【正文】 第一篇：對(duì)公司現(xiàn)狀的一些建議對(duì)公司現(xiàn)狀的一些意見和建議到公司將近一周時(shí)間，除了花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行員工資料、公司基本情況的搜集和整理，同時(shí)也對(duì)公司各部門各類設(shè)施進(jìn)行了初步的了解，發(fā)現(xiàn)目前公司存在不少的問題急待解決，但公司的發(fā)展與規(guī)范不是一天兩天就能做到，必須經(jīng)過長期的有效管理才能看到效果。現(xiàn)將各部門問題分別列出，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)明示，哪些問題是最為迫切最需要得到徹底改變的，才能據(jù)此作出相應(yīng)的計(jì)劃，逐步實(shí)施。一、環(huán)境衛(wèi)生狀況公司整體環(huán)境較差，包括辦公室、食堂、部分倉庫等。其中門衛(wèi)室的門、窗、玻璃、護(hù)窗、地面積塵積垢嚴(yán)重，墻面多處蜘蛛網(wǎng)；公共區(qū)域四處可見煙頭紙屑；員工手里夾煙頭著到處四處游走無人管理；食堂區(qū)油污嚴(yán)重，墻面、洗菜池、花壇、地面因長時(shí)間積塵積油已經(jīng)看不出原色；抽油煙機(jī)上的油垢恐怕需要專業(yè)清洗的人員才能徹底洗干凈；部分辦公室桌面雜亂無序，地面煙頭雜物隨處可見。等等建議重新修整公司衛(wèi)生管理制度，劃定衛(wèi)生清掃區(qū)域，并納入工資考核，做到責(zé)權(quán)利分明；規(guī)范辦公室實(shí)行衛(wèi)生輪值制度；辦公桌上不許擺放與工作無關(guān)的雜物；若需離開辦公室，桌面文檔資料必須收好避免外泄；不允許在辦公場(chǎng)所吃飯吃零食；設(shè)立專門的吸煙區(qū)域，并醒目標(biāo)識(shí)。凡發(fā)現(xiàn)在非吸煙區(qū)吸煙者，一次提醒二次警告從第三次開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；將公司所有閑置的雜物進(jìn)行清理并歸整，將有使用價(jià)值的物品統(tǒng)一并分類放置，做好記錄以備用；一方面清理了環(huán)境，另一方面可以騰出空間、房間以備公司發(fā)展需要；食堂的剩飯剩菜必須更換處理方式，現(xiàn)在直接把油污排入溝中，到夏天會(huì)惹來蠅蚊飛舞，細(xì)菌滋生，直接影響公司形象及產(chǎn)品品質(zhì)。二、人員管理方面考勤制度未能明確執(zhí)行，說實(shí)話，到今天為止我都沒有看到一份完整而有效的考勤制度，也一直未能明白為什么出勤天數(shù)和上下班時(shí)間是不統(tǒng)一的。員工出入管理、非公司人員出入管理、來訪人員管理制度未實(shí)施記錄備案；員工上崗離崗想來就來想走就走；宿舍入住員工情況無人管理，等等建議：重新制定考勤制度；可以考慮增加一些人性化的管理?xiàng)l例，但全員平等，不能有特殊化；建議使用指紋考勤或打卡機(jī)考勤，可以更有效的對(duì)員工考勤情況進(jìn)行管理與控制；加強(qiáng)員工人事管理，員工入職離崗休假返崗必須記錄在案；實(shí)行員工出入、非公司人員出入、來訪人員來訪車輛登記制度，由門衛(wèi)崗位執(zhí)行；實(shí)施績效考核制度，將不服從公司安排不適合公司發(fā)展的員工清退，保證員工隊(duì)伍的工作效率。逐步建立員工培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)新員工上崗培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、老員工新產(chǎn)品工藝培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等，提升員工素質(zhì)。宿舍統(tǒng)一安裝門鎖，房間編號(hào)管理，房間鑰匙實(shí)施公司統(tǒng)一管理，員工領(lǐng)用制度；將空房間進(jìn)行整合，以備新員工入職使用。由綜合辦公室設(shè)專人管理，房間數(shù)、床位數(shù)、已入住人數(shù)、入住人姓名均有記錄可查。同時(shí)進(jìn)行宿舍區(qū)水電管理，保障用水用電安全，杜絕各類隱患。三、信息管理方面 建議員工資料、經(jīng)銷商資料、供應(yīng)商資料、產(chǎn)品資料、各職能部門聯(lián)系人資料完整等需要定期更新，并設(shè)立實(shí)施保密制度；公司重要文件、文檔、證照的歸整與存檔由專人管理，并建立保管制度；四、生產(chǎn)管理方面只是在廠長的帶領(lǐng)下匆匆在生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)了一圈，時(shí)間前后不到十分鐘。眼里看到了一 些問題，但因自己本身對(duì)生產(chǎn)工藝生產(chǎn)流程還不是十分的了解，所以不敢妄加評(píng)論。但感覺生產(chǎn)工藝紀(jì)律欠規(guī)范，對(duì)員工違規(guī)或違反操作規(guī)程造成的損失界定不明確，各種處罰措施不明確；生產(chǎn)管理制度不夠健全，如缺少一些物件定置管理制度、應(yīng)急事故處理制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢制度等。部分員工的工作服很臟了，滿是油污；個(gè)別員工自由出入生產(chǎn)車間未進(jìn)行再次消毒等等。五、費(fèi)用管理方面各項(xiàng)行政辦公費(fèi)用無明細(xì)，無記錄，要相關(guān)數(shù)據(jù)必須請(qǐng)財(cái)務(wù)從系統(tǒng)中調(diào)出。