【正文】 第一篇：川大《管理學(xué)原理》第一次作業(yè)答案首頁(yè)管理學(xué)原理第一次作業(yè)答案 歡迎你，你的得分： 完成日期：2012年12月25日 16點(diǎn)06分說(shuō)明： 每道小題括號(hào)里的答案是您最高分那次所選的答案，而選項(xiàng)旁的標(biāo)識(shí)是標(biāo)準(zhǔn)答案。一、單項(xiàng)選擇題。本大題共10個(gè)小題，每小題 分。在每小題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。“現(xiàn)代人事管理之父”的是：()(C)?斯密 ?歐文，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，整個(gè)世界進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在此背景下，彼得?圣吉提出了一個(gè)新的概念：()(D) ：()(B) ，由意外事件引起損失的危險(xiǎn)越小，這體現(xiàn)了計(jì)劃的哪項(xiàng)原則：()(A) ，往往與長(zhǎng)期計(jì)劃相關(guān)的決策類(lèi)型是：()(C) ，必須委以自主完成任務(wù)所必需的權(quán)力，這一內(nèi)容體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的哪項(xiàng)原則：()(D) ：()(B)、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、責(zé)任與權(quán)限分明，適應(yīng)管理分工較細(xì)的特點(diǎn)，從而能夠集中精力做出戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 、適應(yīng)性強(qiáng) ，人們的行為就會(huì)趨向統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的效率就會(huì)越高，效果就會(huì)越好，這是領(lǐng)導(dǎo)原則中的哪項(xiàng)原則：()(B) 9.“創(chuàng)新”一詞最早是由熊彼特于1912年在哪本書(shū)中提出的：()(A)A.《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》B.《科學(xué)管理原理》C.《工業(yè)管理和一般管理》 D.《第五項(xiàng)修煉》，組織企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各種具體規(guī)則的總稱(chēng)，包括對(duì)材料、設(shè)備人員及資金等各種要素的取得和使用的規(guī)定：()(C) 二、多項(xiàng)選擇題。本大題共10個(gè)小題，每小題 分。在每小題給出的選項(xiàng)中，有一項(xiàng)或多項(xiàng)是符合題目要求的。，在機(jī)器大工業(yè)中，工廠(chǎng)成為基本的經(jīng)濟(jì)組織形式。與之前的手工工場(chǎng)相比，工廠(chǎng)制度這種新的生產(chǎn)組織形式具有以下特征：()(ABCD)，得到了大量的第一手資料，也成為了管理史上一個(gè)非常著名的案例，該實(shí)驗(yàn)的主要結(jié)論有：()(ABD)“社會(huì)人” “經(jīng)濟(jì)人”：()(ABC)、中、低三個(gè)層次，屬于中間層次職責(zé)的是：()(BCD) ，并確保實(shí)現(xiàn)，并協(xié)調(diào)下一層次各要素之間的關(guān)系 ，管理方法也是發(fā)展和變化的，呈現(xiàn)多樣性，但管理方法又是管理原理的具體延伸，又呈現(xiàn)穩(wěn)定性，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行不同的分類(lèi)，按照管理方法的精確程度，可以將管理方法分為：()(CD) ：()(ACD) ，其構(gòu)成要素除了人之外，還有物、財(cái)、信息等，管理學(xué)意義上的組織，具有以下幾點(diǎn)特征：()(ABD) ，決定其管理寬度的因素有：()(ABC)，部門(mén)劃分的原則主要有：()(ABCD)，許多組織的管理者在運(yùn)用職權(quán)時(shí)，將其分為以下幾種不同的職權(quán)類(lèi)型：()(ABC)三、判斷題。本大題共10個(gè)小題，每小題 分。《社會(huì)和經(jīng)濟(jì)理論》一書(shū)中提出了理想行政組織理論，這一理論對(duì)后世產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，他也被稱(chēng)為“組織理論之父”。()(正確)“雙因素理論”把企業(yè)中的有關(guān)因素分為兩類(lèi)，即滿(mǎn)意因素（激勵(lì)因素）和不滿(mǎn)意因素（保健因素）。()(正確)，為提高管理功效和實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而采取的各種方式。()(錯(cuò)誤)。()(錯(cuò)誤)、強(qiáng)制性、穩(wěn)定性和具體性。()(錯(cuò)誤)，也就是將有形、無(wú)形的收益扣除成本消耗的所得。()(錯(cuò)誤)。()(正確)。()(錯(cuò)誤)。()(錯(cuò)誤)，使他們可以選擇自己認(rèn)可的方法或者方案，而不必完全按照上級(jí)的指示行事。()(正確)@Copyright2007 四川大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院版權(quán)所有第二篇：2014春大管理學(xué)原理課程作業(yè)yinying管理學(xué)原理管理學(xué)原理作業(yè)一、名詞解釋答：管理是指在一定環(huán)境中、組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，有效地利用各種資源，以達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。答：管理的任務(wù)就是解決企業(yè)怎么做和愿意做的問(wèn)題。答：效率是指“正確的做事”。答：管理跨度是指一名管理者有效監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。答：決策是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)手段和方法，制定若干個(gè)可行方案，從中選擇一個(gè)令人滿(mǎn)意的方案并會(huì)計(jì)實(shí)施的過(guò)程。