【正文】 第一篇：夜班日常工作要求夜班日常工作事項(xiàng)具體時(shí)間計(jì)劃如下：：40帶領(lǐng)夜班部門集合做廣播體操（備注：星期六、禮拜天及下雨天操場上有積水不做操，各部門清點(diǎn)做操出勤人數(shù)，各部門下雨不在操場上開班前會。）：55各部門準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入生產(chǎn)車間崗位工作交接班。：00：10：15：00：30：00：3020：10各部門管理了解白班產(chǎn)量、異常交接本檢閱，現(xiàn)場狀況及時(shí)調(diào)整、預(yù)防白班待跟進(jìn)事情遺漏。20：15各部門了解本部門夜班所需物料是否備齊？安排夜班領(lǐng)料時(shí)間為20：0022：00。（超過此時(shí)間領(lǐng)料倉庫拒絕非突發(fā)性機(jī)器設(shè)備零部件壞更換所需領(lǐng)料，如有因沒有備料導(dǎo)致影響生產(chǎn)進(jìn)度追究其部門管理失職處罰。）20：55了解現(xiàn)場生產(chǎn)狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整急貨安排。（為21：00開會要知道板在本部門的生產(chǎn)狀態(tài)，保證夜班生產(chǎn)會議的順利進(jìn)行，各工序管理要合理的回復(fù)完成時(shí)間。）21：30夜班生產(chǎn)進(jìn)度檢討會議（無特殊情況保證半小時(shí)會議完成，在此時(shí)間段各部門管理做好離場管理安排。）22：00根據(jù)開會貫徹落實(shí)本部門生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整目前生產(chǎn)狀態(tài)。7：30生產(chǎn)過程跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、安排，每小時(shí)檢討進(jìn)度達(dá)成率，確保急貨保質(zhì)保量按時(shí)完成。（①在生產(chǎn)過程中有異常及時(shí)知會到相關(guān)部門跟進(jìn)及時(shí)解決問題，如不能按時(shí)完成任務(wù)的通知計(jì)劃和夜班主管協(xié)調(diào)時(shí)間、②車間安全生產(chǎn)行為操作規(guī)范、人員勞動紀(jì)律、人員離崗等監(jiān)督）生產(chǎn)線各部門準(zhǔn)時(shí)停止在制品轉(zhuǎn)移交收，各部門停止過數(shù)系統(tǒng)操作。（各部門正常交收時(shí)間段按時(shí)過數(shù)，確保ERP系統(tǒng)截至狀態(tài)準(zhǔn)確，便于白班計(jì)劃部根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況作出最新的調(diào)整與安排。）：307：50各部門夜班工作總結(jié)。（夜班生產(chǎn)過程中機(jī)器設(shè)備、人員、品質(zhì)等相關(guān)的異常情況要及時(shí)知會到夜班主管統(tǒng)一整理交接，不能有瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)問題出現(xiàn)，便于整個夜班問題匯總由部門經(jīng)理審閱后白班進(jìn)行全面或跨部門之間的協(xié)調(diào)、跟進(jìn)、改善及監(jiān)督指導(dǎo)工作。）：508：00各部門工作小組工作交接匯總留言（留言要求：①夜班人員出勤狀況②夜班急貨達(dá)成與現(xiàn)場生產(chǎn)狀況③夜班品質(zhì)異常狀況④夜班機(jī)器設(shè)備異常狀況⑤夜班突發(fā)性異常狀況。）注意事項(xiàng)需要白班跟進(jìn)解決或預(yù)防再次發(fā)生，交接留言要字跡工整、具體、清楚、明確、通俗易懂。：00各部門、各小組、各工序白夜班管理進(jìn)行面對面的工作口頭交接。（口頭交接清清楚楚方可下班休息）個人寄語：作為生產(chǎn)管理“時(shí)間管理與計(jì)劃”非常重要，把無限的智慧發(fā)揮到有效的時(shí)間當(dāng)中去創(chuàng)造價(jià)值，沒有我們做不到的事情，只有我們想不到的事情在發(fā)生，讓你我工作更加精彩，一切皆有可能?。