(cè)。將后備保安干部人選按照對(duì)班長(zhǎng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)。二、消防安全工作上半年組織消防演練1次，參加人數(shù)15余人，在演練前，先對(duì)所有人員講明公司配有哪些消防設(shè)施，針對(duì)哪一種火情用哪一種滅火器的使用方法。加強(qiáng)樓內(nèi)客戶及內(nèi)部員工的防火意識(shí)，舉辦“1（本文來(lái)自 電子商務(wù)論文，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留。）19”消防安全宣傳周活動(dòng)，組織工程部、招待所及清潔部人員聯(lián)合舉行初級(jí)火災(zāi)滅火演習(xí)。每天兩次、每周五一次、每月28日一次、對(duì)大樓進(jìn)行全面的消防檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改或上報(bào)，并認(rèn)真做好記錄。修定消防安全責(zé)任制，全公司領(lǐng)導(dǎo)、主管、班組、及每一個(gè)人層層簽訂“消防安全”責(zé)任狀，強(qiáng)化安全責(zé)任一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)。做好2007全部租戶的“防火安全協(xié)議書”全部簽定完。并完成大樓內(nèi)所有客戶檔案的存檔工作。建立對(duì)突發(fā)事件處理的預(yù)警機(jī)制，使之能夠盡量減少大樓與租戶財(cái)產(chǎn)損失。健全對(duì)班長(zhǎng)的管理機(jī)制。讓每個(gè)班組交***實(shí)行“上不清，下不接”的原則，執(zhí)行“下道工序是上道工序的自然檢查者”的管理法則，堅(jiān)持做到日清日結(jié)，提升內(nèi)部管理機(jī)能。配合公安及其他執(zhí)法機(jī)關(guān)對(duì)違法犯罪行為的調(diào)查取證工作，對(duì)大樓內(nèi)發(fā)生的治安事件和客人有關(guān)安全方面的投訴進(jìn)行調(diào)查，并妥善地作出處理。三、綜合治理工作全公司領(lǐng)導(dǎo)、班組、及每一個(gè)員工層層簽訂四防安全責(zé)任狀。及時(shí)報(bào)送綜治各項(xiàng)工作及其他對(duì)外各項(xiàng)工作，文件、報(bào)表等。積極配合綜治辦完成，綜治各宣傳月的計(jì)劃和安排。四、其他工作（一）市容環(huán)衛(wèi)工作積極配合辦事處作好愛國(guó)衛(wèi)生及冬季清雪等各項(xiàng)工作，同時(shí)積極協(xié)助市容環(huán)衛(wèi)辦創(chuàng)建衛(wèi)生達(dá)標(biāo)城市各項(xiàng)工作，配合辦事處對(duì)市容環(huán)衛(wèi)的檢查工作。（二）支部組織委員工作在廠黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，按照支部書記的工作安排，有組織的、利用多種形式開展維護(hù)企業(yè)根本利益及職工合法權(quán)利活動(dòng)。最后在新的一年里，保安部將會(huì)更加努力、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項(xiàng)落實(shí)好**的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的指示精神把保安部各項(xiàng)工作更加扎實(shí)的作好，同時(shí)認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫助。保安部工作計(jì)劃（二）（一）工作目標(biāo)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍。做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；形成良好的從招聘、吸收人才培訓(xùn)人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。（二）主要工作計(jì)劃措施一、保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作。各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無(wú)關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū)；維護(hù)小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。做好各