二、案例分析題農(nóng)建公司農(nóng)建公司成立于1976年,當(dāng)時(shí)下轄12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司,農(nóng)建公司成立目的就是為鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司服務(wù),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司的人員是有各種木、瓦、油、鋼筋等工種 組成，同時(shí)他們都是在農(nóng)村實(shí)踐中，以師傅帶徒弟的形式學(xué)的技術(shù)，對(duì)承建樓房工程缺乏知識(shí)和技術(shù)，同時(shí)缺乏大批的工程技術(shù)人員。鑒于這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)立即 決定組建技術(shù)培訓(xùn)中心。這個(gè)培訓(xùn)中心是由農(nóng)建公司出資金和管理人員，北京建筑工程學(xué)院出教師的聯(lián)合辦學(xué)形式。校址選在城內(nèi)南萊園。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑 公司培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干，很快成為一只活躍在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)之內(nèi)的生力軍。使12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司在農(nóng)建公司的領(lǐng)導(dǎo)下，由只能蓋單層結(jié)構(gòu)磚混凝土房發(fā)展到能承 接高層住宅工程，進(jìn)而發(fā)展到具有一定實(shí)力的建筑企業(yè)。建筑產(chǎn)值達(dá)8000多萬(wàn)元，固定資產(chǎn)達(dá)1000多萬(wàn)元。企業(yè)同時(shí)擁有了汽車(chē)隊(duì)、安裝隊(duì)等多種配套企 業(yè)，同時(shí)培訓(xùn)中心每年培訓(xùn)沒(méi)有學(xué)歷的技術(shù)人員2000多人，使農(nóng)建公司在此時(shí)各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到了上級(jí)下達(dá)的水平，同時(shí)超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到頂峰階段。但到了1992年，由于公司領(lǐng)導(dǎo)易人，實(shí)行了新的承包定位，使經(jīng)營(yíng)管理跟不上，上下脫節(jié)造成承包人得到了大量的實(shí)惠，同時(shí)便公司的財(cái)產(chǎn)如腳手架、模板等集 體財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)人私人手申，承包的工程大量賠錢(qián)，無(wú)利可賺，外債累累，債權(quán)、債務(wù)轉(zhuǎn)到公司，公司多次同建設(shè)單位、材料供應(yīng)商去法庭打官司解決債務(wù)問(wèn)題，使千部職 工人人無(wú)信心，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)此很著急，多次更換一把手，但仍無(wú)回旋余地。僅有的一棟40M2的辦公樓也被抵押借了貸款，在接洽工程上又多次受騙，100多 萬(wàn)元的合同保證金無(wú)法返還，造成流動(dòng)資金短缺，企業(yè)無(wú)法正常生產(chǎn)。至此，僅就從培訓(xùn)人才上，由前十年都是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司選拔優(yōu)秀高、初中生來(lái)學(xué)習(xí)，到現(xiàn)在發(fā)展到培訓(xùn)中心無(wú)生源、無(wú)場(chǎng)地，最后解散了培訓(xùn)中心。企業(yè)中的大、中專(zhuān)生及企業(yè)骨干紛紛流人其他的建筑企業(yè)，使農(nóng)建公司大量人才流入社會(huì)，公司已經(jīng)沒(méi)有了凝聚力。公司的產(chǎn)值降至1000多萬(wàn)元，利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，工資到了無(wú)法 按時(shí)發(fā)放的局面。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司紛紛脫離了農(nóng)建公司。他們之間相互聯(lián)合，成立了具有一定資質(zhì)和實(shí)力的建筑企業(yè)，同農(nóng)建公司競(jìng)爭(zhēng)于市場(chǎng)之中，實(shí)力大大超過(guò)了 農(nóng)建公司。農(nóng)建公司的車(chē)隊(duì)當(dāng)時(shí)有25輛大、小型汽車(chē)，到現(xiàn)在只剩下了一輛25噸汽車(chē)吊。原汽車(chē)由公司領(lǐng)導(dǎo)承包給了個(gè)體戶(hù)搞運(yùn)輸，不到三年的時(shí)間個(gè)體戶(hù)發(fā)了財(cái)，而歸還 回來(lái)的二十幾輛汽車(chē)全部報(bào)廢，汽車(chē)的輪胎都被換成了不能用的舊輪胎。一個(gè)完整的、生龍活虎的汽車(chē)隊(duì)就這樣消失了。給公司造成很大損失，使部分人得到了實(shí)惠。農(nóng)建公司的安裝隊(duì)也是如此，由能承接鋼屋加焊接工程，固定資產(chǎn)幾百萬(wàn)元到現(xiàn)在只有6名工作人員、三臺(tái)焊機(jī)和五間平房的資產(chǎn)。農(nóng)建公司由組成、發(fā)展壯大到衰 落，經(jīng)歷了20年的風(fēng)風(fēng)雨雨。同時(shí)在用人方面，在一開(kāi)始組建的時(shí)候，都由各單位調(diào)到一起，成立了具有一定凝聚力的核心班子。隨著時(shí)間的推移，公司的人事關(guān) 系也發(fā)生了巨大變化。例如，一個(gè)施工隊(duì)的工長(zhǎng)、保管、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)都是隊(duì)長(zhǎng)的親朋好友，但干實(shí)際工作的人，沒(méi)有一個(gè)。這只是一個(gè)小小的工地，更何況這么大的 農(nóng)建公司?同時(shí)存在著一個(gè)崗位上一個(gè)人的工作量要由三個(gè)人去千的情況，工作效率極其低下。農(nóng)建公司現(xiàn)在也在改革，在減員增效，但必定要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間才能 取得效益。幾度風(fēng)風(fēng)雨雨，農(nóng)建公司歷