創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目快餐店計(jì)劃書(已修改)
2024-10-21 07:54 本頁面
【正文】 第一篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目快餐店計(jì)劃書創(chuàng) 業(yè) 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 書一、項(xiàng)目企業(yè)摘要*投資安排*擬建企業(yè)基本情況二、業(yè)務(wù)描述*企業(yè)的宗旨（200字左右）迎合低碳經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，開綠色快餐店，為顧客提供健康的飲食。*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)先開一個(gè)店，等有了充足的資金再開連鎖店*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類技術(shù)比較說明）介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：研究資金投入50萬研發(fā)人員情況五人團(tuán)隊(duì)研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)我們主要提供綠色餐飲，整合好的資源，將健康的綠色有機(jī)食物提供給消費(fèi)者。目前在上海的繁華地區(qū)人們的健康意識(shí)比較強(qiáng)，這種綠色餐飲有很大的市場(chǎng)潛力。三、產(chǎn)品與服務(wù)*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值綠色餐飲旨在提供一種健康的飲食，它能給顧客帶來享受食物的美味的同時(shí)也帶來健康產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？同類的飲食在市場(chǎng)上出現(xiàn)過，但目前還是起步階段，做這方面的人還比較少。產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 第一段產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何 隨著人們健康意識(shí)的提高，綠色飲食越來越受歡迎，相比其他的飲食綠色飲食有非常大的競(jìng)爭(zhēng)潛力產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)的來源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式 我們也不斷地進(jìn)行綠色食品的研究，不斷的推出新的綠色有機(jī)食品 *生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。我們準(zhǔn)備從上?！安嘶@子“工程批進(jìn)原料，這有我們中的一位組員負(fù)責(zé)將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備用于制作食品的器具生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程我們采購(gòu)原材料后由我們兩位受過烹調(diào)培訓(xùn)的組員制作食品四、市場(chǎng)營(yíng)銷*目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問題：你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？ 目前是開店的附近提供服務(wù)你的目標(biāo)顧客群是什么？ 所有人你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少？資金充裕后我們還會(huì)擴(kuò)大，所以收入是160萬，利潤(rùn)30萬你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？ 初期計(jì)劃的市場(chǎng)是店鋪周圍你的營(yíng)銷策略是什么？向人們宣傳綠色飲食 *行業(yè)分析，該行業(yè)發(fā)展程度如何？ 起步?jīng)]多久現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？正在逐漸擴(kuò)大發(fā)展趨勢(shì)怎樣？ 非常好經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展政府是如何影響該行業(yè)的？ 積極引導(dǎo)是什么因素決定它的發(fā)展？ 人們的健康觀念競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？提供的飲食的品質(zhì)，用顧客的口碑做我們的立足之本進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？來自于其他大規(guī)模餐飲企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力 *競(jìng)爭(zhēng)分析，你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？其他餐飲企業(yè)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？推銷優(yōu)惠措施可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？促進(jìn)環(huán)保你的策略是什么？用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引消費(fèi)者在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？ 店鋪處于繁華地段人比較多你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來的壓力？ 可以產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？ 我們的食品是優(yōu)質(zhì)的食品，不僅味道好而且健康 *市場(chǎng)營(yíng)銷，營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍 組員1人營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 支持網(wǎng)上預(yù)訂廣告策略和促銷策略用傳單的形式宣傳，在網(wǎng)上宣傳價(jià)格策略預(yù)訂多的給與優(yōu)惠五、管理團(tuán)隊(duì)*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：公司的管理機(jī)構(gòu)、關(guān)鍵的雇員、薪金、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來一個(gè)店長(zhǎng) 兩個(gè)廚師 一個(gè)采購(gòu)員 一個(gè)宣傳員由于剛做目前無工資等以后店面盈利后除去保持店面正常經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用進(jìn)行均分*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）五個(gè)組員六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：三年的發(fā)展預(yù)測(cè)，主要提供三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書投資計(jì)劃：（1）預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額50萬（2）風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排銀行借款（3）投資收益和再投資的安排收益的資金除去正常花費(fèi)其余用于在建連鎖店*投資與收益*簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？七、風(fēng)險(xiǎn)分析*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策開綠色快餐點(diǎn)再起初的銷售可能不如預(yù)期的好，資金可能不能正常周轉(zhuǎn)，那時(shí)我們考慮會(huì)用貸款的方式度過危機(jī)八、其它說明為了體現(xiàn)低碳，我們的店內(nèi)裝修盡量體現(xiàn)節(jié)約的風(fēng)格，在店內(nèi)用餐時(shí)我們用可反復(fù)使用的餐具，對(duì)于外送的我們用的是可降解的一次性餐具第二篇：快餐店計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)資 首 頁 訊 主題活動(dòng)政策文 件視
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