【正文】 第一篇：年度質(zhì)量管理年終工作總結(jié)**年度質(zhì)量管理年終工作總結(jié)對照年初定的質(zhì)量管理工作計劃，我局緊貼本縣實際，以服從當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，促進(jìn)我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合自身的單位職能開展了卓有成效的工作,現(xiàn)將今年的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：始終把質(zhì)量興縣工作作為工作重點來抓，根據(jù)我縣的實際情況，工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照制定了的**縣質(zhì)量興縣實施方案，把我縣的質(zhì)量工作目標(biāo)細(xì)化，明確了質(zhì)量興縣工作各單位所要履行的工作職責(zé)，和具體的考核辦法，目前正在有計劃、按步驟的組織實施。大力實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，加大對名優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳力度，大力扶持我縣企業(yè)爭創(chuàng)國家名牌、省重點保護(hù)產(chǎn)品，推薦0家有條件、有實力、具有規(guī)模的企業(yè)參與“**名牌”評選，今年0月份在我局和市局幫助下，成功的為**公司生產(chǎn)的“**牌” **獲得了“**名牌”產(chǎn)品稱號；完成“**”地方農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，提高產(chǎn)品質(zhì)量；幫助本縣龍頭企業(yè)參與評選“**重點保護(hù)產(chǎn)品”。引導(dǎo)我縣企業(yè)走向名牌發(fā)展軌道，加快了我縣名牌發(fā)展的步伐，提升了我縣企業(yè)品牌，促進(jìn)了我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。把好五類食品市場準(zhǔn)入關(guān)，急企業(yè)所急。今年又主動為我縣**家食品生產(chǎn)加工企業(yè)辦理食品生產(chǎn)許可證，其中新辦證企業(yè)有**家，換證企業(yè)有**家。通過共同我們的努力順利的通過了省審查組的現(xiàn)場考核審查驗收，使企業(yè)能在預(yù)期的時間內(nèi)投入生產(chǎn)。此舉得到了企業(yè)的一致好評，也得到了縣委、縣政府的肯定。為提高我縣企業(yè)的質(zhì)量管理水平，我局根據(jù)**市質(zhì)監(jiān)質(zhì)函[2007]1號文件《關(guān)于做好10類重點產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)建立質(zhì)量檔案工作的通知》、**市質(zhì)監(jiān)質(zhì)函[2007]2號文件《關(guān)于開展10類重點產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)建立質(zhì)量檔案工作的通知》和《13類重點產(chǎn)品質(zhì)量建檔工作的通知》的要求，分別對轄區(qū)內(nèi)**家生產(chǎn)10類重點產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底并建立企業(yè)質(zhì)量檔案和**家（含10類重點產(chǎn)品中的2家企業(yè)）生產(chǎn)13類重點產(chǎn)品企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底并建立企業(yè)質(zhì)量檔案，全面提升了我縣企業(yè)的質(zhì)量管理水平。在質(zhì)量服務(wù)月我局聯(lián)合縣委**等五個部門開展了別具特色的宣傳活動：懸掛宣傳橫幅**條，發(fā)放宣傳材料**多份，并且利用單位辦的簡報、板報、新聞媒體等多種宣傳形式，充分?jǐn)噭游铱h消費者對質(zhì)量的意識有進(jìn)一步的了解起到了很好的效果；邀請我縣**家特色產(chǎn)品企業(yè)參加特色產(chǎn)品展示?？傊m然我局今年質(zhì)量管理水平有所提高，但是離真正的服務(wù)型政府部門，還有一定的差距。但是在新的一年里我們將繼續(xù)努力，爭取使我局的質(zhì)量工作再上一個新臺階。