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二級建造師市政工程施工管理重要考點講解(已修改)

2024-10-21 06:27 本頁面
 

【正文】 第一篇:二級建造師《市政工程》施工管理重要考點講解二級建造師《市政工程》施工管理重要考點講解(重點突出)2K320000 市政公用工程項目施工管理項目管理和法規(guī)2K320000 市政公用工程項目施工管理2K320010 市政公用工程施工合同管理 2K320011 施工階段合同履約與管理要求(注意看建設工程施工合同示范文本(GF20130201)三、合同變更與評價(一)合同變更 承包方根據(jù)施工合同,向監(jiān)理工程師提出變更申請;監(jiān)理工程師進行審查,將審查結果通知承包(2)方。監(jiān)理工程師向承包方簽發(fā)變更令。2K320012 施工合同索賠二、索賠的程序 28d提出索賠意向書(1)事件發(fā)生后的內。必須以正式函件通知監(jiān)理工程師。逾期提出時,監(jiān)理工程師有權拒絕承包方的索賠要求。在索賠申請發(fā)出的28d內報出索賠報告(2)。(3)監(jiān)理工程師28d內給予答復,或要求承包方進一步補充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28d內未予答復或未對承包方作進一步要求,視為該項索賠已經(jīng)認可。三、索賠項目概述及起止日期計算方法可補償內容 序號 主要內容 工期 費用 利潤 原因分析 1 延期圖紙 √ √ √ 發(fā)包人責任 2 惡劣氣候條件 √ 不可抗力 3 工程變更 √ √ √ 發(fā)包人責任 4 承包方能力不可預見 √ √ 發(fā)包人責任 5 外部環(huán)境 √ √ 發(fā)包人責任 6 監(jiān)理工程師指令遲延或錯誤 √ √ 發(fā)包人責任四、同期記錄 同期記錄每天均應有記(1)索賠意向書提交后,就應從索賠事件起算日起至索賠事件結束日止,認真做好。錄,并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認現(xiàn)場照片、錄像資料;索賠事件造成現(xiàn)場損失時,還應做好。同期記錄的內容(2)有:現(xiàn)場實際狀況;現(xiàn)場人員、設備的閑置清單;工期延誤;工程損害程度;導致費用增加的項目及所用的工作人員,機械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。六、索賠的管理 索賠臺賬應反映索賠發(fā)生的原因,索賠發(fā)生的時間、索賠意向提交時間、索賠結束時間,索賠申(2)請工期和費用,監(jiān)理工程師審核結果,發(fā)包方審批結果等內容。作為工程竣工資料的組成部分(3)索賠報告。2K320020 市政公用工程施工成本管理 2K320021 施工成本管理 【案例2K320021】某公司中標天津開發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)工程后,組建了施工項目部。項目經(jīng)理組織人員編制施工組織設計和成本管理計劃。施工過程中根據(jù)現(xiàn)場情況變化,項目部據(jù)企業(yè)下達的目標成本和承包合同價格,調整了部分分項工程價格和組成內容,計算成本后,修訂了成本管理計劃。根據(jù)修訂的成本管理計劃,對人工費、材料費、施工機具使用費的支出嚴格控制,規(guī)定項目所支出的費用均要項目經(jīng)理批準。(1)項目部修訂成本管理計劃有何不妥之處?(3)根據(jù)成本管理計劃,原始記錄應該包括哪些內容? (1)問題1 不妥。調整部分分項工程價格組成的依據(jù)除了合同價格之外,還應對施工方案細化分析。(3)問題3 原始記錄應包括;施工人員的考勤表、計量驗收單、材料進場和出庫簽認單、機械使用簽認單。2K320022 施工成本目標控制的措施 主要依據(jù)二、施工成本目標控制(一)工程承包合同(二)施工成本計劃(三)進度報告(四)工程變更三、施工成本目標控制的方法可供借鑒的具體方法如下:(二)材料費的控制 材料單價 :首先要以預算價格來控制地方材料的采購成本。材料消耗數(shù)量的控制,通過“限額領料單”去落實。企業(yè)有條件或有資金時,可購買一定數(shù)量的“期貨”?!景咐?K320022】 某公司競標承建XX高速公路工程。開工后不久,由于瀝青、玄武巖石料等材料的市場價格變動,在成本控制目標管理上,項目部面臨預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制的局面。為此項目經(jīng)理要求加強成本考核和索賠等項成本管理工作。路基強夯處理工程包括挖方、填方、點夯、滿夯。由于工程量無法準確確定,故施工合同規(guī)定:按施工圖預算方式計價;承包方必須嚴格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內容及技術要求施工;工程量由計量工程師負責計量。施工過程中,在進行到設計施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時,承包方在取得旁站監(jiān)理工程師認可的情況下,將夯擊范圍適當擴大。施工完成后,承包方將擴大的工程量向計量工程師提出了計量支付的要求,遭到拒絕。在施工中,承包方根據(jù)監(jiān)理工程師的指令就部分工程進行了變更。在土方開挖時,正值南方梅雨季節(jié),遇到了數(shù)天季節(jié)性的大雨,土壤含水量過大,無法進行強夯施工,耽誤了部分工期。承包方就此提出了延長工期和補償停工期間窩工損失的索賠。(1)施工項目部應如何應對采購成本失控局面?(2)計量工程師拒絕承包方提出的超范圍強夯的工程量的計量支付是否合理?為什么?(3)工程變更部分的合同價款應根據(jù)什么原則確定?(4)監(jiān)理工程師是否應該受理承包方提出的延長工期和費用補償?shù)乃髻r?為什么?(1)問題1 用預算價格來控制玄武巖采購成本;如果企業(yè)有條件時,可購買一定數(shù)量的“期貨”,以平衡施工項目間價差。(2)問題2 第一,該部分的工程量超出了設計施工圖的要求,即超出了合同規(guī)定的范圍。第二,監(jiān)合理。其理由:理工程師認可的是承包方保證工程質量的技術措施,技術措施費用應由承包方自行承擔。