【正文】 第一篇：2018信息系統(tǒng)項目管理師記憶方法大全（三）成本估算的工具與技術(shù)一、UML十四圖打油詩記憶法 UML它有十四圖 包含靜態(tài)和動態(tài)（分類）類圖構(gòu)件搞對象（類圖、構(gòu)件圖、對象圖）復合生下部署圖（復合結(jié)構(gòu)圖、部署圖）還送一個小包圖（包圖）六個都是靜態(tài)圖 剩下八個動態(tài)圖用例狀態(tài)在活動（用例圖、狀態(tài)圖、活動圖）定時順序來通信（定時圖、順序圖、通信圖）二者交互制成品（交互概觀圖、制品圖）十四兄弟是一家 記住我們的名字 保你高項科不掛二、原創(chuàng)暴強的9大領(lǐng)域聯(lián)想記憶法（44個）整體管理制定項目章程、編寫項目范圍說明書、編寫項目管理計劃指導和管理項目執(zhí)行監(jiān)督和控制項目工作整體變更控制項目結(jié)尾 程書計執(zhí)監(jiān)變結(jié)——呈書記質(zhì)監(jiān)變結(jié)范圍管理計劃編制、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認、控制范圍 編范解認制——邊犯解認質(zhì)時間管理定義活動、活動排序、估算活動資源、歷時估算、定制進度計劃、控制進度 排資歷估計控——一排資歷估計控成本管理估算成本、制定預算、控制成本 估預控——古玉控質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量、實施質(zhì)量保證、實施質(zhì)量控制 劃?？亍拰毧厝肆Y源管理制定人力資源計劃、組建團隊建設(shè)團隊、管理項目團隊 計組建管——機組監(jiān)管溝通管理溝通管理計劃、編制信息公布、績效報告、項目干系人管理 計公報人——濟公抱人風險管理編制風險管理計劃、風險識別、定量分析、定性分析、風險應(yīng)對計劃編制、風險監(jiān)控 計識性量編監(jiān)采購管理采購計劃編制、合同編制、招標（詢價）、供方選擇、合同管理、合同收尾 劃同招供管尾——話筒招供管委三、9大領(lǐng)域44個過程九大領(lǐng)域，小事化了 ，否則熱豆腐燙了你 ，辦最多的事兒，記得別忘記簽個合同 44個過程(一)啟動過程組：（1）制定項目章程：誕生項目，并為項目經(jīng)理“正名”；（2）識別干系人：搞清楚誰與項目相關(guān)；(二)規(guī)劃過程組：（3）制定項目管理計劃：編制項目執(zhí)行的藍圖；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定義范圍：確定要做什么；（6）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：細化交付成果到可管理的程度；（7）定義活動：把工作包分解為可估算、可管理的活動；（8）排列活動順序：確定工作執(zhí)行的先后順序；（9）估算活動資源：確定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活動持續(xù)時間：確定完成工作所需要經(jīng)歷的時間；（11）制定進度計劃：描繪出整個項目的實施進程；（12）估算成本：確定完成工作所需要付出的代價；（13）制定預算：批準完成工作所需要付出的代價；（14）規(guī)劃質(zhì)量：確定合格的標準；（15）制定人力資源計劃：需要什么人、需要多少人；（16）規(guī)劃溝通：項目干系人需要什么，如何給到他們；（17）規(guī)劃風險管理：定義如何對待風險；（18）識別風險：風險，你在哪里；（19）實施定性風險分析：揭開風險的面紗；（20）實施定量風險分析：揭開風險的真相；（21）規(guī)劃風險應(yīng)對：定義如何應(yīng)對風險；（22）規(guī)劃采購：買什么，如何買；(三)執(zhí)行過程組：（23）指導與管理項目執(zhí)行：按圖索驥；（24）實施質(zhì)量保證：通過過程保證質(zhì)量；（25）組建項目團隊：讓巧婦能為有米之炊；（26）建設(shè)項目團隊：激發(fā)團隊的潛能；（27）管理項目團隊：大家好才是真的好；（28）發(fā)布信息：把信息傳遞給需要的人；（29）管理干系人期望：溝通并滿足干系人的需求；（30）實施采購：購買要買的東西；(四)監(jiān)控過程組：（31）監(jiān)控項目工作：盯著，不停地盯著；（32）實施整體變更控制：讓變更在可控之內(nèi)；（33）核實范圍：讓用戶接受項目成果；（34）控制范圍：讓范圍在可控之內(nèi)；（35）控制進度：讓進度在可控之內(nèi)；（36）控制成本：讓費用在可控之內(nèi)；（37）實施質(zhì)量控制：讓結(jié)果滿足既定的合格標準；（38）報告績效：是騾子是馬拉出來溜溜；（39）監(jiān)控風險：讓風險在可控之內(nèi)；（40）管理采購：讓本次購買可控；(五)收尾過程組：（41）結(jié)束項目或階段：給項目（階段）畫“句號”；（42）結(jié)束采購：給本次購買畫“句號”。