生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)(已修改)
2024-10-21 11:39 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)裝置運(yùn)行狀態(tài)組織產(chǎn)品生產(chǎn)，認(rèn)真做好氯氣、氫氣系統(tǒng)的平衡工作，確保生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)安全、均衡、穩(wěn)定。負(fù)責(zé)組織、指揮生產(chǎn)裝置系統(tǒng)性開(kāi)、停車工作；負(fù)責(zé)巡迥檢查生產(chǎn)裝置和環(huán)保裝置運(yùn)行情況以及各項(xiàng)控制指標(biāo)及崗位安全責(zé)任制的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。在生產(chǎn)、環(huán)保工作出現(xiàn)異?，F(xiàn)象或發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)首先采取有效應(yīng)急措施，調(diào)度一切力量進(jìn)行搶修、搶救，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)班的勞動(dòng)紀(jì)律管理，做好運(yùn)轉(zhuǎn)班人員的考勤工作。認(rèn)真填寫(xiě)調(diào)度值班記錄，準(zhǔn)確無(wú)誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，并妥善保管有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作。第二篇：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)第一章總則第一條 生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,生產(chǎn)運(yùn)行部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門(mén), 公司生產(chǎn)調(diào)度室對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)，接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理指令，對(duì)公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運(yùn)行行使調(diào)度指揮職能。第三條 生產(chǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以“少投入,多產(chǎn)出,快產(chǎn)出”為原則,科學(xué)利用資源,合理組織調(diào)配,有效進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制,管理職能第四條 ,建立與各職能部室,車間主任及生產(chǎn)班組長(zhǎng)相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),按程序分層次地組織,協(xié)調(diào), 生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理,堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班,。第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強(qiáng)橫向聯(lián)系，及時(shí)溝通，若有問(wèn)題要及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，由公司調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。第七條 出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時(shí),公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無(wú)條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì),保量,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。第八條 需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行方案時(shí)，公司調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各部門(mén)當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng)班班長(zhǎng)接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第九條 調(diào)度指令具有權(quán)威性,生產(chǎn)車間和相關(guān)職能部門(mén)必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行,有不同意見(jiàn),可一面貫徹執(zhí)行, 生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題（如長(zhǎng)時(shí)間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過(guò)高等）由
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