(3)問題3 略(4)問題4 雨期施工,是一個有經(jīng)驗的承包方應能夠預測到而且應該采取措施加以避免的,其責任在承包方。2K320023 施工成本核算一、項目施工成本核算(二)施工成本核算的內容 人工費、材料費等,周轉材料費、機械臺班數(shù)量及費用等,這(1)工程開工后記錄各分項工程中消耗的是成本控制的基礎工作。(2)本期內工程完成狀況的量度。(3)工程工地管理費及項目部管理費匯總、核算和分攤。(4)提出工程成本核算報表。(三)項目施工成本核算的方法 業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。 兩對比:實際成本與預算成本對比;實際成本與計劃成本對比。兩考核 :成本降低水平和管理水平。2K320030 市政公用工程施工組織設計 2K320031 施工組織設計編制注意事項一、基本規(guī)定 。項目負責人(2)施工組織設計應由主持編制。(分項)工程施工前應單獨編制施工方案。項目負責人(2)施工方案應由主持編制。分部分項工程施工方案應由專業(yè)承包單位的項目負責人主持編制(3)。 經(jīng)總承包單位技術負責人審批并加蓋企業(yè)公章(2)施工組織設計應。 項目技術負責人總承包單位技術負責人(1)施工方案應由審批。重點難點分部分項工程施工方案應由審批。二、施工組織設計主要內容(一)工程概況(二)施工總體部署(三)施工現(xiàn)場平面布置(四)施工準備 技術準備、現(xiàn)場準備、資金準備 。技術資料準備工程測量方案(1)技術準備包括和等。(2)現(xiàn)場準備包括現(xiàn)場生產(chǎn)、生活和辦公等臨時設施的安排和計劃。(五)施工技術方案(六)主要施工保證措施 。1)建立應急救援組織機構; 2)制定事故應急處置程序、處置措施及定期演練計劃; 3)應急物資和裝備保障。2K320032 施工方案確定的依據(jù) 施工技術方案是施工組織設計的核心。二、施工技術方案主要內容 方法機具順序季節(jié)性措施、四新包括施工確定、施工選擇、施工確定,還應包括技術措施等。(一)施工方法 施工方法(工藝)是施工方案的核心內容。2K320033 專項方案編制與論證要求一、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質[2009]87號)規(guī)定如下:(2)需要專家論證的工程范圍:1)深基坑工程 超過5m(含5m)的基坑(槽)①開挖深度的土方開挖、支護、降水工程;2)模板工程及支撐體系 滑模、爬模、飛模①工具式模板工程;包括工程。搭設髙度8m及以上;搭設跨度18m及以上 ②混凝土模板支撐工程:。③承重支撐體系: 3)起重吊裝及安裝拆卸工程 ①采用非常規(guī)起重設備、方法,且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。300kN②起重量及以上的起重設備安裝工程;高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程。4)腳手架工程 50m及以上落地式鋼管腳手架工程 ①搭設高度。5)拆除、爆破工程 6)其他 16m ③開挖深度超過的人工挖孔樁工程。地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程④。二、專項方案編制 專項方案應當由施工總承包單位組織編制起重機械安裝拆卸工程、深(1)實行施工總承包的。其中,基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的,其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。(2)專項方案編制應當包括以下內容: 1)工程概況: 2)編制依據(jù):相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙、施組等。施工進度計劃、材料與設備計劃 3)施工計劃:包括。4)施工工藝技術: 5)施工安全保證措施: 專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員6)勞動力計劃:等。7)計算書及相關圖紙。三、專項方案的專家論證(一)應出席論證會人員 施工單位分管安全負責人、技術負責人及項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項(4)目專職安全生產(chǎn)管理人員;(二)專家組構成 5名本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家組成員應當由及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。專家論證會。四、專項方案實施 施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設(1)施工單位應當根據(jù)論證報告修改完善專項方案,并經(jīng)單位項目負責人專業(yè)承包單位技術負簽字后,方可組織實施。實行施工總承包的,應當由施工總承包單位、相關責人簽字。(2)施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工,不得擅自修改、調整專項方案。重新組織專家進行論證(3)專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的,施工單位應當按照論證報告修改,并。2K320034 交通導行方案設計要求三、交通導行方案實施(二)交通導行措施 劃分警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍(1)。(2)設置各種交通標志、隔離設施、夜間警示信號。(三)保證措施對工人進行安全教育培訓考核,并與作業(yè)隊簽訂《施工交通安全責任合同》(1)。在主要道路交通路口設專職交通疏導員(2),協(xié)助交通民警搞好施工和社會交通疏導。必要處搭設便橋(3)沿街居民出入口要設置照明裝置。2K320040 市政公用工程施工現(xiàn)場管理 2K320041 施工現(xiàn)場布置與管理(四)警示標牌布置與懸掛 紅燈示警(3)
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