【正文】 第一篇：全員競爭上崗實(shí)施方案全員競爭上崗實(shí)施方案一、目的為充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，提高管理和服務(wù)水平，給真正想干事創(chuàng)業(yè)的人提供一個(gè)展示才能的機(jī)會(huì)，給想干事、能干事、干成事、會(huì)干事的人構(gòu)筑一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)；便于領(lǐng)導(dǎo)和開展工作，使公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，經(jīng)公司辦公會(huì)議研究，特制訂本方案。二、競崗方式與范圍方式：根據(jù)自身?xiàng)l件自由選擇崗位、自愿報(bào)名，通過公開競爭、擇優(yōu)上崗。范圍：公司全體正式人員及管理層。三、組織結(jié)構(gòu)及管理人員設(shè)置（一）公司，分別是：公司辦公室、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部。①公司辦公室設(shè)置主任一名，工資核算員一名，后勤一名。具體負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理、文秘、人事勞資、后勤管理。②財(cái)務(wù)部設(shè)置主任一名（兼公司會(huì)計(jì)），出納一名。負(fù)責(zé)公司及各部門往來賬目的歸口管理，公司各項(xiàng)費(fèi)用的收繳與支取管理，監(jiān)督和核算各部門的收支情況，檢查審核收支票據(jù)，杜絕資金流失。③品質(zhì)部設(shè)置主任一名（兼內(nèi)審員）。負(fù)責(zé)處理與質(zhì)量管理體系有關(guān)的問題，負(fù)責(zé)策劃、組織與質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)；做好職工教育培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、市場的拓展等。（二）管理處：南?；▓@物管處、蓮花苑物管處、國稅局物管處（市局辦公樓、開州路生活區(qū)、紫東花園、黃河路生活區(qū)）、中糧物管處（中糧集團(tuán)、濮陽縣國稅局辦公樓及生活區(qū)、華龍區(qū)國稅局辦公樓、開發(fā)區(qū)國稅局辦公樓、油田國稅局辦公樓）：本次競崗每個(gè)管理處只競聘一個(gè)主任崗位，其中南海花園物管處須安置正式職工10人，蓮花苑物管處須安置正式職工7人，國稅局物管處須安置正式職工2人，中糧物管處安置正式職工1人，其他崗位由主任自行設(shè)置。分配的正式人員各管理處每少用一人，總上繳金額將增加2萬元，每多用一個(gè)正式人員，、內(nèi)勤人員及分配的正式人員由處主任自行選拔，雙向選擇，確定后上報(bào)公司辦公會(huì)議研究并備案。四、利潤與風(fēng)險(xiǎn)%。（除去上交公司的承包金、職工每月應(yīng)發(fā)工資、足額繳納職工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)）：①各處利潤的分配：處主任獎(jiǎng)勵(lì)20%，處副主任獎(jiǎng)勵(lì)15%，處每位管理層各獎(jiǎng)勵(lì)剩余利潤的8%，其余剩余利潤上交公司。②公司獎(jiǎng)金的分配公司經(jīng)理取三個(gè)處主任所得獎(jiǎng)金的平均數(shù)，公司副經(jīng)理取三個(gè)處主任和副主任綜合獎(jiǎng)金的平均數(shù)，主任取三個(gè)處副主任獎(jiǎng)金的平均數(shù)，副主任取三個(gè)處副主任和管理層綜合獎(jiǎng)金的平均數(shù)，員工取處管理層獎(jiǎng)金的平均數(shù)。管理處主任繳納風(fēng)險(xiǎn)金5000元（先行交納3000元，其余從工資中逐月扣除），處副主任繳納風(fēng)險(xiǎn)金3000元（先行交納1000元，其余從工資中逐月扣除），正式人員繳納風(fēng)險(xiǎn)金1000元（先行交納500元，其余從工資中逐月扣除），如果承包的管理項(xiàng)目因管理不善，沒有完成責(zé)任目標(biāo)，將按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按比例承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；中途遭到解聘，公司將不再退還風(fēng)險(xiǎn)金，該處員工將自謀就業(yè)機(jī)會(huì)，公司只負(fù)責(zé)發(fā)給正式人員每人一個(gè)月300元的生活費(fèi)，“三金”只繳納單位應(yīng)承擔(dān)部分，一月后仍不能就業(yè)者，將按下崗失業(yè)對待。五、崗位競聘條件（一）競崗堅(jiān)持的原則、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。，注重實(shí)績和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。