**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局第二篇：質(zhì)量管理工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)(精選多篇)河南前進(jìn)吉慶煙花爆竹出口有限公司2014年質(zhì)量管理工作總結(jié)2014年是前進(jìn)吉慶煙花公司不平凡的一年，公司與湖南東信集團(tuán)強強聯(lián)合，成功重組整合嵩縣喜慶煙花爆竹公司，提升了產(chǎn)品質(zhì)量品位，擴(kuò)大了產(chǎn)品在河南的市場占有率，并首次進(jìn)入河北市場，產(chǎn)品獲得了“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”榮譽稱號，重新修訂完善了質(zhì)量管理制度，改進(jìn)了質(zhì)量檢驗手段，推行了“生產(chǎn)流程卡”，規(guī)范了質(zhì)量檢驗記錄，為各車間配備質(zhì)檢員，加強了過程檢驗，扎實開展了“質(zhì)量月”活動，有力地促進(jìn)了公司質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步強化了員工質(zhì)量意識和精品意識，使員工初步樹立了符合時代要求的質(zhì)量理念，為優(yōu)質(zhì)、低耗、高效生產(chǎn)，擴(kuò)大市場銷售，實現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)在對質(zhì)量管理工作簡要總結(jié)如下:一、圓滿完成質(zhì)量目標(biāo)2014年，公司沒有出現(xiàn)產(chǎn)品成批報廢和重大質(zhì)量事故，沒有發(fā)生索賠事件；國家和省、市、縣抽檢無不合格品；有安全隱患的產(chǎn)品產(chǎn)出為零。顧客滿意度達(dá)到98%以上；%以上，%以上；%以下；各種產(chǎn)品質(zhì)量完成考核指標(biāo)，質(zhì)量缺陷整改或采取措施有效率100%。二、修訂完善質(zhì)量管理制度，改進(jìn)質(zhì)量檢驗手段2014年，公司先后建立和完善了質(zhì)量管理制度、檢驗印章管理制度、生產(chǎn)流程卡管理實施辦法等制度，建立了各車間質(zhì)量管理制度，規(guī)范印刷了禮花彈、鞭炮、空中爆雷、組合煙花成品質(zhì)量檢驗記錄，按照新國標(biāo)要求明確了檢驗項目，使質(zhì)量管理工作向規(guī)范化運行邁進(jìn)了一大步。為強化員工責(zé)任意識，科學(xué)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量追蹤，公司根據(jù)生產(chǎn)實際，借鑒先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗，推行了“生產(chǎn)流程卡”制度。2014年，公司為各車間配備了質(zhì)檢員，將過程產(chǎn)品質(zhì)量管理重點放到車間，側(cè)重于車間自檢、自控，部門加強監(jiān)督、指導(dǎo)與考核，做到放權(quán)不放松，放手不失控，放基層而高度重視。公司利用各種手段隨時捕捉各種質(zhì)量信息，分析質(zhì)量走向，反饋指導(dǎo)生產(chǎn)。以滿足顧客需求為前提，兼顧生產(chǎn)效率和成本，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。三、加大員工培訓(xùn)力度，全面提高員工綜合素質(zhì)和質(zhì)量保證能力2014年，公司加大員工培訓(xùn)力度，3月份對從事煙花爆竹生產(chǎn)的130名農(nóng)民工進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn)，對營銷人員進(jìn)行煙花爆竹基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，7月份對76名轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行了為期3天的公司級、車間級培訓(xùn)。為了學(xué)習(xí)、借鑒東信集團(tuán)先進(jìn)的行業(yè)管理經(jīng)驗，9月上旬，公司選派9名管理和生產(chǎn)骨干赴湖南瀏陽東信集團(tuán)公司實習(xí)觀摩，通過9名同志的言傳身教，引進(jìn)了新的操作方法和技巧，使廣大員工開闊了視野，增長了見識，活躍了思路，增強了提高產(chǎn)品質(zhì)量的信心。“用智慧做事，用慈善待人”、“沒有質(zhì)量就沒有我們的衣食”、“上道工序從不給下道工序留下后遺癥”、“產(chǎn)多產(chǎn)少在于銷，銷多銷少在于質(zhì)，質(zhì)好質(zhì)壞在于管，管好管壞在于人”等理念深入員工心中。