【正文】 ,另1名為副調度員,調度記錄,發(fā)布調度指令,但每班需到現(xiàn)場巡視2小時以上,按照主調度指令指揮現(xiàn)場生產, 直接上級：生產調度負責人 工作關系：橫向協(xié)調，各部門主管，車間主任、當班生產班長等。、掌握原材料庫存，設備的運行及維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關系，保證生產秩序的進行，有預見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調有關單位解決問題，嚴防停工待料。負責全礦各項生產任務與指標的落實，對完成任務情況，重要事件，重要問題及時向主管、總管、領導匯報。1完成礦領導交給的其他工作。，積極參加處理和解決產品質量的活動。，生產主機和主要設備的開、停按生產計劃和預修計劃進行。嚴把半成品每一道工序質量關，指導、輔導車間、裁房工人生產過程，出現(xiàn)的技術難題、問題及時向部門主管反映、及時解決。第三十二條生產調度管理制度執(zhí)行情況由生產運行部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部第三篇：生產調度崗位職責生產調度崗位職責20091112生產調度要對車間生產、外加工的計劃執(zhí)行負責，對產品的品質負責，對員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負責，對車間環(huán)境整潔和安全生產負責。第九條 調度指令具有權威性,生產車間和相關職能部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行,有不同意見,可一面貫徹執(zhí)行, 生產中出現(xiàn)的技術問題（如長時間操作不正常、產品質量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，公司調度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調解決。認真填寫調度值班記錄，準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，并妥善保管有關報表和資料。第二十五條 各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯(lián)系相關部門，公司生產調度室匯報，一切準備就緒后方可操作。負責外加工的發(fā)單、跟單及進度、計劃、價格制定、質量控制。4..。作出檢查安排和要求。定期組織安全大檢查，召開安全會議。、生產（作業(yè)）計劃和生產調度員指令執(zhí)行情況，并及時匯報生產情況和存在問題。注意裁片的蓄存量及質量，以避免生產的間斷。第二十六條《調度令》由生產調度室起草，調度