【正文】 ,另1名為副調(diào)度員,調(diào)度記錄,發(fā)布調(diào)度指令,但每班需到現(xiàn)場巡視2小時(shí)以上,按照主調(diào)度指令指揮現(xiàn)場生產(chǎn), 直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人 工作關(guān)系：橫向協(xié)調(diào)，各部門主管，車間主任、當(dāng)班生產(chǎn)班長等。、掌握原材料庫存，設(shè)備的運(yùn)行及維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關(guān)系，保證生產(chǎn)秩序的進(jìn)行，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位解決問題，嚴(yán)防停工待料。負(fù)責(zé)全礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)與指標(biāo)的落實(shí)，對(duì)完成任務(wù)情況，重要事件，重要問題及時(shí)向主管、總管、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。，積極參加處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)。，生產(chǎn)主機(jī)和主要設(shè)備的開、停按生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)修計(jì)劃進(jìn)行。嚴(yán)把半成品每一道工序質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)、輔導(dǎo)車間、裁房工人生產(chǎn)過程，出現(xiàn)的技術(shù)難題、問題及時(shí)向部門主管反映、及時(shí)解決。第三十二條生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)運(yùn)行部每周檢查一次,月底考核后報(bào)至人力資源部第三篇：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)20091112生產(chǎn)調(diào)度要對(duì)車間生產(chǎn)、外加工的計(jì)劃執(zhí)行負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，對(duì)員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé)，對(duì)車間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第九條 調(diào)度指令具有權(quán)威性,生產(chǎn)車間和相關(guān)職能部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行,有不同意見,可一面貫徹執(zhí)行, 生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（如長時(shí)間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào)，公司調(diào)度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。認(rèn)真填寫調(diào)度值班記錄，準(zhǔn)確無誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，并妥善保管有關(guān)報(bào)表和資料。第二十五條 各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲(chǔ)罐、投、停用及大型機(jī)組開、停機(jī)操作時(shí)，需提前聯(lián)系相關(guān)部門，公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。負(fù)責(zé)外加工的發(fā)單、跟單及進(jìn)度、計(jì)劃、價(jià)格制定、質(zhì)量控制。4..。作出檢查安排和要求。定期組織安全大檢查，召開安全會(huì)議。、生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員指令執(zhí)行情況，并及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況和存在問題。注意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以避免生產(chǎn)的間斷。第二十六條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度