【正文】 第一篇：機(jī)電科工作總結(jié)完善基礎(chǔ)工作，腳踏實(shí)地干活2013年上半年工作總結(jié)煤業(yè)機(jī)電科2013的上半年，我們在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)電礦長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，解放思想、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)高效，逐步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，推動安全發(fā)展，堅(jiān)持安全至上、把消除安全隱患放在工作首位，不斷增效降耗，嚴(yán)格精細(xì)管理，堅(jiān)持挖潛創(chuàng)新、夯實(shí)基礎(chǔ)的工作思路，堅(jiān)持“有為”才能“有位”的工作意識，按照 “快、精、準(zhǔn)”的要求，積極探索我礦機(jī)電工作的新方法，以提高機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化為中心，以為安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，以開創(chuàng)我礦機(jī)電工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下，在能源公司機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們積極完成了公司和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。今年，全國煤炭行業(yè)步入低谷，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也給我們煤礦人提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者，深感責(zé)任重大。我們結(jié)合現(xiàn)有實(shí)際情況，制定了“堅(jiān)持管理人性化，加強(qiáng)機(jī)電精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全礦機(jī)電的各項(xiàng)工作迅速展開，并取得了一定的成果?，F(xiàn)將我礦機(jī)電工作簡要匯報(bào)如下：一、建立健全各項(xiàng)管理制度，推動設(shè)備精細(xì)化管理今年初，我首先從制度管理入手，建立健全機(jī)電管理各項(xiàng)制度，并貫徹實(shí)施。有效的改變了原有的“人管人”為“制度管人”，實(shí)現(xiàn)了“人人工作有目標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的制度化管理模式。對設(shè)備包機(jī)細(xì)化，注重檢查落實(shí)。對查出的隱患堅(jiān)決按“五定原則”落實(shí)整改；其次是整改電纜吊掛混亂，我采取分段包干，責(zé)任到人，重點(diǎn)整改的方法，統(tǒng)一電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)。通過努力，我礦的機(jī)電設(shè)備、電纜吊掛、小型電氣的管理上了一個(gè)新臺階。二、堅(jiān)持以人為本，抓學(xué)習(xí)樹形象人是做好一切工作的決定因素，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。根據(jù)我礦實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整機(jī)電人員安排，對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。加強(qiáng)職工教育工作，定期召開機(jī)電例會，讓大家相互交流、相互學(xué)習(xí)，真正達(dá)到人盡其才。從抓“手指口述”入手，注重崗位操作，組織女員工列隊(duì)站軍姿、排隊(duì)列，搞崗位實(shí)操演練，要求職工背誦“雙七條”和文明用語，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，樹立了企業(yè)形象，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。三、腳踏實(shí)地干活，為公司發(fā)展工作“生產(chǎn)的需要，就是我們努力的方向”。我們把“消極處理隱患，變?yōu)榉e極查找問題”的工作方式，變被動為主動，在工作中不怕吃苦，腳踏實(shí)地干活。我們在人員較少的情況下，完成了主井鋼絲繩的更換，主井井架頂棚的翻新，皮帶廊的整修，在炎熱的暑期，完成了倉庫貨架的焊接任務(wù)等等，同時(shí)也較好的完成了設(shè)備檢修工作，為我礦的生產(chǎn)和驗(yàn)收工作付出了艱辛的汗水。機(jī)電科制定了“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針，即：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。節(jié)能降耗，從我做起，從小事做起。在用電上，我們合理避峰，從節(jié)約1度電開始，杜絕長明燈；在設(shè)備管理上，提倡從不浪費(fèi)一個(gè)螺絲開始，修舊利廢，堅(jiān)持自己能做的，就做；修修能用的，就修；我們自己動手改造煤樓，制作防爆風(fēng)門、防水閘門；整修斜井人車；想方設(shè)法節(jié)約資金。為我礦的發(fā)展，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。上半年，從開關(guān)接線，到設(shè)備檢修，我們都能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)程操作，避免了返工，提高了功效，通過機(jī)電全體員工的努力，設(shè)備完好率達(dá)到百分之九十五以上；改造煤樓，建選煤設(shè)施，一次驗(yàn)收合格；制作安裝防爆風(fēng)門，一次驗(yàn)收通過；我們做到了安全無事故；順利通過了煤炭局對我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，為我礦的安全生產(chǎn)奉獻(xiàn)了力量。在今后的工作中，我一定加倍努力，刻苦鉆研、勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、完善自我。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)不足，帶領(lǐng)全礦機(jī)電職工為全面完成我礦今年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力，為建設(shè)一流礦井積極努力和作出更大的貢獻(xiàn)。第二篇：機(jī)電科工作總結(jié)機(jī)電科工作總結(jié)20xx年以來，我科在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦機(jī)電系統(tǒng)全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴(yán)抓細(xì)管，使我礦的機(jī)電管理工作取得了一定成績，但也存在不少問題和不足。下面我代表機(jī)電科對我礦20xx年機(jī)電管理作一總結(jié)，同時(shí)對我礦20xx年機(jī)電管理工作做一安排。一、20xx年機(jī)電管理工作回顧我們實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo)：機(jī)電大系統(tǒng)、大型設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。消滅了“機(jī)電三把火”。杜絕了人為造成的大面積無計(jì)劃停電停風(fēng)事故和機(jī)電人身傷害事故。對井下變電所按照三段式保護(hù)原理進(jìn)行了重新整定，使越級跳閘次數(shù)較去年同期下降了60%以上。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及防爆檢查：全年共查出各類機(jī)電隱患6203條，其中現(xiàn)場處理隱患4079條，“三定”落實(shí)隱患2124條。對于檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患的隊(duì)組及處理隱患不及時(shí)的隊(duì)組給予了一定的處罰，全年累計(jì)罰款479250元，其中正規(guī)隊(duì)組罰款共計(jì)270500元，外委隊(duì)組罰款共計(jì)208750元。共驗(yàn)收各類開關(guān)206臺，電機(jī)420臺，各類五小電氣元件546個(gè)，變壓器13臺、各類電纜121045m。對全礦高壓供電系統(tǒng)圖、井下供電系統(tǒng)圖、井下設(shè)備布置圖、沙曲礦供水系統(tǒng)圖、沙曲礦排水系統(tǒng)圖、沙曲礦壓風(fēng)系統(tǒng)圖重新進(jìn)行了編制完善。二、20xx年工作中存在的問題安全方面：全年發(fā)生的主要典型機(jī)電事故有：20xx年7月15日由于打雷發(fā)生35kv站二回進(jìn)線速斷跳閘，造成井下7個(gè)掘進(jìn)工作面瓦斯超限事故。20xx年10月9日,110kv站檢修時(shí)由于誤操作發(fā)生站內(nèi)2號主變斷電，造成四個(gè)掘進(jìn)面瓦斯超限事故。20xx年11月21日24208回風(fēng)巷