∮?jì)劃決定思路，目標(biāo)決定終點(diǎn)，細(xì)節(jié)決定成敗，時(shí)間決定效率，成績決定價(jià)值，眼光決定未來，心態(tài)決定人生！今天努力的工作是為了明天更加美好的生活?。≌?009518第二篇：日常工作要求（本站推薦）各位同事：為了加強(qiáng)溝通協(xié)作，了解各位工作進(jìn)展，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性與執(zhí)行力，現(xiàn)對我部門的日志、晨會、周會以及工作匯報(bào)等作如下要求，請各位同事認(rèn)真閱讀理解，歡迎大家提出寶貴意見和建議，請于本周五15時(shí)前反饋。否則，請按要求及時(shí)完成。下周起我部門將在我部門內(nèi)公示各位參與及完成的及時(shí)性。一、日志與晨會主持人：由徐琨、戴海林、徐敏三位主管依次負(fù)責(zé)一周的晨會主持工作。時(shí)間：一般情況下，晨會時(shí)間固定在每天上午8：40，特殊情況由值班主管與我溝通后通知大家。周一因我須參加公司周會，改至?xí)?0：00進(jìn)行。內(nèi)容：各位先初擬日工作計(jì)劃，在晨會上匯報(bào)，根據(jù)會上溝通內(nèi)容修訂填寫《工作日志》計(jì)劃欄，當(dāng)天按實(shí)際情況記錄當(dāng)天工作時(shí)間段及內(nèi)容。第二天根據(jù)前一天的工作計(jì)劃內(nèi)容以及臨時(shí)新增工作匯報(bào)工作完成情況，并簡單匯報(bào)當(dāng)日工作安排。要求：所有人員提前安排好工作，按時(shí)參會。主持人負(fù)責(zé)填寫晨會記錄表。根據(jù)每個人的匯報(bào)填寫晨會記錄表的計(jì)劃部分，并根據(jù)前一天的計(jì)劃點(diǎn)評每人的工作完成情況，最后將前一天和當(dāng)天的晨會記錄表粘貼在白板上。主持人負(fù)責(zé)每周六下班前將本部門工作日志收全后交給部長（手寫版或電子郵件均可）。文件命名要求：《日工作計(jì)劃與日志1101XXX》：請僅變動X部分的內(nèi)容，每月的工作內(nèi)容最后統(tǒng)一放在一個文件里，如2011年1月戴海林須提交的工作日志，則文件名應(yīng)為《日工作計(jì)劃與日志1101戴海林》。二、階段工作主管人：由徐琨、戴海林、徐敏三位主管依次負(fù)責(zé)月度、季度部門例會及KPI指標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算表、辦公用品申請、領(lǐng)用等工作的召集、組織。時(shí)間：每月最后一周的周五13：30為月例會召開時(shí)間，每季度的最后一周周五為季度例會，時(shí)間同前；若有調(diào)整，具體時(shí)間由當(dāng)月主管人另行通知。會議應(yīng)邀請分管領(lǐng)導(dǎo)（季度還應(yīng)邀請相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)）參加內(nèi)容：每月23日前提交下月資金使用計(jì)劃；提交辦公用品申請表，一般在8－10日期間聽候通知去倉庫領(lǐng)取；每月25日前收集人事月報(bào)、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及WORD版?zhèn)€人月度總結(jié)與計(jì)劃、KPI考核表等。每季度最后一個月的25日前提供季度材料，除以上外加PPT版的季度總結(jié)與計(jì)劃。要求：關(guān)于月度工作匯報(bào)的要求：各位應(yīng)根據(jù)月度計(jì)劃、KPI及2011年考核指標(biāo)，匯報(bào)本階段重點(diǎn)工作完成進(jìn)展；根據(jù)工作計(jì)劃及近期工作要求，匯報(bào)下階段工作計(jì)劃；以及需協(xié)作或存在困難的工作，對本部門工作的建議和可行方案。關(guān)于季度工作匯報(bào)的要求：，應(yīng)尋找所做工作中的閃光點(diǎn)，突出具備優(yōu)勢和差異化的內(nèi)容。如：本階段目標(biāo)達(dá)成比較好的三個方面。，分析原因，尋找差距和不足，