【正文】 第一篇：班組長表彰會(huì)講話在先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長表彰會(huì)上的講話——張建軍同志們：今天我們在這里召開大會(huì)，隆重表彰黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司2010年度先進(jìn)班組及優(yōu)秀班組長。首先，我代表礦業(yè)公司黨政工，向受到表彰的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長表示熱烈的祝賀！并通過你們向辛勤工作在第一線的全體職工致以親切的慰問！剛才發(fā)言的幾位同志講得都很好，3名優(yōu)秀班組長的崗位描述也十分精彩。這充分說明我們今年的班組建設(shè)工作非常扎實(shí)，出了成績、有了效果。今天受到表彰的23個(gè)先進(jìn)班組和39名優(yōu)秀班組長，是生產(chǎn)一線普通工人的代表，你們在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，你們的先進(jìn)事跡催人奮進(jìn)，你們高度的主人翁責(zé)任感為黃陵礦業(yè)的蓬勃發(fā)展做出了出色的貢獻(xiàn)。礦業(yè)集團(tuán)公司命名你們“先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長”榮譽(yù)稱號，其主要目的是為了讓你們進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黃陵礦業(yè)人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，團(tuán)結(jié)、動(dòng)員、帶領(lǐng)礦區(qū)全體職工，為黃陵礦業(yè)的快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。下面，我對黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司近一年來班組建設(shè)的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行一下總結(jié)。大家都知道，班組是我們企業(yè)的最基層組織，是落實(shí)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益等工作最基層的生產(chǎn)和管理單位，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長又是我們企業(yè)的兵頭將尾，是基層單位最直接的管理者。只有班組充滿活力，企業(yè)才會(huì)有勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)安全穩(wěn)定發(fā)展。所以，根據(jù)我們年初制定的工作目標(biāo)，半年打基礎(chǔ)，一年上水平，兩年成為全省先進(jìn)工會(huì)組織。為了建設(shè)具有黃陵礦區(qū)特色的班組隊(duì)伍，打造本職安全型企業(yè)，今年我們把班組建設(shè)作為提高企業(yè)職工整體素質(zhì)、強(qiáng)化企業(yè)安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，重點(diǎn)是以下幾個(gè)方面：一、高度重視，全面加強(qiáng)了班組基礎(chǔ)建設(shè)今年元月份，按照省煤業(yè)集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》的各項(xiàng)措施和要求，我們集團(tuán)公司下發(fā)了《2010年度班組安全建設(shè)工作安排》、《礦業(yè)集團(tuán)公司班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》等，從制度上提出班組創(chuàng)建思路、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建目標(biāo)，讓我們的班組建設(shè)工作逐步走上規(guī)范化道路?；鶎庸?huì)接到通知后，高度重視，積極動(dòng)員，相繼制定了切合實(shí)際的班組建設(shè)安排和班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過電子大屏幕、班前會(huì)、安全教育大會(huì)、座談會(huì)等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，讓更多的職工了解、知道班組建設(shè)的步驟和目標(biāo)，以及如何提升班組水平等。各單位認(rèn)真從各項(xiàng)管理制度入手，規(guī)范各崗位工作流程，制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，健全和完善了多達(dá)30余項(xiàng)的基礎(chǔ)管理制度。此外，我們還不斷修訂完善了班組長選聘、評聘辦法，嚴(yán)格落實(shí)班組長待遇，從政治上關(guān)心、培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部、評優(yōu)樹模上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長，使他們在政治前途和個(gè)人發(fā)展上有盼頭、有奔頭；對于管理經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、工作成績突出的班組長，從經(jīng)濟(jì)上多給予優(yōu)厚待遇，設(shè)立了班組長崗位津貼，加大了經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)力度，真正讓班組長得實(shí)惠、有干頭，班組隊(duì)伍機(jī)構(gòu)建設(shè)更具有穩(wěn)定性。