管理會計名詞解釋(已修改)
2024-11-05 02:05 本頁面
【正文】 第一篇：管理會計名詞解釋名詞解釋：機會成本：指由于多個可供選擇的方案中選取一種最有方案而放棄一些次優(yōu)方案上的收益。沉入成本：指由于過去的決策引起的兵已經(jīng)支出，現(xiàn)在的決策不能改變的成本。變動成本：指由于去發(fā)生總額隨業(yè)務(wù)量的增加變化而成正比例增減變化的成本。固定成本：指在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其成本發(fā)生總額保持穩(wěn)定，不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化。本量利分析法：是“成本業(yè)務(wù)量利潤”分析的簡稱，他是以成本形態(tài)分析為基礎(chǔ)，研究企業(yè)在一定期間內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間內(nèi)在聯(lián)系的一種方法。保本點：也稱損益平衡點貨盈虧臨界點，是指企業(yè)全部銷售等于全部成本費用時的銷售量或銷售額，即在這一銷售量或銷售額上，企業(yè)正好不盈也不虧。邊際貢獻：是指產(chǎn)品的銷售收入超過其變動成本的金額，也稱邊際毛益。安全邊際：是指產(chǎn)品的預(yù)計銷售量或銷售額超過保本點銷售量或銷售額的差額。變動成本計算法：也稱直接成本計算法，是指將產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的直接材料、直接人工和變動制造費用計入產(chǎn)品成本，而將固定制造費用和非制造費用成本全部作為期間成本計入當期損益的一種成本計算方法。安全存量：是指為了應(yīng)付需求波動而額外持有的存貨。經(jīng)濟訂貨批量法：是指企業(yè)在保持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提下，使企業(yè)存貨的相關(guān)總成本最低的每次訂貨批量。貨幣時間價值：是指貨幣經(jīng)過一定七建的投資和再投資所增加的價值，實質(zhì)上是指在沒有風險和通貨膨脹的條件下社會的平均資金利潤率。標準成本：是通過對未來請進行分析，預(yù)計在正常身材技術(shù)水平、有效的經(jīng)營條件、較高的工作效率下，生產(chǎn)產(chǎn)品所需發(fā)生的成本。預(yù)算：是用貨幣形式來表示的企業(yè)經(jīng)營計劃，是具體的企業(yè)經(jīng)營目標。剩余收益：是指投資中心的營業(yè)利潤減去其經(jīng)營資產(chǎn)按規(guī)定的最低報酬率計算的投資報酬后的余額。責任中心：是指企業(yè)內(nèi)部按個子生產(chǎn)經(jīng)營的特點和一定的控制范圍，由其主管人員對其可控制的生產(chǎn)經(jīng)營活動負責并擁有相應(yīng)權(quán)力的內(nèi)部單位。成本中心：是指那些只能控制成本從而只對成本負責的責任中心。又有狹義和廣義之分。狹義的成本中心是指對產(chǎn)品生產(chǎn)或勞務(wù)提供資源的耗費負責的責任中心，也即主要指生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的責任中心。廣義的成本中心除狹義的成本中心外，還包括那些非常生產(chǎn)性的以控制經(jīng)營管理費用為主的責任中心，也稱費用中心。分權(quán)管理：就是企業(yè)把一定的日常經(jīng)驗管理決策權(quán)隨同相應(yīng)的責任下方給基層管理人員，許多關(guān)鍵性的決策由這些基層管理人員作出。責任會計制度：是在分權(quán)管理的條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟責任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責任單位，并對他們分工負責的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制考核與業(yè)績評價的一整套會計制度。經(jīng)濟附加值：簡稱EVA，是一種特殊形式的剩余收益，他是稅后利潤減去全年資金使用總成本的差額。第二篇：管理會計名詞解釋名詞解釋：固定成本：其總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量變動的影響而保持固定不變的成本。變動成本：在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額隨著業(yè)務(wù)量的變動成正比例變動的成本。沉沒成本：過去已經(jīng)發(fā)生并無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。付現(xiàn)成本：由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能夠改變其支出數(shù)額的成本。作業(yè)成本計算法：把企業(yè)消耗的資源按資源動因分配到作業(yè)。并把作業(yè)收集的成本按作業(yè)動因分配到成本對象的成本核算和管理方法。作業(yè)成本管理；企業(yè)利用作業(yè)成本計算獲取的信息來進行作業(yè)管理，以達到不斷得消除浪費，實現(xiàn)持續(xù)改善，提高客戶價值，并最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一系列活動。投資報酬率：投資中心一定時期的營業(yè)利潤和該期的投資占用額之比。剩余收益：投資中心獲得的利潤，扣減其投資額（凈資產(chǎn)占用額）按規(guī)定的最低收益率極端的投資收益后的余額，是一個部門的營業(yè)利潤超過其預(yù)期最低收益的部分。機會成本：被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益。酌量性固定成本；管理當局可以改變其支出數(shù)額的固定成本。（約束性相反）盈虧臨界點：利潤為零時的銷售量和銷售額。邊際成本:每增加一單位產(chǎn)品銷售所增加的成本。增值成本：高效率的執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本。非增值成本：低效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本◎發(fā)生在非增值作業(yè)中的所有成本。業(yè)績考核與評價系統(tǒng)：是為達到一定目的，運用特定的指標，按照統(tǒng)一的標準采取的規(guī)定的辦法，對經(jīng)營者業(yè)績作出判斷，并與激勵結(jié)核的考評制度。零基預(yù)算：以零位基礎(chǔ)編制的計劃和預(yù)算。責任中心：是指根據(jù)其管理權(quán)限承擔一定的經(jīng)濟責任，并能反映其經(jīng)濟責任履行情況的內(nèi)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任單位。成本中心；是指在履行職責時，只耗費資源卻不能產(chǎn)生收入或購買資產(chǎn)的組織部門。判斷：固定成本是指總額在一定時期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持不變的成本。錯產(chǎn)銷不平衡是導致完全成本法和變動成本法存在諸多差異的最直接最根本原因。對當需求價格彈
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1