【正文】 第一篇：2010年一級建造師實(shí)務(wù)真題及答案2010年一級建造師實(shí)務(wù)真題及答案【案例一答案】滿足合同工期要求。應(yīng)重點(diǎn)控制施工線路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)，因?yàn)閷I(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報(bào)送專項(xiàng)施工方案、以及對總包單位下達(dá)停工令是妥當(dāng)?shù)?。施工總承包單位做法不妥?dāng)，因?yàn)閷I(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對其下達(dá)停工令；而總包單位與與建設(shè)單位有合同關(guān)系，并且應(yīng)對分包工程質(zhì)量和分包單位負(fù)有連帶責(zé)任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當(dāng)?shù)摹Ｊ┕た偝邪鼏挝豢伤髻r的趕工費(fèi)為0萬元。由于G工作的總時差TFG=2927=2個月，因設(shè)計(jì)變更原因?qū)е翯工作停工1個月，沒有超過G工作2個月的總時差，不影響合同工期，所以總承包單位不能索賠的趕工費(fèi)。由題意可知，H工作宜組織加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水。①.確定流水步距： Kb=各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)=1月②.確定各專業(yè)工作隊(duì)數(shù)bj=tj/Kb：bp=2/1=2，bR=1/1=2，bQ=2/1=2n1= ∑bj=2+1+2 =5(個)③.計(jì)算工期：T=(m*r+n11)*Kb+∑Z1∑C =(3+51)*1=7(月)④.繪制流水施工進(jìn)度表（見后面）H工作相鄰工序的流水步距為1個月，工期可縮短117=4個月 【案例一答案】滿足合同工期要求。應(yīng)重點(diǎn)控制施工線路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)，因?yàn)閷I(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報(bào)送專項(xiàng)施工方案、以及對總包單位下達(dá)停工令是妥當(dāng)?shù)?。施工總承包單位做法不妥?dāng)，因?yàn)閷I(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對其下達(dá)停工令；而總包單位與與建設(shè)單位有合同關(guān)系，并且應(yīng)對分包工程質(zhì)量和分包單位負(fù)有連帶責(zé)任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當(dāng)?shù)?。施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為0萬元。由于G工作的總時差TFG=2927=2個月，因設(shè)計(jì)變更原因?qū)е翯工作停工1個月，沒有超過G工作2個月的總時差，不影響合同工期，所以總承包單位不能索賠的趕工費(fèi)。由題意可知，H工作宜組織加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水。①.確定流水步距： Kb=各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)=1月②.確定各專業(yè)工作隊(duì)數(shù)bj=tj/Kb：bp=2/1=2，bR=1/1=2，bQ=2/1=2n1= ∑bj=2+1+2 =5(個)③.計(jì)算工期：T=(m*r+n11)*Kb+∑Z1∑C =(3+51)*1=7(月)④.繪制流水施工進(jìn)度表（見后面）H工作相鄰工序的流水步距為1個月，工期可縮短117=4個月【案例二】參考答案自開工至主體結(jié)構(gòu)施工完成，施工單位除現(xiàn)場臨時用電工程外，還應(yīng)陸續(xù)報(bào)以下安全專項(xiàng)施工方案（至少列出四三項(xiàng)）：(實(shí)務(wù)教材P224)①供水管線防護(hù)工程；②塔吊、施工外用電梯等特種設(shè)備安拆工程③懸挑卸料平臺、懸挑腳手架工程④核心筒大模板工程⑤水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)工程[注：由于基坑深度不超5m（=）、地下水位()在坑底以下，所以不需要報(bào)深基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程安全專項(xiàng)施工方案；建筑幕墻工程應(yīng)報(bào)安全專項(xiàng)施工方案，但不屬于自開工至主體結(jié)構(gòu)施工期間]。事件二孔洞修補(bǔ)做法(實(shí)務(wù)教材P224)：①孔洞處理需要與設(shè)計(jì)單位共同研究制定補(bǔ)強(qiáng)方案，然后接批準(zhǔn)后方案進(jìn)行處理；②可先將孔洞處不密實(shí)的混凝土造掉，鑿成斜形，用清水沖刷干凈；③保持濕潤72h；④用高一等級的微膨脹細(xì)石混凝土澆泥、搗實(shí)；⑤認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。