一號煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員還根據(jù)各自業(yè)務(wù)管轄范圍，建立了班組建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)，深入基層指導(dǎo)、檢查各單位班組建設(shè)情況，班組成長的步伐也更加穩(wěn)健，形成了分類指導(dǎo)、分型創(chuàng)建的好局面。通過一系列的打基礎(chǔ)工作，礦業(yè)集團(tuán)公司班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組年中、年末結(jié)合班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理、民主管理、安全管理、生產(chǎn)管理及其他五個(gè)內(nèi)容，對公司下屬基層單位的班組建設(shè)情況進(jìn)行了逐一考核，從檢查結(jié)果來看，基層單位內(nèi)業(yè)資料、民主管理、廠務(wù)公開等工作都有了較大提高，達(dá)到了我們年初制定的工作目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了積極的作用。二、規(guī)范操作，職工隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯提高 生產(chǎn)現(xiàn)場、施工操作程序的規(guī)范化是安全生產(chǎn)的基本保障，能不能規(guī)范操作、安全操作，取決于我們的職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低。為此，我們把提升職工隊(duì)伍素質(zhì)作為強(qiáng)化現(xiàn)場規(guī)范操作的突破點(diǎn)。（一）大力推廣“雙述”競賽活動(dòng)?！皪徫幻枋觥薄ⅰ笆种缚谑觥被顒?dòng)是礦業(yè)公司今年打造本職安全型企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。在行政的大力支持下，我們主要以號召、督促、推廣“雙述”活動(dòng)為立足點(diǎn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少事故發(fā)生率，塑造本質(zhì)安全型職工。此項(xiàng)工作的難點(diǎn)在于職工認(rèn)識不高、思想難統(tǒng)一、主動(dòng)參與的積極性不強(qiáng)，重點(diǎn)在于崗位標(biāo)準(zhǔn)和“雙述”內(nèi)容的確定。首先，公司工會(huì)及基層工會(huì)廣泛宣傳“雙述”活動(dòng)的目的和意義，讓廣大職工深知熟悉崗位操作要領(lǐng)和崗位操作程序?qū)ιa(chǎn)工作的重要性，和安全生產(chǎn)的緊密關(guān)系。長期不懈的利用班前會(huì)組織職工進(jìn)行練習(xí)，描述崗位內(nèi)容、熟悉崗位操作程序，每天背誦一小段、每周進(jìn)行一小考、每月進(jìn)行一抽查，強(qiáng)化記憶作業(yè)流程，通過這種強(qiáng)制措施，把職工的心、腦、行集中到一個(gè)點(diǎn)上，促使職工自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程。其次，與相關(guān)部門緊密配合，積極組織開展“雙述”競賽活動(dòng)。為了讓廣大職工牢固掌握“雙述”內(nèi)容，營造人人參與的濃厚氛圍，推動(dòng)此項(xiàng)工作的健康發(fā)展。礦業(yè)公司召開了“雙述”競賽，評選了“十佳崗位能手”，舉辦了觀摩交流會(huì)；公司工會(huì)還舉辦了“展巾幗風(fēng)采、促企業(yè)發(fā)展”女工崗位描述大賽，涌現(xiàn)出了11名崗位描述標(biāo)兵?；鶎訂挝灰惭杆傩袆?dòng)了起來，一、二號煤礦、鐵運(yùn)公司、發(fā)電公司、礦區(qū)總醫(yī)院、機(jī)電公司等單位連續(xù)多次舉辦了崗位描述競賽，范圍涉及到了職工、班組長、中層管理干部，近千人，評選出了百余名標(biāo)兵，職工有了參照標(biāo)準(zhǔn)，通過典型帶動(dòng)，為進(jìn)一步推廣“雙述”起到了積極推動(dòng)作用。最后，對“雙述”進(jìn)行了梳理和歸納。一號煤礦在宣傳鼓動(dòng)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新方式的基礎(chǔ)上，把崗位描述內(nèi)容最終確定為“13126”模式，即員工描述13項(xiàng)內(nèi)容、班組長描述12項(xiàng)內(nèi)容、管理干部描述6項(xiàng)內(nèi)容，既全面又科學(xué)，涵蓋了所有工作崗位的描述，把崗位描述工作推向了一個(gè)新的高度。由于我們的“雙述”工作已經(jīng)有了量的考核和質(zhì)的跨越，職工不僅干的好，講的更好，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，一號煤礦跳汰機(jī)司機(jī)龔麗已經(jīng)被推薦為陜西省“巾幗”標(biāo)兵。我們黃陵礦區(qū)獨(dú)創(chuàng)的“雙述”經(jīng)驗(yàn)總結(jié)已經(jīng)在各大媒體上被宣傳報(bào)道，并被陜西省煤炭系統(tǒng)乃至全國煤炭系統(tǒng)進(jìn)行了廣泛的學(xué)習(xí)及推廣。（二）吸取總結(jié)“白國周班組管理法”精髓。按照年初提出“遠(yuǎn)學(xué)白國周，近學(xué)蒲白局”的班組建設(shè)思路，我們?yōu)榛鶎淤徺I了《白國周班組管理法》及光盤教學(xué)案例，進(jìn)一步充實(shí)班組學(xué)習(xí)內(nèi)容?；鶎訂挝焕眯麄鳈?、報(bào)紙等宣傳媒體，廣泛宣傳經(jīng)驗(yàn)。