四、CMMI的5個等級記憶法 ：世上本沒有路，：走的人多了，就有路了。：隨著經(jīng)驗逐漸豐富，開始制定規(guī)范，定義修路的標準。：路多了，我們開始規(guī)范管理，什么是人走的路，什么是車走的路。：優(yōu)化路面等級，適合各種車輛通行。如：由泥巴路變成水泥路。五、質(zhì)量特性的21個子特性的便捷記憶是準用一安，錯譯成，學姐操，石源，試改定分，應(yīng)裝一T 功能靠用小護翼和533244來記。功能——功能性 靠——可靠性 用——可用性 小——效率 護——維護性 翼——可移植性 是——適合性 準——準確性 用——互用性 一——依從性 安——安全性 錯——容錯性 譯——易恢復性成——成熟性 學——易學性 姐——易理解性 操——易操作性 石——時間特性 源——資源特性 試——可測試性改——可修改性 定——穩(wěn)定性 分——易分析性 應(yīng)——適應(yīng)性 裝——易安裝性 一——一致性 T——可替換性六、生命周期、開發(fā)階段、靜態(tài)、動態(tài)圖的便捷記憶(一)信息系統(tǒng)生命周期：花開云消(散)花——信息系統(tǒng)規(guī)劃階段 開——信息系統(tǒng)開發(fā)階段云——信息系統(tǒng)運行與維護階段消(散)——信息系統(tǒng)更新階段(消亡階段)(二)信息系統(tǒng)開發(fā)階段的幾個階段——劃分即實驗 劃——總體規(guī)劃階段 分——系統(tǒng)分析階段 即——系統(tǒng)設(shè)計階段 實——系統(tǒng)實施階段 驗——系統(tǒng)驗收階段七、關(guān)于小雞公爵六十只的質(zhì)量管記憶法八、今日賞菊，發(fā)一貼記憶溝通管理的干干——識別干系人腚訂——制訂溝通管理計劃 不布——發(fā)布信息理理——管理干系人期望 雞績——報告績效九、ITSM情景記憶（女生甚入）ITSM的目的？=想象一個某男去享受特殊服務(wù)，女的肯定以男的為中心。、低成本的服務(wù)=女的質(zhì)量很高，很爽，但某男給的消費很少。=提供一次服務(wù)多少錢？ 十、九大管理七言絕句：三劃一管四過程，兩控一收整體完； 計劃定義出工分，確認控制范圍線； 活動需資源時間，計劃控制進度全； 成本估算預算難，控制不好白花錢； 質(zhì)量計劃制定好，保證控制是關(guān)鍵； 用人計劃編制完，組團建團管理團； 與誰溝通編制全，信息績效聯(lián)系完； 風險計劃識別好，性量應(yīng)對監(jiān)控難； 采購計劃多少錢，招標選擇合同管； 四四過程記憶好，論文永遠不算難；有人提議解釋一下，我就給說說（主要看關(guān)鍵字就成）： 三劃一管四過程，兩控一收整體完；這句中的三劃就是三個文件（項目章程、范圍說明書初步、項目管理計劃）都是需要寫的，所以是三個計劃文檔；一管是指導和管理項目；兩控指監(jiān)督和控制項目，項目變更控制；一收是項目收尾。計劃定義出工分，確認控制范圍線；計劃是范圍規(guī)劃；定義是范圍定義；出工分提在規(guī)劃定義的基礎(chǔ)創(chuàng)建WBS；確認：范圍確認；控制：范圍控制；另外范圍線是輔助記憶用的，表示是范圍中的過程，要有個范圍線。活動需資源時間，計劃控制進度全；活動指活動定義；需是活動排序；資源指估算活動資料；時間指估算活動歷時；后面一句同上，制定進度計劃；進度控制；進度全是輔助記憶用的，表示是進度管理中的過程。成本估算預算難，控制不好白花錢；這句不解釋了。質(zhì)量計劃制定好，保證控制是關(guān)鍵；這句不解釋了。用人計劃編制完，組團建團管理團；這句不解釋了。與誰溝通編制全，信息績效聯(lián)系完；與誰溝通編制全是指溝通規(guī)劃，因為這里面寫全了溝通的相關(guān)內(nèi)容；信息是信息分發(fā)；績效是績效報告；聯(lián)系是指要與項目干系人溝通即項目干系人管理。風險計劃識別好，性量應(yīng)對監(jiān)控難；風險計劃指風險管理計劃編制；識別指風險識別；性指定性風險分析；量指定量風險分析；應(yīng)對指風險應(yīng)對規(guī)劃；監(jiān)控指風險監(jiān)控。采購計劃多少錢，招標選擇合同管；采購計劃多少錢指采購規(guī)劃編制，多少錢指詢價計劃；招標就是招標；選擇指供方選擇；最后是合同管理和合同收尾。四四過程記憶好，論文永遠不算難；十一、關(guān)于質(zhì)量管理工具：老七種工具和新七種工具，記憶方法 質(zhì)量管理常用工具：老七種工具：流程圖、