建立現(xiàn)代企業(yè)制度實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展大全(已修改)
2024-10-21 09:42 本頁面
【正文】 第一篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度 實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展（大全）建立現(xiàn)代企業(yè)制度 實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展新疆庫爾勒市第十四中學 羅曉鐘伴隨著新中國的步伐，長江水利委員會已走過了半個世紀的光輝歷程。作為長江委規(guī)劃設(shè)計的業(yè)務(wù)主體和治江事業(yè)的技術(shù)支撐，長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究院也伴隨著長江水利委員會的壯大而成長，伴隨著長江水利委員會的輝煌而逐漸走向成熟。長江委設(shè)計院雖從1985年開始即已實行企業(yè)化管理，但仍保留著事業(yè)性質(zhì)，機制不活，功能單一，隊伍結(jié)構(gòu)不合理??諸如此類的問題，都將影響設(shè)計院的健康發(fā)展。市場經(jīng)濟是只無形的手，優(yōu)勝劣汰是把無情的劍，經(jīng)濟建設(shè)任重道遠，市場機遇不容等待，故而深化改革，完善政策，強化管理，建立完全新型的現(xiàn)代企業(yè)制度，已成為長江委院目前亟需解決的課題。長江委院體制改革的重要內(nèi)容之一就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是在世界市場經(jīng)濟長期發(fā)展過程中形成的，它是反映社會化大生產(chǎn)特點、適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的一種新型的企業(yè)制度。它是一種體制，是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)形式，所以在不同的生產(chǎn)關(guān)系背景中，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)該具有不同的特點。在長江委院建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先必須堅持社會主義公有制為主體和國有經(jīng)濟的主導地位，這個原則不能丟，這是我國社會主義初級階段生產(chǎn)關(guān)系的特色。長江委院是水利部長江水利委員會的二級單位，雖然已實行了十多年的企業(yè)化管理，并無事業(yè)費，但仍具有事業(yè)單位的屬性。在長江委院資產(chǎn)組成中，國有資產(chǎn)占絕大部分，在改企后，國家依然是最大的投資者。雖然可對改企后的企業(yè)資產(chǎn)和人力資源進行二次重組，改造為有限責任公司，并可考慮吸收一定數(shù)量的社會法人資產(chǎn)，允許職工個人持一定數(shù)量的股份，但仍由長江委控股，國有經(jīng)濟的主導地位將不能改變。在長江委院建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須充分體現(xiàn)和保證長江委院職工的主人翁地位。廣大科技工作者是長江委院各項事業(yè)發(fā)展的基石，是長江委院搏擊市場風浪的生力軍。企業(yè)的各項政策、制度、措施，都必須充分保證長江委院職工的權(quán)益，體現(xiàn)他們的主人翁地位。一個企業(yè)，其全體員工都能把企業(yè)的事當自己的事，那么還有什么越不過的坎，還有什么克服不了的困難呢？根據(jù)長江委院的實際情況，出臺相應(yīng)的激勵機制，令全體員工都能發(fā)揮出自己的主觀能動性，敬崗愛業(yè)、恪盡職守，長江委院的各項事業(yè)沒有理由不蓬勃發(fā)展。在長江委院建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹黨管干部的原則，充分發(fā)揮企業(yè)中共產(chǎn)黨組織的政治核心作用。一個成功的企業(yè)，除必須擁有業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工外，一套管理能力強的領(lǐng)導班子也必不可少。公司內(nèi)黨的組織系統(tǒng)按中國共產(chǎn)黨章程及有關(guān)規(guī)定設(shè)置，黨組織系統(tǒng)的干部按黨章及有關(guān)規(guī)定管理。領(lǐng)導班子必須以鄧小平理論武裝思想，在思想和行動上都與黨中央保持一致，基層黨員也應(yīng)該在群眾中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，使黨組織的影響在企業(yè)的包括橫向和縱向的整個發(fā)生、發(fā)展過程中，都作為思想軸心而持續(xù)發(fā)揮作用。集體的力量是無窮的，我們只有緊密團結(jié)在黨中央周圍，全院員工萬眾一心、群策群力，我們的事業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。勘測設(shè)計單位改建為企業(yè)是一個探索和創(chuàng)新的過程，建立現(xiàn)代企業(yè)制度只是其中的一個環(huán)節(jié)，長江委院在改企的道路上還有許多工作要做，也一定會遇到新的問題。但不管遇到什么問題，都不能改變我們改革的決心，都不能阻止我們改革的步伐。我們相信，只要我們繼續(xù)發(fā)揚我們一貫堅持的“團結(jié)、奉獻、科學、創(chuàng)新”的優(yōu)良作風，長江委設(shè)計院一定能以嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在祖國經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，在市場機遇面前收發(fā)自如，在經(jīng)濟大潮之中劈波斬浪，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中再立新功，在科學技術(shù)領(lǐng)域里再攀高峰!第二篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度，無論是制度創(chuàng)新，還是提高勞動生產(chǎn)率，歸根到底還是人的因素在起作用。只有合理地配置人才資源，不斷地把人的積極性調(diào)動起來，把人的才能和創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來，企業(yè)才會有生機和活力，才能有發(fā)展。因此，如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部廣大干部職工的主觀能動性和創(chuàng)造性，成了搞活企業(yè)的關(guān)鍵，以人為本的管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓和核心?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，也可以說一個企業(yè)是否注重人才管理，已成為衡量該企業(yè)管理是否現(xiàn)代化的一個重要標志。而企業(yè)人才也是多樣性、多層性的，除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關(guān)人才等等，他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)第一線的員工；可以是高級工程師，也可以是技能嫻熟的工人。應(yīng)該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。本文試對如何提高現(xiàn)代企業(yè)人才管理效能作初淺的探析。一、感情管理所謂得人心者得天下。企業(yè)在建立和強化制度與經(jīng)濟約束的過程中，必須與“得人心”的管理融合起來，即情、理、法的融合，使企業(yè)不僅成為一個經(jīng)濟實體，而且成為一個情感實體。因此，人才管理不但應(yīng)重視
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