通過召開班前會(huì)、座談會(huì)等進(jìn)行觀看探討白國周班組管理法，組織職工逐條分析，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取精華。學(xué)習(xí)白國周在生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量、盯住細(xì)節(jié)、勤于檢查、抓好落實(shí)的良好習(xí)慣，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；通過學(xué)習(xí)教育我們的班組長刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手；在日常作業(yè)中認(rèn)真實(shí)踐，并通過“三勤”跑現(xiàn)場、“三細(xì)”保質(zhì)量、“三到位”抓落實(shí)、“三不少”查隱患，體現(xiàn) “嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保公司的安全目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，基層班組把“白國周班組管理法”、“四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用”和現(xiàn)場“5E”工作標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理“五達(dá)標(biāo)”，即“現(xiàn)場制度達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，各區(qū)隊(duì)通過扎實(shí)有序地推進(jìn)，使學(xué)習(xí)推進(jìn)工作開展得有聲有色，在全礦區(qū)形成了良好的局面。（三）狠抓培訓(xùn)，堅(jiān)持“四個(gè)一”（每日一題、每周一會(huì)、每月一訓(xùn)、每月一考）的日常學(xué)習(xí)。各單位區(qū)隊(duì)、班組每年年初制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，每天布置一道業(yè)務(wù)知識題進(jìn)行熟悉鞏固，每周開一次學(xué)習(xí)會(huì)，每月對全體職工進(jìn)行不少于1次的崗位培訓(xùn)，月底根據(jù)生產(chǎn)及安全情況進(jìn)行嚴(yán)格的考試，并將“四個(gè)一”的培訓(xùn)成果與職工工資獎(jiǎng)金掛鉤，形成了培訓(xùn)工作“四個(gè)一”的長效機(jī)制。此項(xiàng)工作的長期開展，讓我們近年來在生產(chǎn)一線或?qū)I(yè)技術(shù)工作崗位上的職工，業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平得到了迅速提升，在往年評選7名首席員工的基礎(chǔ)上，今年公司即將準(zhǔn)備評選第二屆首席員工十余名，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)知識、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，提高我們?nèi)w職工對現(xiàn)代化設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)，吸收、推廣、改造等工作的駕馭能力，樹立我們的技術(shù)楷模，通過他們的帶動(dòng)、引領(lǐng)職工素質(zhì)提升，為礦業(yè)公司職工素質(zhì)提升工程奠定良好的基礎(chǔ)。（四）嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)簽”安全確認(rèn)開工制和“四位一體”的安全生產(chǎn)責(zé)任制?！叭寺?lián)簽”的安全確認(rèn)法要求當(dāng)班的班長、安全員和瓦檢員在開工前，必須均在現(xiàn)場，經(jīng)三人共同確認(rèn)沒有隱患，在確認(rèn)卡上簽名，方可開工。今年來，通過學(xué)習(xí)“三三整理法”，我們要求每個(gè)作業(yè)班組在班前、班中、班后三個(gè)階段分三次對現(xiàn)場環(huán)境、安全隱患和員工情緒三個(gè)方面進(jìn)行整理，使員工在緊張的生產(chǎn)過程中緩沖勞動(dòng)時(shí)間、減輕工作壓力、調(diào)整員工情緒、消除“人”的不安全行為和“物”的不安全因素，防止“忙”中出錯(cuò)，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由“事后管理”向“預(yù)防管理”轉(zhuǎn)變，以確保安全生產(chǎn)。員工整理完畢后，向班長報(bào)告整理情況，班長確定后，向安檢員和跟班隊(duì)長報(bào)告，取得同意后方可恢復(fù)工作。通過建立開工前“三人聯(lián)簽”和“四位一體”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，對整個(gè)生產(chǎn)過程中的安全進(jìn)行隨時(shí)檢查，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了礦井的本質(zhì)安全。三、凝心聚力，班組隊(duì)伍戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng) 為了增強(qiáng)班組凝聚力，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，發(fā)揮出班組最大潛能，在班組我們?nèi)嫱菩辛嗣裰鞴芾?，將班?wù)公開落實(shí)到實(shí)處，涉及到職工的工資分配、先進(jìn)推薦等利益問題，都有民管小組召開會(huì)議，公開討論，民主監(jiān)督執(zhí)行，化解職工對敏感問題的關(guān)注。