崗位競聘實施方案(已修改)
2025-10-16 10:07 本頁面
【正文】 第一篇：崗位競聘實施方案崗位競聘組織實施方案本范例僅供參考，請酌情修改后再使用任職條件一、人員考核小組構成(建議)總經理(領導與監(jiān)督)人力資源部經理各部門經理項目組咨詢師二、人員考核小組工作職責與工作規(guī)則公司人員考核小組是本次人力資源競聘活動的臨時領導機構和決策機構，項目 組在此階段的工作安排、工作進度以及工作結果均應向考核小組匯報。公司人員考核小組成員應遵循下列工作規(guī)則：對員工履行工作做出客觀、真實的業(yè)績評價，而不是根據私人恩怨因素；從公司整體利益角度出發(fā)考慮問題，不局限于部門的本位主義；堅持適度保密的原則，在公司未正式宣布考核結果前，考核小組成員一般不要在正式和非正式場合談論、告知、泄露考核結果；但是，考核小組的成員可以在非正式的場合，如吃飯，閑談時向員工流露“公司目前經營遇到問題，效益在滑坡”以及“裁減人員是任何一家公司再正常不過的事情”，讓員工做好心理準備，減輕因裁減人員造成的壓力和阻力。三、實施人員面試(一)面試小組成員組成：人力資源部經理、項目組成員、部門經理(？)(二)面試對象：主要是管理崗位員工。(三)面試方式：面試將依據面試人員不同采用不同的面試方法。具體包括結構化面試、無領導小組討論、公文筐處理等，其中主要以結構化面試為主。(四)面試試題與面試評價表四、員工工作技能與適應性測試(一)測試對象：主要是輔助性工人(二)測試時間：510分鐘(三)測試地點：(四)測試試題：五、實施述職報告六、富余人員調整計劃本次公司對生產及經營富余人員的解雇是公司成立以來最大規(guī)模的一次，為使解雇行動遵循法律的要求并體現“人性化”，項目組設計了一套內容完整的“一攬子”解雇計劃。公司可以依據下述情況，實施裁減人員公司運營環(huán)境不景氣，企業(yè)效益下滑員工不能勝任工作，經調整后仍不能勝任工作嚴重違反勞動紀律組織變革，業(yè)務調整，崗位消失(一)公司經營狀況的通報(二)被解雇人員名單(三)與工會的協(xié)商(四)報請當地勞動部門審批(五)具體解雇計劃鼓勵自動辭職計劃原則適用范圍時間期限補償相關服務：委托外部機構進行就業(yè)安排和指導計劃(六)關于經濟補償問題離職員工的補償金是按照國家法律規(guī)定，依據員工在公司的服務年限決定的。具體來說，員工的離職補償金主要由以下兩部分組成：服務年限的工資補償：公司將按照員工的服務年限，每一年補償一個月的基本工資(or去年平均工資？)通知期內的工資：如果員工接到通知后立即離開公司，他們將得到一個月的通知期內的基本工資(or正常工資？)總體上，員工的離職補償金數額＝(N+1)S【or(N+2)S或其他？】，其中N代表員工的服務年限，S代表基本工資(？)(七)關于離職協(xié)議問題(八)特殊補償政策對于年滿55周歲的男性員工與年滿50周歲的女性員工，公司還將為其購買一定金額的商業(yè)保險，作為其退休金損失的補償(九)離職程序與工作交接起草離職方案Position(為什么？企業(yè)效益的下滑，崗位調整，人員富余；根據原則和法律以及內部可行方案均不行)向有關勞動部門提供Layoff IntroductionLayoff Introduction應包括裁員的原因、裁員的原則與標準、裁員的程序以及被裁人員清單。人力資源部計算員工的離職補償問題對每一位離職的員工，根據法律，人力資源部門開列出一張補償清單開發(fā)溝通Qamp。A如有必要，給每位離職員工開具一份工作證明人力資源部門聯系人力資源中介部門，盡可能給員工提供重新安置的服務聯系社會保障部門，保險公司，確定員工離職后的保險問題，準備正式離職文件。從各部門收集員工物品歸還清單進行離職面談指導培訓?員工反應處理(shock, angry, negotiation, depression, accept)?談話技巧n明
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