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正文內(nèi)容

年度營銷策劃(已修改)

2025-10-16 10:01 本頁面
 

【正文】 第一篇:年度營銷策劃年度營銷策劃濟寧新蘭德咨詢策劃有限公司創(chuàng)立15年來指導(dǎo)策劃100多個企業(yè)年度營銷策劃方案與管理經(jīng)驗,擁有專業(yè)的企業(yè)管理專家和營銷策劃指導(dǎo)專家,能詳細結(jié)合企業(yè)自身做出一對一的年度策劃營銷方案;公司豐富的合作伙伴資源,專業(yè)市場指導(dǎo);另外每人都擁有一線實戰(zhàn)銷售經(jīng)驗,策劃方案更貼近客戶需求,實時更新市場動態(tài)及公關(guān)經(jīng)驗豐富。年度營銷策劃方案:年度營銷策劃是針對公司或者部門未來一年營銷而制作的規(guī)劃,它的任務(wù)是為將朦朧的“將來時”漸變?yōu)橛行虻摹艾F(xiàn)在進行時”提供行動指南,由此而形成的年度營銷策劃方案則是商業(yè)銀行開展市場營銷活動的藍本。一、整體分析:市場特征、行業(yè)分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析二、本產(chǎn)品(公司)SWOT分析:優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅三、整個環(huán)境PEST分析:政策、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃:市場引爆點、市場布局、主導(dǎo)操作思路、運作模式、市場進入與運作思路及設(shè)計五、營銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃:產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細分;價格策略;渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃、渠道占比、渠道銷售量預(yù)測分析、上市時間計劃。六、促銷思路概要及促銷與推廣細案:上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、后期促銷跟進計劃。濟寧新蘭德咨詢策劃有限公司成立于1999年,以為客戶提供營銷策劃和長期跟蹤顧問為基礎(chǔ)、同時提供整合營銷全程策劃服務(wù)的新銳專業(yè)公司。新蘭德咨詢策劃有限公司經(jīng)營范圍集營銷組合、品牌管理、市場策劃、平面設(shè)計、認證咨詢、企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計、培訓(xùn)推廣、文化傳播、媒體策劃等為一體的綜合性營銷咨詢策劃公司。公司始終秉持“為客戶創(chuàng)造價值、與客戶一同進步”的經(jīng)營理念,服務(wù)廣大客戶。先后為國內(nèi)外上百家公司提供了一流的深層服務(wù),憑借著“”的服務(wù)宗旨,近十年來,濟寧新蘭德咨詢策劃公司取得了矚目成績,并贏得了眾多客戶的信賴與尊敬。第二篇:營銷策劃優(yōu)秀的方案的提綱大約包括以下幾個內(nèi)容:一、整體分析:市場特征、行業(yè)分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析二、本產(chǎn)品(公司)SWOT分析:優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅三、整個環(huán)境PEST分析:政策、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃:市場引爆點、市場布局、主導(dǎo)操作思路、運作模式、市場進入與運作思路及設(shè)計五、營銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃:產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細分;價格策略;渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃、渠道占比、渠道銷售量預(yù)測分析、上市時間計劃。六、促銷思路概要及促銷與推廣細案:上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、后期促銷跟進計劃。們可以共同探討營銷策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式。封面*策劃書的封面可提供以下信息:①策劃書的名稱;②被策劃的客戶;③策劃機構(gòu)或策劃人的名稱;④策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為營銷策劃具有一定時間性,不同時間段上市場的狀況不同,營銷執(zhí)行效果也不一樣。產(chǎn)品策略:通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,提出合理的產(chǎn)品策略建議,形成有效的4P組合,達到最佳效果。1)產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,使產(chǎn)品迅速啟動市場。2)產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。