車輛管理比較混亂，出車緣由出車人收貨方油耗行駛里程沒有記錄，運(yùn)行成本難以控制；申購采購流程不完整，以致造成不必要的浪費(fèi)；等等 建議辦公成本控制——含水、電、燃?xì)?、電話費(fèi)、辦公用品等費(fèi)用管理與控制，由綜合部負(fù)責(zé)管理并實(shí)施；車輛費(fèi)用管理——實(shí)行派車單制度，以達(dá)到車輛損耗油耗駕駛員工作量的控制；生產(chǎn)成本控制——嚴(yán)格按照工藝流程和操作規(guī)范執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明。原料采購方面加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的篩選與約束，以保證產(chǎn)品品質(zhì)。六、庫房管理包裝物擺放不規(guī)整，沒有分類分區(qū)、定點(diǎn)存放；無標(biāo)識(shí)；無三防設(shè)施。存放食品添加劑的倉庫雜物太多，墻面灰塵很多，打辣椒的設(shè)備表面污垢很厚。建議：建立倉庫管理制度，強(qiáng)制要求管理員定期進(jìn)行清掃及設(shè)備的維護(hù)。七、檢驗(yàn)室檢驗(yàn)室房間頂滲水，墻面潮濕，馬上到春天了，容易導(dǎo)致霉菌的產(chǎn)生，以影響檢驗(yàn)效果；檢驗(yàn)室外的儲(chǔ)水池要安排定期清洗消毒，否則實(shí)驗(yàn)器皿清洗不到位，反而將水中的細(xì)菌帶到待檢樣品的，后果更是不堪設(shè)想。建議：其他方面：建議公司內(nèi)部裝電話分機(jī)，以加強(qiáng)各部門之間信息溝通，減少，同時(shí)可以降低運(yùn)行成本；定期召開部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，加強(qiáng)各部門之間溝通與配合。要求各部門負(fù)責(zé)人提交每周或每月工作計(jì)劃，以制定績效考核目標(biāo)；建議各部門建立開早會(huì)的制度，時(shí)間控制在五分鐘以內(nèi)，由各部門負(fù)責(zé)人在員工上班前交待工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)，了解員工情況及建議并及時(shí)與相關(guān)部門溝通；對(duì)經(jīng)常需要對(duì)外聯(lián)絡(luò)的管理人員，特別是與銷售工作相關(guān)的員工，建議印制名片。成本不高，但對(duì)樹立公司形象、宣傳公司產(chǎn)品能起到一定的輔助作用；給管理人員一定限額的授權(quán)，逐級(jí)審批。限額內(nèi)的物品采購可以由部門負(fù)責(zé)人決定，以分散采購壓力。在嚴(yán)格的審批制度與財(cái)務(wù)制度的監(jiān)管下，公司資金合理使用能夠得到保障，同時(shí)管理人員也能因得到信任而增強(qiáng)責(zé)任感；逐步在公司推行5S或6S管理，不期望員工能立馬接受，但至少可以慢慢將現(xiàn)代化的管理理念滲透給員工，以期推進(jìn)公司的規(guī)范管理。以上是本人入職一周來僅憑觀察所得來的一些想法和建議，也許有太多不妥或者不符合公司實(shí)際情況的思路，僅供參考。對(duì)檢驗(yàn)室的房頂作防水堵漏處理；由生產(chǎn)部安排人員對(duì)檢驗(yàn)室外的儲(chǔ)水池定期進(jìn)行清理消毒，以保證水質(zhì)安全。第二篇：對(duì)公司現(xiàn)狀的一些看法與建議對(duì)公司現(xiàn)狀的一些看法與建議費(fèi)總，請(qǐng)你相信我對(duì)大為公司和你個(gè)人這么多年的感情！不然我也不會(huì)給你提這些建議的。公司要發(fā)展與做強(qiáng)，需要決策層有戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光以及一個(gè)良好的合作管理團(tuán)隊(duì)，回看我們公司12年經(jīng)歷，我看了真的很心酸，很惋惜。今天我就自己19年的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我們的公司成長談?wù)劧矫娴母邢肱c建議。首先，說說你的決策，公司在2010年由化工企業(yè)轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥企業(yè)，這對(duì)公司發(fā)展絕對(duì)是個(gè)好的機(jī)遇。這些年，看到你在這方面也付出了很多的努力，也取得了一定的成就。但是，我想建議的是，你在追求產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值的同時(shí)，也得顧忌該產(chǎn)品的周期壽命以及產(chǎn)品工藝的先進(jìn)性（產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來的，先進(jìn)的工藝決定了這個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與管理的優(yōu)越性）。我們是生產(chǎn)型的企業(yè)，要發(fā)展要做強(qiáng)，手頭必須要有12個(gè)拳頭產(chǎn)品，無論是產(chǎn)品的壽命周期，還是工藝的先進(jìn)性，只有這樣我們才能發(fā)展，才能與別人去競(jìng)爭。我記得你跟我提起過，開發(fā)或引進(jìn)一個(gè)好的產(chǎn)品真的很難的，尤其是做藥的。是的，“難