事件三不妥之處：不應(yīng)由不具備焊工上崗證的管道安裝工單獨(dú)完成施焊工作；焊接前沒有對作業(yè)環(huán)境作了解；施焊時下方?jīng)]有設(shè)置防護(hù)措施；不應(yīng)隨意堆放易燃材料。事件四還有隱蔽記錄(實(shí)務(wù)教材P224)：預(yù)埋件或后置埋件，構(gòu)件連接節(jié)點(diǎn)，防雷裝置、幕墻四周、內(nèi)表面與立體結(jié)構(gòu)之間的封堵，隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定，單元式幕墻的封口節(jié)點(diǎn)?！景咐繀⒖即鸢甘录恢胁煌字幱校孩俚叵逻B續(xù)墻分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報(bào)建設(shè)單位審批。理由：根據(jù)建筑法分包應(yīng)依據(jù)合同約定進(jìn)行 合同未約定的應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意。②總包單位與分包單位簽訂分包合同中約定安全事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。理由：根據(jù)建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例規(guī)定，總包單位與分包單位應(yīng)對分包工程安全承擔(dān)連帶責(zé)任(實(shí)務(wù)教材P224)（1）除地質(zhì)勘測報(bào)告外，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)有土質(zhì)情況、基坑深度、周邊環(huán)境(實(shí)務(wù)教材P231)（2）、本工程深基坑開挖專項(xiàng)施工方案補(bǔ)充的內(nèi)容有：放坡要求、支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進(jìn)出道路、降水措施及監(jiān)測要求等等。(實(shí)務(wù)教材P293)施工現(xiàn)場應(yīng)在以下位置設(shè)置安全警示標(biāo)志：現(xiàn)場入口處、起重機(jī)械設(shè)備處、臨時用電設(shè)施處、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯口、孔洞口、隧道口、基坑邊沿、爆破物、有害氣體和液體存放處（至少列出五項(xiàng)）。（實(shí)質(zhì)上多數(shù)是:四口、臨邊處）(實(shí)務(wù)教材P155)(1)板材組裝順序?yàn)?當(dāng)有洞口時，應(yīng)以門洞口處向兩側(cè)依次進(jìn)行，檔無洞口時，應(yīng)從一端向另外一端安裝。(2)板材安裝節(jié)點(diǎn)：①接縫處理：所用接縫材料品種和接縫方法應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；設(shè)計(jì)無要求時板縫處粘貼5060mm寬的纖維布帶，陰陽角處粘貼200mm寬，并用石膏膩?zhàn)幽ㄆ?，總厚度?yīng)控制在3mm內(nèi)。②防腐處理：接觸磚、石、砼的龍骨和埋置的木楔應(yīng)作防腐處理。③踢腳處理：木踢板覆蓋時，飾面板應(yīng)與地面留有20～30mm縫隙。【案例四】參考答案事件一索賠成立。理由是地震屬于不可抗力事件；工期順延；現(xiàn)場圍墻費(fèi)用屬于安全文明施工費(fèi)，只按攤銷費(fèi)索賠；地下一層填充墻費(fèi)用索賠成立。(實(shí)務(wù)教材P183)還應(yīng)出具生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明；進(jìn)入現(xiàn)場的每一批60t鋼材必須封樣送檢復(fù)試；檢測鋼材的物理機(jī)械性能（有時還需做化學(xué)性能分析）是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。不合理。理由：（目前安全文明施工費(fèi)預(yù)付沒有相關(guān)文件規(guī)定，只能按慣例回答）當(dāng)合同有規(guī)定時，按合同規(guī)定比例預(yù)付；當(dāng)合同無規(guī)定時，應(yīng)按已完工程進(jìn)度款比例或已完工程時間進(jìn)度比例隨當(dāng)期進(jìn)度款一起支付。，%，至少安全文明施工費(fèi)累計(jì)預(yù)付到120%=?？色@優(yōu)先受償16707090=1510萬元。（不包括違約金、利息等損失，主要是因?yàn)槌邪艘虬l(fā)包人違約所造成的包括違約金、利息等損失，即損害賠償請求權(quán)，這部分款項(xiàng)并不屬于直接的工程價(jià)款本身，可能更具有一般債權(quán)的性質(zhì)，因此不應(yīng)列入該批復(fù)工程價(jià)款的范圍而受到優(yōu)先受償權(quán)的保護(hù)。）優(yōu)先受償權(quán)期限為6個月，自建設(shè)工程竣工之日或工程合同約定的竣工之日起計(jì)算。制造成本法進(jìn)行成本核算：(實(shí)務(wù)教材P18項(xiàng)目管理P69)施工直接成本=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=+=4750萬元；施工間接成本=現(xiàn)場管理費(fèi)==(不含總部管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、稅金)項(xiàng)目施工總成本=直接成本+間接成本=4750+=。