，因事設(shè)崗、按崗聘任原則。（二）競崗的基本條件，熱愛物業(yè)管理工作。，工作主動(dòng)熱情，具有創(chuàng)新意識，敢于管理，有一定的組織管理能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。，業(yè)績突出。，民主作風(fēng)好，職工擁護(hù)。六、競爭上崗的程序與方法（一）各崗位聘用原則，原則上不公開競崗，按照職工個(gè)人申報(bào)崗位意愿，由公司領(lǐng)導(dǎo)綜合考察，按照擇優(yōu)錄用的原則，在候選人中擇優(yōu)聘任。，應(yīng)首先認(rèn)定該處2011年元月份至今所產(chǎn)生的債權(quán)及債務(wù)，通過演講答辯，綜合測評，由職工民主投票，公司擇優(yōu)聘任。、內(nèi)勤人員由部門主任根據(jù)職工個(gè)人申報(bào)意愿，確定各崗位名單，報(bào)公司辦公會(huì)議研究核批備案。，根據(jù)自身的條件自愿寫出崗位申請，注明自己所申請的崗位及自身優(yōu)勢，經(jīng)部門主任審查后，擇優(yōu)定崗。在本次競爭上崗中，若不寫出崗位申請，不參加競聘上崗，視作自動(dòng)放棄，競崗落聘或不服從安排的，不再安排其他職務(wù)，同時(shí)須參加一線職工競聘上崗，否則，按下崗失業(yè)對待；上崗后不合格被辭退的一律按下崗失業(yè)對待。[蓮山 課~件]（二）實(shí)施步驟：召開職工大會(huì)，由經(jīng)理宣布競爭上崗的實(shí)施方案，宣傳競爭上崗的目的和意義，使廣大職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識、端正態(tài)度，形成合力、踴躍報(bào)名、積極參加。：公布競爭的崗位、條件及競崗的工作程序等事項(xiàng)。：凡符合競崗條件的人員均可報(bào)名，每人寫出崗位申請，簡述本人的工作經(jīng)歷及本人競爭該崗位的優(yōu)勢和條件，經(jīng)資格審查后，參加崗位的演講答辯。報(bào)名方式：自愿選擇崗位，寫出崗位申請。報(bào)名時(shí)間：2011年2月 日—2月 日：競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照競爭上崗的條件對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定競爭人選。報(bào)名人數(shù)滿3人以上即可實(shí)行競爭上崗。報(bào)名人數(shù)不足3人或無人報(bào)名，則采用民主推薦，組織考察的辦法。（三）競爭上崗：競爭管理處主任須在職工大會(huì)上進(jìn)行演講答辯，介紹自己的工作簡歷、競爭優(yōu)勢、德才情況、工作實(shí)績和對競爭崗位的工作設(shè)想，并就職工提出的有關(guān)問題進(jìn)行答辯。：由職工大會(huì)對競崗者的演講及答辯情況做出測評，民主測評、推薦結(jié)果作為聘任的重要依據(jù)。，凡分?jǐn)?shù)達(dá)不到60分者，將首輪淘汰。（四）聘任根據(jù)測評成績等綜合得分確定人選，通過個(gè)別談話進(jìn)行深入考察，簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)管理（模擬法人）承包合同。（五）聘用期限： 一年第二篇：競爭上崗實(shí)施方案競爭上崗實(shí)施方案為了充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，促進(jìn)年輕干部盡快成長，使高素質(zhì)、有能力的干部走上重要工作崗位，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變順利開展，有計(jì)劃、按步驟、扎實(shí)認(rèn)真地實(shí)施好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員競爭上崗工作，按照《民勤縣深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革實(shí)施辦法》的精神，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究決定，對任用鎮(zhèn)級職務(wù)實(shí)行競爭上崗。現(xiàn)提出如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)原則以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀、人才觀和正確的群眾觀，全面貫徹干部“四化”方針，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公開、公平、公正，堅(jiān)持考試與考察相結(jié)合，堅(jiān)持個(gè)人意愿與組織安排相結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理配置人才資源，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。二、競爭上崗的范