【正文】 第一篇：會計信息系統(tǒng)名詞解釋 二專 information： 數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)是反映客觀事物的性質(zhì)形態(tài)結構和特征的符號，并且能對客觀事物的屬性進行描述。信息是經(jīng)過加工的具有一定含義的對決策有一定價值的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)和信息是密不可分的，信息必然是數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)未必是信息，信息只是數(shù)據(jù)的一個子集。：物資需求計劃即（Material Requirement Planning，MRP）是指根據(jù)產(chǎn)品結構各層次物品的從屬和數(shù)量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式：可擴展商業(yè)報告語言是基于互聯(lián)網(wǎng)、跨平臺操作，專門用于財務報告編制、披露和使用的計算機語言，基本實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成與最大化利用，會計信息數(shù)出一門，資料共享，是國際上將會計準則與計算機語言相結合，用于非結構化數(shù)據(jù)，尤其是財務信息交換的最新公認標準和技術。通過對數(shù)據(jù)統(tǒng)一進行特定的識別和分類，可直接為使用者或其他軟件所讀取及進一步處理，實現(xiàn)一次錄入、多次使用：SaaS（Softwareasaservice）的意思是軟件即服務，SaaS的中文名稱為軟營或軟件運營。SaaS是基于互聯(lián)網(wǎng)提供軟件服務的軟件應用模式。作為一種在21世紀開始興起的創(chuàng)新的軟件應用模式，SaaS是軟件科技發(fā)展的最新趨勢：accounting information systemP17：決策支持系統(tǒng)(Decision Support System，簡稱DSS)是輔助決策者通過數(shù)據(jù)、模型和知識，以人機交互方式進行半結構化或非結構化決策的計算機應用系統(tǒng)：MRP2是資源制造計劃，它是一個由原料供應信息，產(chǎn)品需求信息，產(chǎn)品制造信息，產(chǎn)品銷售信息，消費者反饋信息，構成的一個封閉的信息環(huán)，這樣可以更快的適應市場的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結構以適應市場的變化。MRPⅡ是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一計劃和控制的有效系統(tǒng)，也是企業(yè)的物流、信息流和資金流并使之暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。：：面向服務的體系結構是一個組件模型，它將應用程序的不同功能單元（稱為服務）通過這些服務之間定義良好的接口和契約聯(lián)系起來。接口是采用中立的方式進行定義的，它應該獨立于實現(xiàn)服務的硬件平臺、操作系統(tǒng)和編程語言。這使得構建在各種各樣的系統(tǒng)中的服務可以使用一種統(tǒng)一和通用的方式進行交互。ServiceOriented Architecture：ERP 即 企業(yè)資源計劃（ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)））。企業(yè)資源計劃是MRPⅡ（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRPⅡ已有的生產(chǎn)資源計劃、制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實驗室管理，業(yè)務流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。P34：supply chain management供應鏈管理信息系統(tǒng) 人們將信息技術與供應鏈管理理論有機融合，構建供應鏈管理信息系統(tǒng)，進行供應商評估管理、財購管理、銷售渠道管理、庫存管理、：：CAATs，即Computer Assisted Audit Techniques，計算機輔助審計技術，是指利用計算機和相關軟件，使審計測試工作實現(xiàn)自動化的技術：即企業(yè)流程再造理論,簡單說就是以工作流程為中心,重新設計企業(yè)的經(jīng)營,管理及運作方式的一種管理思想第二篇：會計信息系統(tǒng)會計信息系統(tǒng)案例分析神華集團河南大學民生學院2013級會計二班徐孟良1303604125 喬輝輝1303604090 王光照1303604095 趙曉燕1303604112 欒亦可1303604097 王帥 1303677073 周銳 1303604109神華集團摘要：隨著以計算機技術為代表的信息技術的發(fā)展，計算機技術、通信技術、網(wǎng)絡技術在會計領域得到了廣泛的應用，并對會計領域傳統(tǒng)的思維方式和工作方式產(chǎn)生了深遠的影響。電子商務的蓬勃興起，進一步推動了會計領域變革的深化?；谟嬎銠C的會計信息系統(tǒng)是從信息處理的角度出發(fā)，在計算機環(huán)境中分析、設計、評價和研究會計數(shù)據(jù)的收集、加工、儲存以及會計信息輸出等，它使得會計數(shù)據(jù)處理技術發(fā)生了質(zhì)的飛躍。