【案例五】參考答案(項(xiàng)目管理教材P69)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃還應(yīng)包括下列內(nèi)容：總體工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、信息管理計(jì)劃（至少列出三項(xiàng)）。(項(xiàng)目管理教材P61或P208)風(fēng)險(xiǎn)等級為4級；風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理部的《項(xiàng)目質(zhì)量管理體系》《職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系》進(jìn)行組織建立；不妥之處：不應(yīng)只派項(xiàng)目技術(shù)部門主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)明確管理層人員的工作職責(zé)。不妥之處：①內(nèi)部溝通僅按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；②當(dāng)出現(xiàn)矛盾或沖突時借助政府社會中介機(jī)構(gòu)等各種力量來解決。正確做法：（1）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》：項(xiàng)目內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行。（2）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》：解決沖突可采用下列方法：① 協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出等。②使項(xiàng)目的相關(guān)方了解項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)。（3）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》：外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等方式(項(xiàng)目管理教材P223)結(jié)構(gòu)施工階段場界噪聲限值：夜間55分貝，晝間70分貝。(實(shí)務(wù)教材P251)補(bǔ)辦夜間施工許可證；應(yīng)公告附近社區(qū)居民；給受影響的居民予以適當(dāng)?shù)木裱a(bǔ)償；盡量控制施工噪聲?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價(jià)等方面的管理?；?項(xiàng)目管理教材P43)包括：辦理項(xiàng)目資料歸檔、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)、解散項(xiàng)目經(jīng)理部。2010年建造師建筑實(shí)務(wù)考試沉降縫P1筒體抗壓性能體形系數(shù)大，耗熱量比值大火山灰水泥 6L丙烯酸酯大氣穩(wěn)定難燃性1基礎(chǔ)底板上1采用多道內(nèi)支撐排樁.....1分段分層1上下皮砌塊的豎向灰縫不足150mm時....1釬探300MM1耐火極限 1在設(shè)備管線安裝部位安裝加強(qiáng)龍骨...1板中的無粘結(jié)筋可按順序張拉....v1確保企口的相互咬接及圖案花紋吻合 螺栓2角柱的危害重于內(nèi)柱、填充墻處震害發(fā)生的嚴(yán)重部位之一、短柱危害重于一般柱2若不減少...水....提供流動性；....提高強(qiáng)度；.....節(jié)約水泥；耐久性改善2拉伸強(qiáng)度和延伸率低；溫度穩(wěn)定性較差、耐老化性能差）2營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育附加稅2對不同材料基本交接處的加強(qiáng)措施項(xiàng)目...隱蔽驗(yàn)收；設(shè)計(jì)無要求時....。當(dāng)抹灰厚度大于35mm時....2新建筑物的混凝土抹灰基層...；舊墻面在涂飾前...；廚房、衛(wèi)生間墻面采用耐水膩?zhàn)?澆筑前清潔工作采用....；加工好的玻璃...抽取1%...2未采取有效的降排水....；邊坡頂部堆載過大；開挖次序方法不當(dāng)2先拆除上部桿件....；及時取出....；遇六級風(fēng).....建設(shè)單位、施工平面圖、主管部門、上級公司)2010年一級建造師考試《項(xiàng)目管理》部分題目(試卷代碼63)用準(zhǔn)考證冒死記錄下部分題目，給大家交流。