【正文】 第一篇：XX區(qū)煙草專賣局創(chuàng)優(yōu)工作匯報優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動工作匯報XX煙草專賣局尊敬的各位領(lǐng)導: 大家好！我是XX煙草專賣局的XX，按照本次會議議程，我就XX煙草專賣局創(chuàng)建全國優(yōu)秀縣級局活動的基本情況、主要做法及取得的成效作簡要匯報，不妥之處，懇請批評指正！一、基本情況XX轄區(qū)面積XXXX平方公里，流動人口XXXX萬。區(qū)局共有執(zhí)法人員XXXX人，下設(shè)XX個專賣管理科（內(nèi)部專賣監(jiān)督管理科），XX個稽查大隊（機動組），XX個戶籍管理中隊，XXXX個管區(qū)。轄區(qū)現(xiàn)有持證零售戶XXXXXXXX戶，其中餐飲娛樂客戶XXXXXX戶，集團客戶XXXXXX戶，人均管理零售戶XXXXXX戶。XXXXXXXX年初，省局、市局將我局確立為創(chuàng)建達標活動的試點單位后，我局認真按照國家局、省局和市局的要求，以創(chuàng)建活動為契機，努力深化執(zhí)法主體建設(shè)、提高區(qū)局專賣管理水平。經(jīng)過一年的創(chuàng)建，我局在XXXXXXXX年XX月的創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局活動中驗收成績名列全省前茅。XXXXXXXX年至今，XX煙草專賣局共查獲各類違法案件XXXXXX起，，移送公安案件XXXX起，追刑XXXX人。榮獲XXXXXXXX年度卷煙零售市場基礎(chǔ)管理和案件查處基礎(chǔ)工作“雙基達標單位”稱號。，實現(xiàn)稅利 ，同比增長XXXX%。一、%，一、%，%。今年XX至XX月，；，%；一、占總銷量的XXXX%；，占總銷量的XXXX%；，同比增長了XXXX個百分點。二、主要做法在開展創(chuàng)建活動的過程中，我們著重抓五個方面的工作：一是抓組織領(lǐng)導、動員部署，形成合力：區(qū)局成立了“創(chuàng)優(yōu)達標領(lǐng)導小組”，實行領(lǐng)導分工負責制，全局上下實現(xiàn)了整體聯(lián)動、層層負責的良好工作局面，從組織上保障了創(chuàng)建活動的順利實施。二是抓分解指標、各負其責，明確方向： 區(qū)局對“創(chuàng)優(yōu)”七大模塊的XXXXXX項具體指標進行逐項分解細化，適度提高后分配到各個部門、崗位和責任人。為使全員準確掌握工作標準，我們將分解細化后的“創(chuàng)優(yōu)”工作指導書制作成小冊子，發(fā)放到每位員工手中，做到工作標準清晰，奮斗方向明確。三是抓對標分析、逐步自查、落實整改：我們從“創(chuàng)優(yōu)”的七大方面出發(fā)，逐項比照具體指標進行自查，全面收集各項支撐性、印證性、痕跡化的“軟指標”資料，反復測算論證售假售私率、合法渠道進貨率、市場凈化率等多項“硬指標”，深入開展專題分析，確定了各時間段的主要工作重點、實施步驟和需要達到的具體指標。進一步就出現(xiàn)的問題及時整改，就可能出現(xiàn)的問題予以防范。四是抓階段目標、完善制度，定期考核：我們制訂了“創(chuàng)優(yōu)”進度表，確定各階段的主要工作重點、實施步驟，并制定了配套考核制度，分階段對“創(chuàng)優(yōu)”達標落實情況進行考核；五是抓季度表彰、獎罰分明，樹立榜樣：我們通過季度星級評定，樹立“星級稽查員”、“破案能手”、“紅旗中隊”和“模范員工”等榜樣，進一步激發(fā)全員積極性，為成功“創(chuàng)優(yōu)”奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、取得成效下面我具體從“班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)管、市場監(jiān)管、證件管理、否定情形”七個方面介紹我局 “創(chuàng)優(yōu)”工作取得的成效：（一）班子建設(shè)，在學習中謀發(fā)展我們把班子學習放在首位，運用科學發(fā)展觀重要思想，緊緊圍繞“創(chuàng)優(yōu)”達標活動，提高了班子的創(chuàng)新能力、決策能力，強化了核心領(lǐng)導作用，實現(xiàn)了班子建設(shè)XX項指標的全面達標。