關鍵詞：會計信息系統(tǒng)、分析、系統(tǒng)設計一、公司介紹神華集團有限責任公司（簡稱神華集團）是于1995年10月經(jīng)國務院批準成立的國有獨資公司，是中央直管國有重要骨干企業(yè)，是以煤為基礎，電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為一體，產(chǎn)運銷一條龍經(jīng)營的特大型能源企業(yè)，是我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)和世界上最大的煤炭經(jīng)銷商。公司主要經(jīng)營國務院授權范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)、開發(fā)煤炭等資源性產(chǎn)品，進行電力、熱力、港口、鐵路、航運、煤制油、煤化工等行業(yè)領域的投資、管理；規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理神華集團所屬企業(yè)在上述行業(yè)領域內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。神華集團總部設在北京。由神華集團獨家發(fā)起成立的中國神華能源股份有限公司分別在香港、上海上市。神華集團在2014《財富》全球500強企業(yè)中排名第165位。神華集團有限責任公司在2014《財富》全球500強企業(yè)中排名第165位。截至2012年底，神華集團共有全資和控股子公司21家，生產(chǎn)煤礦62個，、4500萬噸吞吐能力的天津煤碼頭和現(xiàn)有船舶11艘的航運公司，全集團用工總量為26萬人。，。神華集團國有資本保值增值率處于行業(yè)優(yōu)秀水平，企業(yè)經(jīng)濟貢獻率連續(xù)多年居全國煤炭行業(yè)第一，年利潤總額在中央直管企業(yè)中名列前茅，安全生產(chǎn)多年來保持世界先進水平。二、所獲成就落實發(fā)展戰(zhàn)略邁出新步伐。集團公司迅速行動，深入學習并全面實踐集團黨組和董事會提出的“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略，編制完成各產(chǎn)業(yè)板塊未來五年發(fā)展規(guī)劃。煤炭產(chǎn)運銷創(chuàng)歷史新紀錄。在國際金融危機嚴重沖擊、國內(nèi)發(fā)電量持續(xù)下滑、進口煤大幅增加等不利情況下，堅持以市場為導向，化“?！睘椤皺C”，變挑戰(zhàn)為機遇，全力以赴增產(chǎn)增運增銷，全集團原煤生產(chǎn)、鐵路貨運量和商品煤銷量均增長10%以上，增速大大高于行業(yè)平均水平，進一步鞏固了世界最大煤炭經(jīng)銷商的地位。企業(yè)發(fā)展能力有了新提升。全年新增煤炭產(chǎn)能4700萬噸；電力新投運裝機容量559萬千瓦；四鐵路公司技改成效顯著，開行了萬噸列車，系統(tǒng)能力進一步得以提升。寧東能源化工基地建設加速推進，陜北能源基地建設拉開序幕，陜北煤化工產(chǎn)業(yè)園、陜北西灣露天礦項目、神華陶氏榆林煤炭綜合利用項目等重大工程相繼奠基；神華甘泉鐵路、神華巴準鐵路開工建設，為集團經(jīng)濟總量翻番以及持續(xù)健康發(fā)展積蓄了后勁。技術創(chuàng)新取得新成果?！盎诳萍假Y源整合模式的煤炭開發(fā)利用技術創(chuàng)新工程”獲國家科技進步二等獎，“重載鐵路橋梁和路基檢測與強化技術研究”、“液化殘渣萃取利用技術研究”和“模塊化褐煤熱解新工藝開發(fā)及示范”等3項科研項目被列入國家高技術研究發(fā)展863計劃。集團共有37項成果獲中國企業(yè)新紀錄，占煤炭行業(yè)的1/；神朔、朔黃自主開發(fā)了“機車重載無線同步操縱控制系統(tǒng)”，填補了國內(nèi)空白。國華電力成功開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的萬噸級低溫多效海水淡化技術與裝備，并實現(xiàn)滿負荷運轉。清潔能源產(chǎn)業(yè)取得新發(fā)展。備受關注的北京低碳清潔能源研究所（NICE）成功組建，并從國外引進了多名領軍人才和著名專家，業(yè)務正式啟動，研發(fā)基地開工建設。被國外壟斷多年的煤間接液化技術——費托合成催化劑技術獲得突破，示范裝置連續(xù)投料運行12天（合成油“829”工程，產(chǎn)能為日產(chǎn)4000桶高標號油品）。煤直接液化示范工程在首次投煤取得成功的基礎上，通過消缺改造，全年累計投料運行50天，實現(xiàn)了一定周期的穩(wěn)定運行。風電產(chǎn)業(yè)完成裝機143萬千瓦，并網(wǎng)121萬千瓦，并開展風電太陽能光伏發(fā)電互補的研發(fā)工作。重組整合取得新突破。順利實現(xiàn)集團公司和股份公司兩總部整合，部門負責人按照新的職能履行職責，第一批62名處長通過公開競聘上崗，總部員工通過雙向選擇已經(jīng)就位。與國際著名咨詢機構合作，啟動了總部管控模式和流程優(yōu)化工作。上半年，將神東礦區(qū)四家公司重組為神東煤炭集團，實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，人員、設備、技術共享和資金的集中使用，體現(xiàn)了聚合倍增效應。據(jù)測算，每年節(jié)約各種費用在10億元以上。三、主要業(yè)務流程針對神華集團業(yè)務跨度大、分布區(qū)域廣、下屬企業(yè)多的特點，全面、深入地剖析當前神華集團管理信息化建設面臨的機遇與挑戰(zhàn)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃，系統(tǒng)地優(yōu)化和重新設計所需的新流程，在信息化建設過程中依據(jù)這些新流程構建神華信息化管理模式，實現(xiàn)企業(yè)管理流程再造