申請加“精”設(shè)計(jì)變更流程屬于（管理）流程；實(shí)施階段策劃的主要工作任務(wù)是（）1施工安全控制程序是（目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、改進(jìn)）；1質(zhì)量安全體系得到理解并能有效運(yùn)行的要素是（文件）；1交貨期限以（）時間為準(zhǔn)；1安全事故處理中意見不一致，可提出結(jié)論意見的部門是（勞動行政主管部門）；1管理班子編的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)要求時，則應(yīng)（），并重新編成本計(jì)劃；2模板、腳手架除按標(biāo)準(zhǔn)定型外，一般應(yīng)按（）專項(xiàng)設(shè)計(jì)；2下列屬于要約行為的是（投標(biāo)書）；2組織對本身管理體系檢查和評價(jià)稱（）； 安全檢查由（）組織定期進(jìn)行；3排污費(fèi)屬于（）費(fèi)；3工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作包括（編可研）；3物資采購首先應(yīng)實(shí)施哪一步（了解采購要求）；3固定總價(jià)下承包人風(fēng)險(xiǎn)是（工程量和通貨膨脹）； 工程師采納了承包人合理化建議，則費(fèi)用或獲得應(yīng)如何分配；4施工方視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度需要，編（）；；4PDCA中的D是下列哪項(xiàng)（）4進(jìn)度控制中，屬管理措施有（分析風(fēng)險(xiǎn)）；50、合同價(jià)為50萬元，人工占15%，材料占60%，人工上漲10%，材料上漲20%，則調(diào)值后結(jié)算款為（）5下列屬組織類信息的是（編碼信息）；5為加快施工進(jìn)度，實(shí)施的技術(shù)措施是（）；軟件應(yīng)用、工作流程、承包制、大模板代替鋼模5實(shí)施規(guī)劃包括（質(zhì)量安全和環(huán)境計(jì)劃）5施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)是（竣工達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）； 60、用動態(tài)控制的原則控制投資，首先工作是（分解落實(shí)計(jì)劃值）；6施工成本控制步驟為（比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查）； 6項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)施控制前，應(yīng)首先（分析論證目標(biāo)可行性）； 6質(zhì)量計(jì)劃包括企業(yè)內(nèi)部審批和（監(jiān)理）審查；7進(jìn)度控制中，經(jīng)濟(jì)措施包括（明確資金供應(yīng)條件、落實(shí)激勵措施）7以下關(guān)于進(jìn)度控制措施說法正確是（）；；??；；；E.?（物體打擊、觸電、機(jī)械傷害）； 7特種作業(yè)（高空架設(shè)、鋼筋焊接、起重機(jī)作業(yè)）； 7工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)包括以下哪些（）；7質(zhì)量八項(xiàng)原則(以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)、全員參與、以事實(shí)為依據(jù)決策)；7檢驗(yàn)批合格需滿足條件為（主控項(xiàng)目合格、一般項(xiàng)目合格、記錄完全）；80、下列屬于質(zhì)量事后控制的是（）；8項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限（參與供應(yīng)商選擇、制定報(bào)酬、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作）8成本管理基礎(chǔ)工作有（成本計(jì)劃編制、成本核算）； 8施工中，監(jiān)理結(jié)構(gòu)主要工作任務(wù)有（審核施組設(shè)計(jì)、審核月度季度計(jì)量、參與設(shè)計(jì)交底）； 8環(huán)境核心要素（）；8質(zhì)量手冊內(nèi)容包括（方針、程序、修改辦法）； 8索賠文件包括（證據(jù)、總述、論述、計(jì)算書）； 8仲裁與訴訟比，優(yōu)點(diǎn)在（）；效率高、周期短、費(fèi)用少、保密性好8考“三同時”；8施工總承包單位將幕墻和機(jī)電安全分成兩個專業(yè)承包單位，幕墻施工質(zhì)量監(jiān)督主體為（）；建設(shè)行政主管部門、機(jī)電單位、幕墻設(shè)計(jì)、幕墻玻璃供應(yīng)商、建設(shè)方90、合同分析的作用（漏洞、風(fēng)險(xiǎn)、任務(wù)等）9工程收尾階段，工程總承包方工作內(nèi)容包括（）；管理權(quán)移交、竣工資料歸檔、竣工決算；9下列關(guān)于施工成本計(jì)劃編制說法正確的有（）；“成本累計(jì)曲線”；成本分解為人工、材料、機(jī)械、間接費(fèi)、利潤； 9施工成本分析基本方法（）；比較、因素分析法、比率法、差額計(jì)算法、統(tǒng)計(jì)核算9用動態(tài)原則控制投資，糾偏方法有（）；調(diào)整投資控制方法和手段；節(jié)約投資實(shí)施獎勵；價(jià)值工程、優(yōu)化施工方法、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃9環(huán)境可控因素有（）；社會因素、人的因素、管理因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素9成本控制的依據(jù)有（）；合同、進(jìn)度報(bào)告、工程造價(jià) 100、施工組織設(shè)計(jì)包括（）；施工方案、作業(yè)區(qū)域總平面布置、施工總