針對公司部分管理干部和員工對煙花行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景的思想認(rèn)識不夠、班組長工作方法不靈活、品牌意識淡薄等現(xiàn)象，9月份公司對班組長以上管理人員進(jìn)行了《品牌是企業(yè)的名片》、《班組長工作方法和技巧》、《煙花爆竹行業(yè)現(xiàn)狀及對策》專題講座。借宜陽縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對危險崗位工種操作人員審證復(fù)訓(xùn)機(jī)會，公司安排全體員工參加了行業(yè)安全專家為期三天的煙花爆竹從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。2014年1月，公司聘請瀏陽格信煙花燃放設(shè)備科技有限公司李杜博士和公司安全技術(shù)人員聯(lián)袂授課，對焰火燃放人員進(jìn)行了編排技術(shù)、燃放安全、燃放操作知識培訓(xùn)。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、請人授課等多種形式，使管理人員和一線員工在操作技能、安全意識、品牌意識、質(zhì)量理念、管理方法、行業(yè)發(fā)展等諸多方面取得的共識，隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，公司優(yōu)質(zhì)、低耗、快速發(fā)展已成現(xiàn)實。四、扎實開展質(zhì)量月活動，以月促年，強基礎(chǔ)促提高9月份，公司扎實開展了質(zhì)量月活動，活動在突出形式的基礎(chǔ)上，更加注重活動內(nèi)容和實際效果，質(zhì)量月活動以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，明確提出“以和湖南東信煙花集團(tuán)公司合作為契機(jī)，以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，提高市場占有率為目標(biāo)，努力營造重視質(zhì)量，追求質(zhì)量，崇尚質(zhì)量，關(guān)注質(zhì)量的良好企業(yè)文化氛圍”的活動指導(dǎo)思想。從細(xì)節(jié)入手，圍繞質(zhì)量管理中存在的問題和不足，有針對性的采取措施，實施改進(jìn)，求進(jìn)步，重實效。制作專題黑板報6版，員工投送專題宣傳稿件17篇。公司五個車間、一個加工中心、四個部門分別召開質(zhì)量分析會，活動針對性強，各具特色，取得了實質(zhì)性成果。如閃光雷車間車間選派優(yōu)秀員工，監(jiān)督過程產(chǎn)品質(zhì)量和操作方法，進(jìn)行質(zhì)量自檢，針對炸管反復(fù)現(xiàn)象，調(diào)整質(zhì)量不穩(wěn)定員工工位，改進(jìn)傳幫帶措施，對提高產(chǎn)品裝配整體質(zhì)量，降低炸管率、提高爆響率起到了積極作用。地面組合車間召開質(zhì)量分析會，重點監(jiān)控泥底厚度和緊密度，解決燃放過程中的沖底、串火現(xiàn)象，改進(jìn)操作方法，解決組裝產(chǎn)品不整潔，成型不一致等問題，改善暫存紙管保管措施，確保在制品質(zhì)量。鞭炮車間加強員工對生產(chǎn)設(shè)備“三好”、“四會”培訓(xùn)練兵，維護(hù)和保養(yǎng)結(jié)鞭機(jī)，提高勞動效率，加強特紅鞭小炮炮管和小炮引線質(zhì)量監(jiān)控。禮花彈車間細(xì)化管理，規(guī)范導(dǎo)火索總長度和外露長度，改善產(chǎn)品延時精度，采取有效措施，保證裝配密實和燃放開包效果。藥物制造車間積極配合技術(shù)部門研發(fā)新的藥物和亮珠品種，保證現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是亮珠緊密牢固程度和篩選規(guī)格一致性明顯提高。紙品加工中心加強卷管機(jī)維護(hù)和保養(yǎng)，提高員工對設(shè)備“三好”、“四會”的程度，提高了勞動效率，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量，重點解決了卷管緊密度不達(dá)標(biāo)，啜紙嚴(yán)重，超內(nèi)經(jīng)，喇叭口，切筒不到位，紙搭頭不到位等突出問題，紙管打捆保管和送貨，美化了生產(chǎn)現(xiàn)場，管理更加精細(xì)化。五、積極開展“三創(chuàng)一建議”活動，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約降耗根據(jù)前進(jìn)集團(tuán)公司的整體工作安排，2014年，前進(jìn)吉慶煙花爆竹公司全體員工緊緊圍繞保證安全生產(chǎn)、改進(jìn)