一是創(chuàng)新能力明顯提高：去年，區(qū)局創(chuàng)新實施了餐飲娛樂客戶管理模式，細化了戶籍化管理流程；創(chuàng)新實施了“三級聯(lián)管”“網(wǎng)格化”管理，將“三級聯(lián)管”工作向縱深推進；班子共開展不同形式的學習XXXX次，通過長期深入市場調(diào)研，形成了XX篇調(diào)研報告；連年被市局評為全市“四好”領(lǐng)導班子。二是核心領(lǐng)導作用充分發(fā)揮：在完善的民主決策議事制度下，班子正確處理了工作中遇到的各種矛盾。班子成員時常通過談心交流，相互支持配合，顧全大局，不計得失，真正做到了榮辱與共，誠信相待，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。通過“共產(chǎn)黨員示范崗”活動，積極帶領(lǐng)全體員工共同推進“創(chuàng)優(yōu)”達標，把“創(chuàng)優(yōu)”精神始終貫徹到日常工作中。區(qū)局在去年的“天府一號”行動、“冬季度破案戰(zhàn)役”行動全市評比中名列前茅，副局長文世富被XX省煙草專賣局評為“XXXXXXXX年全省打假先進個人”，班子的核心領(lǐng)導作用得以充分發(fā)揮。三是政務公開常態(tài)化：我們的政務公開欄共設(shè)置XX個板塊XXXX項常態(tài)數(shù)據(jù)，每半年發(fā)布一次。另設(shè)“創(chuàng)優(yōu)”動態(tài)信息欄XX個，實時發(fā)布動態(tài)信息，保證了“創(chuàng)優(yōu)”活動在政務公開中的全面性、持續(xù)性和統(tǒng)一性。四是廉政奉公警鐘長鳴。去年，我局召開了XX次黨風廉政建設(shè)會，針對煙草行業(yè)特點，列舉了實際案例，引導班子成員及全體員工做好預防職務犯罪工作。（二）隊伍建設(shè)，在素質(zhì)上下功夫在隊伍建設(shè)上我們著重增強了全員的精細工作能力、強化了紀律意識、保障了思想進步，實現(xiàn)了隊伍建設(shè)XX項指標的全面達標。一是注重細節(jié)習慣、強化紀律意識：區(qū)局開展了《決定成敗的XXXX個細節(jié)》讀書活動，把培養(yǎng)員工的重點放在養(yǎng)成注重工作細節(jié)的習慣上。通過培養(yǎng)精細的工作習慣，進一步強化員工紀律意識，完全杜絕吃喝卡拿現(xiàn)象，完全杜絕違法、違紀投訴。XXXXXXXX年以來，多次受到零售客戶和消費者的好評，XXXXXX起投訴舉報處理的滿意度達XXXXXX%。二是注重職業(yè)培訓、提高專業(yè)水平：區(qū)局確保了專賣人員全年累計培訓時間達XXXX個學時以上，培訓率達XXXXXX%。其中，職業(yè)鑒定參考人員的培訓學時達到了XXXXXX個學時。目前，區(qū)局執(zhí)法隊伍學歷已全面達到大專以上，本科以上XXXX人，中級專賣管理員XXXX人，初級專賣管理員XX人，持有職業(yè)資格證書的執(zhí)法人員占總?cè)藬?shù)的XXXX%。三是注重科學談心，保障思想進步：稽查員劉某曾因工作多次失誤待崗兩次，后經(jīng)過XX位領(lǐng)導干部的近XXXX次反復談心交流，目前已由一個“刺頭兵”變成三星級的標兵。（三）企業(yè)文化，在激勵中暖人心在企業(yè)文化建設(shè)中，我們沒有把視野只集中在物質(zhì)的獎罰上，而是更多的調(diào)動員工的工作積極性。一是班子帶頭，企業(yè)文化滋潤全員：班子成員堅持嚴以律已、以身作則的原則，率先垂范，“方圓之道”、“法在手中情在心中”等企業(yè)文化理念如春雨潤物般的滋潤員工，培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進取的創(chuàng)新精神。通過持續(xù)開展《向解放軍學習》的讀書活動，現(xiàn)在，工作講條件、出錯找借口、做事推諉拖拉的現(xiàn)象完全銷聲匿跡，執(zhí)行力的形成，企業(yè)文化起到重要作用。二是完善設(shè)施，增強員工歸屬感：為讓員工有“家”的感覺，我們設(shè)立了企業(yè)發(fā)展榮譽室和員工文化活動室，開展了拓展訓練、演講比賽、風貌展示等豐富多彩的活動，培養(yǎng)員工集體榮譽感，增強主人翁意識，營造了“善待他人、超越自我、快樂工作”的企業(yè)文化氛圍。三是有機結(jié)合，評優(yōu)爭先更多樣化：我們以“創(chuàng)優(yōu)”達標活動為載體，積極開展“明星稽查”、“紅旗中隊”、“破案能手”等評比活動，營造了比、學、趕、幫、超的工作氛圍，促進了企業(yè)文化建設(shè)與專賣管理理念深度融合，真正使企業(yè)文化在全員中內(nèi)化于心、外化于行。我們還將企業(yè)文化廣泛深入社會，開展了“幫殘扶助送溫暖”