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，杜絕班組長一言堂，獎(jiǎng)罰必須按照規(guī)章制度執(zhí)行，不能超過工資總額的20%，消除了班組內(nèi)部矛盾。健全了親情幫扶機(jī)制，當(dāng)員工在困苦憂愁、傷痛體弱、家庭矛盾、婚喪嫁娶等大事時(shí)，及時(shí)出人出力，支持幫扶員工，讓職工感受到集體的關(guān)懷和溫暖。及時(shí)開展走訪活動(dòng)、召開家屬座談會(huì)、家屬聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)，拉近班組與家屬的距離等，職工感受到了班組的溫暖、見證了班組管理的民主、和諧，戰(zhàn)斗力也明顯增強(qiáng)。截至10月底，礦業(yè)集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)、運(yùn)、銷量分別完成1164萬噸、1049萬噸和1163萬噸，礦區(qū)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況良好。鐵路運(yùn)輸公司提前完成了1000萬噸運(yùn)輸任務(wù)，為礦業(yè)公司全年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。同志們！黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司目前共有班組245個(gè)、班組長387個(gè)，擔(dān)負(fù)著基層的重要管理工作。為了打造出優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，今年7月份，我們隆重召開了班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，各單位相關(guān)管理干部、先進(jìn)班組代表、優(yōu)秀班組長分別到鐵路運(yùn)輸公司、一號煤礦進(jìn)行了觀摩，先進(jìn)班組代表及優(yōu)秀班組長還進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。通過交流后，各單位迅速總結(jié)提煉班組特色文化，一號煤礦形成了“六型五化四無”班組創(chuàng)建體系、二號煤礦形成了“1234”班組管理模式、鐵路運(yùn)輸公司形成了“5+1”班組管理模式，其他單位也相繼總結(jié)出了具有特色的班組文化，這樣一來，礦業(yè)公司班組建設(shè)形成了百花齊放、百家爭鳴的喜人局面。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們班組建設(shè)工作的方向主要圍繞下面幾點(diǎn)：一、進(jìn)一步抓好安全工作長時(shí)間的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀會(huì)引起職工思想麻痹松懈，我們要經(jīng)常性的開展警示教育，對三違人員必須要開展過“五關(guān)”活動(dòng)，進(jìn)行公開亮相，對安全事故嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理。要?jiǎng)?chuàng)新方法，不能總是遵循守舊，要真正把安全變成一種文化、一種行為，體現(xiàn)在理念上、行動(dòng)上、裝備使用上、系統(tǒng)操作中、環(huán)境變化中去。二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍企業(yè)發(fā)展靠人才、靠隊(duì)伍，優(yōu)秀的企業(yè)就是一所學(xué)校，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)是一名學(xué)生。十二五黃陵礦業(yè)將發(fā)展成為產(chǎn)量3000萬噸，產(chǎn)值200億以上的煤化企業(yè)，將成為西部第一企業(yè)。形勢的發(fā)展對職工的操作技能和科技知識提出了更好的要求，我們要大力培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，錘煉出能熟練操作各種新設(shè)備的崗位能手，要加大對有文化青年學(xué)生的培養(yǎng)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐的結(jié)合、相融，讓他們進(jìn)一步樹立科學(xué)發(fā)展的理念，為將來挑大梁奠定基礎(chǔ)。三、認(rèn)真開展和諧班組建設(shè)俗話說“企業(yè)把職工當(dāng)人，工人把企業(yè)當(dāng)家”。隨著社會(huì)的發(fā)展，職工對個(gè)人工作環(huán)境、自尊、情緒要求越來越高。職工的心情出效率、出安全、出成果。我們班組要認(rèn)真開展親和力、凝聚力建設(shè)，開展節(jié)日送溫暖、建立職工及家屬檔案等，關(guān)心愛護(hù)職工，讓職工從心底感受到企業(yè)的溫暖，讓職工安心工作、快樂工作。四、大力開展民主管理工作班組民主管理是通過一定的組織形式，行使民主權(quán)力的活動(dòng)。每個(gè)班組都要建立健全民主管理會(huì)，健全組織制度、工作制度和活動(dòng)制度，班組全體員工要參與到每一項(xiàng)活動(dòng)中，討論通過班組獎(jiǎng)罰規(guī)定、制定完善規(guī)章制度。我們的工會(huì)組織要監(jiān)督民管會(huì)，檢查廠務(wù)公開、民主管理、制度執(zhí)行等情況，讓我們班組建設(shè)民主管理工作更透明、更公開，職工工作更舒心。今天在坐的班組長，作為連接中層管理與基層職工的橋梁，你們具有舉足輕重的作用，基層班組的領(lǐng)導(dǎo)就是你們，除了要做好自己分內(nèi)的工作之外，還要管理好你的團(tuán)隊(duì)，這是每一位班組長義不容辭的責(zé)任。借此之際，我對你們提幾點(diǎn)希望。一、要做安全的守護(hù)神班組長站在現(xiàn)場管