【正文】 第一篇：最新生產車間和現(xiàn)場管理制度****生產現(xiàn)場管理制度第一章 總則為了加強現(xiàn)場標準化管理，形成廠區(qū)管理嚴格化、操作規(guī)范化、擺放有序化、衛(wèi)生整潔化的良好環(huán)境和氛圍，特制定本辦法。第二章 適用范圍*****所轄生產場所、在冊所有員工（包括其他用工）及進入廠區(qū)外來人員。第三章 有關規(guī)定第一條 現(xiàn)場管理生產工區(qū)實行半封閉式管理，采取門衛(wèi)值班制度。保持生產車間及周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔，無雜草、垃圾。車間內嚴禁各類非生產車輛出入。滯留和存放。嚴格執(zhí)行設備交接班制度，做到日清日潔，及時清掃保持設備、場地干凈衛(wèi)生，無油污。嚴格按照操作規(guī)程使用設備，不得違章使用、損壞設備和公共物品。門衛(wèi)值班人員負責外來人員登記檢查，負責室內物品的擺放、衛(wèi)生和安全使用。門衛(wèi)值班室禁止抽煙，嚴禁挪作他用，車間根據(jù)生產情況及時安排人員值班。第二條 人員管理現(xiàn)場操作人員（包括車間管理人員），必須頭戴安全帽，全身穿著廠服，佩戴廠徽，方可進入廠區(qū)，工區(qū)內禁止抽煙。分廠機關人員到生產廠區(qū)必須頭戴安全帽，穿著廠服。來訪或參觀人員，在征得分廠領導同意后，在門衛(wèi)處登記領取并佩戴安全帽后，方可進入工區(qū)；來訪人員離開前，由陪同人員收回安全帽，并統(tǒng)一交回擺放。其他外來人員，未經允許一律禁止進入工區(qū)。第四章 監(jiān)督與考核第三條 分管領導、部門及各單位負責人作為第一責任人，要認真貫徹執(zhí)行本規(guī)定。第四條 檢查實行罰款制度。車間自行實行罰單，違反上述規(guī)定，一次負激勵當事人100元；未經公司允許外來人員私自進入廠區(qū)的，發(fā)現(xiàn)一人負激勵車間主任200元，負激勵車間效益工資1000元；不定期對車間、機關各組室執(zhí)行情況進行檢查，違反上述規(guī)定或發(fā)現(xiàn)煙頭的，一次負激勵當事人100元，同時負激勵車間主任100元，車間安全員50元，負激勵車間效益工資1000元。第五章 附則第五條 本規(guī)定解釋權歸*****。第六條 本規(guī)定自年月日起實施。***** 年月日生產車間管理制度為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產車間全體工作人員。第一章 生產管理一、生產紀律生產過程中必須嚴格按產品規(guī)格要求生產。廠區(qū)及生產車間內嚴禁吸煙。愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。當產品出現(xiàn)不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產。二、操作規(guī)程正確使用生產設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。三、產品質量必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必須關好水電。四、安全生產嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。貫徹“安全第一、預防為主。經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。五、設備管理與維修車間設備指定專人管理認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。大宗設備應有專人負責。制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準確、整潔。嚴格設備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領導匯報，并停止操作。要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領導檢查處理。操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。六、生產秩序管理著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。車間內嚴禁吸煙。工作時間特殊情況需要外出，必須經班組長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時間，一周累計超過1小時，扣除相應的工資。工作時間不允許亂竄崗位。完不成當日生產任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。10生產中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。11嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。12上班時除查閱公司有關信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網查看與公司業(yè)務無關的任何資料，一經發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當月工資的20%。1下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。1夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。第二章 員工管理一、早會制度員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布與眾，包括作業(yè)不良、品質和出勤情況；并公布當日的生產計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產及其他情況有所了解，例會時間應控制在10分鐘以內。組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動員工的積極性。二、請假制度如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。杜絕非上班時間私下請假或批假。員工每月請假不得超過兩次。員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字交到行管部批簽，方可生效；未經批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關證明的按曠工處理。三、清潔衛(wèi)生制度員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。車間地面不得有積水、積油；室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。四、其他規(guī)定工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。每天正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報生產廠長批準并送人事部門作考勤依據(jù)。按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準后，方能離崗。禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎懲制度處理。作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產品質量和安全生產。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊區(qū)域未經允許不得進入。任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。車間嚴格按照生產計劃排產，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權拒絕生產，并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。1員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。1員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。1在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。1生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。1車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。1車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產安全。1修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。1員工有責任維護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。1操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須以明確的標識區(qū)分放置。下班時應清理自己的工作臺面。當日工作人員將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責任。2加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。2不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。2對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。2員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。以上條款自公布日起執(zhí)行。第二篇：生產車間和現(xiàn)場管理制度車間生產管理制度為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于公司各生產車間全體工作人員。一、生產紀律生產過程中必須嚴格按產品規(guī)格要求生產。廠區(qū)及生產車間內嚴禁吸煙。