3)產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度,、美譽度,樹立消費者心目中的知名品牌,必須有強烈的創(chuàng)牌意識。4)產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象,需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。5)產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。價格策略。這里只強調(diào)幾個普遍性原則:*拉大批零差價,調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性。*給予適當(dāng)數(shù)量折扣,鼓勵多購。*以成本為基礎(chǔ),以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂。銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫邚V告宣傳。五糧液黃金酒品牌定位戰(zhàn)略——本案例受邀《哈佛商業(yè)評論》整理,刊于其中文版2011年4月號作為一個剛剛推出的新品牌,黃金酒從一面世就獲得了業(yè)內(nèi)和媒體的超高關(guān)注度,這不僅因為2008年底各大電視媒體鋪天蓋地的“送長輩,黃金酒”的廣告,還源于五糧液集團和史玉柱巨人投資的雙重背書。而這種超高關(guān)注更是在史玉柱宣稱黃金酒將在3個月內(nèi)為其賺到10億元后掀起最高潮。黃金酒釋義黃金酒全名黃金牌萬圣酒,為保健食字號產(chǎn)品。該酒由五糧液集團和上海巨人投資有限公司共同打造,根據(jù)雙方簽署的一份長達30年的戰(zhàn)略合作協(xié)議,五糧液集團負責(zé)黃金酒產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn),銷售策略和團隊執(zhí)行則由位于上海的巨人投資來完成,巨人投資作為大股東,占收益分配的大頭。應(yīng)該說黃金酒很好的集合了五糧液集團和巨人投資在品牌、技術(shù)、資金和營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢。從產(chǎn)品層面看,黃金酒的釀造者是掌握五糧液絕密配方的中國釀酒大師陳林。黃金酒以五糧液公司生產(chǎn)的濃香型白酒為酒基,這是對傳統(tǒng)保健酒采用清香型白酒做酒基的一個改革,從而確保了黃金酒在酒的色香味上更適合大多數(shù)消費者對酒的偏好。同時精選老龜甲、天山鹿茸、美國西洋參、寧夏枸杞子、漢中杜仲、關(guān)中蜂蜜六味傳統(tǒng)藥材,來確保具有滋補保健功能。一波三折的合作成美營銷顧問公司(以下簡稱“成美”)第一次接觸黃金酒項目是在2007年7月,當(dāng)時巨人投資副總裁程晨了解到成美為王老吉涼茶制定品牌定位的情況后,帶領(lǐng)黃金搭檔公司市場部到廣州與成美進行了初次接觸。當(dāng)時巨人投資希望通過比稿競標(biāo)的方式確定合作伙伴,而成美制定品牌定位需要40多天的系統(tǒng)研究才能確立,即在完成研究前無法提供任何品牌定位方向,因此成美僅提供了針對黃金酒如何展開定位研究的思路、研究方法與模型。同時,巨人投資希望合作伙伴是一家能完成品牌定位制定、廣告?zhèn)鞑ズ痛黉N活動策劃的全案執(zhí)行公司,而成美多年來只專注于品牌定位的研究,因此當(dāng)時雙方并沒有確立合作關(guān)系。在初次溝通中,成美和大多數(shù)人一樣產(chǎn)生了一個疑問,作為保健品行業(yè)龍頭的巨人投資為什么會突然進軍酒業(yè)?經(jīng)過此次溝通,成美對巨人投資有了一個全新的認識——巨人投資一直將自己定位為禮品公司而非保健品公司,在五花八門的禮品中他們目前只選擇可食用的禮品,由于多年運作腦白金、黃金搭檔,在保健品行業(yè)積累了不少經(jīng)驗,因此他們會更優(yōu)先選擇可以食用的有保健功能的禮品。眾所周知,巨人投資一旦看準一個目標(biāo)市場后,會狂風(fēng)暴雨般重兵投入以達成目標(biāo),但鮮為人知的是該公司還有一個不成文的慣例——在旗下品牌形成穩(wěn)健的銷量和領(lǐng)先的市場地位后,才會考慮進入下一個新目標(biāo)市場,而選擇進入哪個新市場往往會進行長達數(shù)年非常細致的研究和評估,正可謂審時度勢,謀定后動。從溝通中成美了解到,黃金搭檔目前已經(jīng)步入正常的運轉(zhuǎn)軌道,巨人投資數(shù)年前已經(jīng)在積極尋找下一個新市場,而禮品酒市場成為他們的新目標(biāo)。在與成美初步接觸之前,巨人投資計劃在2007年底上市以爭奪2008年春節(jié)禮品酒市場。選擇進軍酒業(yè),則是源于他們對禮品市場進行多年研究——中國消費者在禮品選擇上主要是煙、酒和保健品。其中香煙雖然選擇的比率很高,但屬于國家壟斷行業(yè),巨人投資無法介入。保健食品作為新興的禮品選擇,巨人投資已經(jīng)擁有兩個重磅炸彈:腦白金和黃金搭檔,但由于保健食品行業(yè)過去無序經(jīng)營造成行業(yè)信任度較低,同時,國家針對保健食品的政策不斷出臺,使得保健食品的大環(huán)境非常不穩(wěn)定,這些均不利于保健食品新品牌的塑造。而酒作為中國人送禮的傳統(tǒng)選擇,其禮品市場規(guī)模遠比保健食品大得多,哪怕在其中細分一小塊也是非??捎^的。正是出于這個考慮,巨人投資將禮品酒市場作為未來進入的領(lǐng)域。巨人投資在保健食品方面積累了豐
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