生產(chǎn)科日常工作簡介(已修改)
2024-10-21 12:23 本頁面
【正文】 第一篇：生產(chǎn)科日常工作簡介生產(chǎn)科以安全質(zhì)量標準化工作為主線，大力開展精品工程創(chuàng)建工作，從動態(tài)達標、對標管理、人機工程、崗位達標和精細化管理入手，篤實我礦安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作；以安全生產(chǎn)技術(shù)管理為重點，強化現(xiàn)場管理水平，保質(zhì)保量完成公司（局）、礦兩級下達的各項任務(wù)。安全質(zhì)量標準化建設(shè)方面積極落實公司（局）2012年標準化相關(guān)文件精神，組織開展動態(tài)達標驗收，制定下發(fā)動態(tài)達標管理辦法；積極落實線長負責(zé)制管理法，將井下所有點、線、面通過分區(qū)承包制進行管理，實現(xiàn)井下生產(chǎn)管理，標準化工程創(chuàng)建工作管理的全覆蓋，努力實現(xiàn)全井下的動態(tài)達標。開展精細化管理工作，創(chuàng)建“五精” 管理示范礦井，通過開展“隊長示范區(qū)”“科隊示范區(qū)”創(chuàng)建活動，實現(xiàn)系統(tǒng)巷道、盲點、盲區(qū)的優(yōu)化整治；制定、修訂崗位達標標準，組織檢查、考核，開展崗位達標閉卷考試等一系列工作，優(yōu)化職工操作的規(guī)范性，推行崗位達標工作。制定準軍事化管理相關(guān)文件及考核細則，負責(zé)準軍事化行為規(guī)范的修訂，為進一步提高干部職工的自身素養(yǎng)，打造具有濃厚人文化氣息的工作、生活氛圍。開展對標管理工作，負責(zé)對標管理實施方案的制定與下發(fā)，開展日常對標管理工作的檢查驗收，組織管理人員外出學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，通過對照、篩選，應(yīng)用好的理念、做法加快我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)步伐。組織開展人機工程理論應(yīng)用工作，制定人機工程規(guī)劃、工作安排等具體事宜，對人機工程創(chuàng)建項目進行認證，按照全員崗位創(chuàng)新掛你辦法實現(xiàn)獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的宜人化。負責(zé)開展全員崗位創(chuàng)新及亮點工程創(chuàng)建的考核驗收工作，使井下真正實現(xiàn)“處處都是創(chuàng)新項目、處處都有亮點凸現(xiàn)”的創(chuàng)新氛圍。安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面負責(zé)煤礦工程項目審核，改擴建、技術(shù)改造工程項目審批和項目竣工驗收工作；負責(zé)煤炭生產(chǎn)和煤礦安全實行新工藝、新技術(shù)、新材料的科技推廣工作；負責(zé)全礦井下安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，負責(zé)施工單位工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、精品工程、零星工程驗收、考核工作；負責(zé)作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施制定、審批等工作；負責(zé)錨網(wǎng)頂板動態(tài)監(jiān)管工作；負責(zé)組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)工作；負責(zé)開展安全生產(chǎn)技術(shù)方面的交流與合作；開展各類頂板管理專項活動，負責(zé)活動方案的起草、活動執(zhí)行落實工作。統(tǒng)籌安排礦井生產(chǎn)接續(xù)，合理布置采掘單位生產(chǎn)布局工作；加大科研項目投入力度，筑牢科技支撐發(fā)展的墻基，為礦區(qū)發(fā)展提供不竭的科學(xué)技術(shù)動力。第二篇：生產(chǎn)科為了深入貫徹落實集團公司冬運生產(chǎn)暨資源管理會議精神，十八站林業(yè)局于10年12月7日召開全局冬運木材生產(chǎn)暨資源管理會議，會上林業(yè)局主要領(lǐng)導(dǎo)對今冬明春的生產(chǎn)進行了詳細的安排，并提出具體要求。12月9日開始，林業(yè)局安全生產(chǎn)機電科對我局各生產(chǎn)單位進行了全面的生產(chǎn)指導(dǎo)和檢查，檢查中對各單位在生產(chǎn)中
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