【正文】 第一篇：計算機應(yīng)用基礎(chǔ)形成性考核冊答案中央廣播電視大學(xué)《計算機應(yīng)用基礎(chǔ)形成性考核冊》習(xí)題答案有錯誤的地方請給予指正。計算機應(yīng)用基礎(chǔ)作業(yè)1（WINDOWS XP）一、選擇題 二、填空題 Fw三、上機操作題（暫不寫，有時間再補充）計算機應(yīng)用基礎(chǔ)作業(yè)2（WORD2003部分）一、選擇題 二、填空題計算機應(yīng)用基礎(chǔ)作業(yè)3（EXCEL 2003部分）一、選擇題 二、填空題（POWERPOINT部分）一、選擇題 二、填空題 新建 新建文檔稿演示 設(shè)計模板 SOARING 字體 中文字體 字型 字號顏色 西文字體 圖片 繪圖 放映類型 幻燈片 自定義動畫 效果動畫和聲音 百葉窗（FRONTPAGE 2003部分）一、選擇題 二、填空題 新建 網(wǎng)頁 常規(guī) 字體 字型 大小 顏色 效果 對話框 單元格屬性 背景屬性 Web第二篇：計算機應(yīng)用基礎(chǔ)形成性考核冊計算機應(yīng)用基礎(chǔ)形成性考核冊（WINDOWSXP平臺）答案計算機應(yīng)用基礎(chǔ)作業(yè)1一、選擇題1946年硬件系統(tǒng)與軟件系統(tǒng)二進(jìn)制碼檢查計算機是否感染病毒，消除部分已感染病毒控制和管理系統(tǒng)資源的使用Windows 98廣域網(wǎng)etu@、在線聊天。二、填空題ENIAC2二外部多媒體技術(shù)操作系統(tǒng)還原點存儲傳輸超文本傳輸技術(shù)。電子郵件。Re和Fw計算機應(yīng)用基礎(chǔ)作業(yè)2一、選擇題不會.doc。另存為剪貼版。Arial。每次按回車鍵。底紋。對行/列或單一單元格均有效。完全一致。Ctrl+S。二、填空題標(biāo)尺上下文檔1鼠標(biāo)指針選定。復(fù)制邊框單元格。拆分。另存為計算機應(yīng)用基礎(chǔ)作業(yè)3一、選擇題日期用于指定對操作數(shù)或單元格引用數(shù)據(jù)執(zhí)行何種運算。運算符工作表數(shù)據(jù)的圖形表示。保持原始次序。二、填空題單元格。函數(shù)或單元格比較文本選擇。變化。一、選擇題普通、大綱、幻燈片瀏覽、幻燈片放映。普通。應(yīng)該在自定義動畫任務(wù)窗格中設(shè)置。機器上沒有安裝相應(yīng)的字庫?；脽羝６?、填空題文件新建，新建文檔稿演示，設(shè)計模板,SOARING，確定。格式,字體，中文字體，字型，字號,顏色,西文字體,確定。工具欄,圖片,繪圖。設(shè)置放映方式,放映類型,幻燈片幻燈片放映,自定義動畫,效果,動畫和聲音,百葉窗。一、選擇題網(wǎng)頁、文件夾、遠(yuǎn)程網(wǎng)站、報表、導(dǎo)航、超鏈接、任務(wù)。設(shè)計、代碼。服務(wù)器上沒有安裝FrontPage擴展軟件。機器上沒有安裝相應(yīng)的字庫。ISP提供的主頁空間上。二、填空題文件,新建,網(wǎng)頁，常規(guī),確定。字體，字體，字型，大小，顏色，效果，確定。圖片屬性,對話框。表格屬性，單元格屬性，背景屬性。利用FrontPage 2003發(fā)布網(wǎng)站，主要有FIP與Web兩種形式來發(fā)布。第三篇：管理學(xué)基礎(chǔ)形成性考核冊答案管理學(xué)基礎(chǔ)形成性考核冊答案作業(yè)1一、理論分析題為什么說“管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)”？答：管理的科學(xué)性指管理作為一個活動過程，其間存在著基本客觀規(guī)律。人們在長期管理實踐活動中，總結(jié)出一系列反映管理活動過程客觀規(guī)律的管理理論和一般方法。人們利用這些理論和方法來指導(dǎo)自己的實踐，又以管理活動的結(jié)果來衡量這些理論和方法是否正確，是否行之有效，從而使管理的科學(xué)理論和方法在實踐中得到不斷驗證和豐富。因此說管理是一門科學(xué)，是反映管理客觀規(guī)律的管理理論和方法為指導(dǎo)，有一套分析問題、解決問題的科學(xué)方法。管理的藝術(shù)是強調(diào)實踐性，沒有管理實踐則無管理藝術(shù)。也就是說，僅憑停留在書本上的管理理論，或靠背誦管理理論進(jìn)行管理活動是不能保證其成功的。管理人員必須在管理實踐中發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，靈活地將管理知識和具體管理轟動相結(jié)合，才能有效地進(jìn)行管理。管理的藝術(shù)性，就是強調(diào)管理活動除了要掌握一定的理論和方法外，還要有靈動地運用這些知識和技能的技巧和訣竅。管理肯定是科學(xué)，但同時又是藝術(shù)。因為管理是對人的管理，而不是機器，所以要講究方式方法，這就是藝術(shù)了。有些管理者懂管理理論，但不會做人的工作，結(jié)果與愿望相反，有些管理者可能不是很懂理論，但會做工作，結(jié)果與希望相一致。這就是管理的藝術(shù)所在。只有將兩者有機地結(jié)合在一起，才能充分發(fā)揮管理的作用。二、綜合實踐題項目：走訪一家組織及其管理者內(nèi)容：選擇一家企業(yè)、醫(yī)院、學(xué)?；蛘畽C關(guān)等組織。與管理人員進(jìn)行談話，觀察并了解他們的工作。走訪學(xué)校（如廣東第二師范學(xué)院，進(jìn)行簡單的介紹）?答:::教師30人,:勝任其工作要具有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,，并記錄下來答:上課,綜合分析題項目：分析某個行業(yè)的競爭狀況。答：苗木行業(yè)競爭狀況分析1．同行業(yè)競爭者的直接競爭目前，總的來說，園林綠化苗木行業(yè)同行業(yè)競爭相當(dāng)激烈，苗木企業(yè)的集中度高。由于園林綠化企業(yè)的產(chǎn)品主要面向城市綠化美化，所以絕大多數(shù)苗木企業(yè)都建立在城市近郊和交通方便、離城市不遠(yuǎn)的地方。產(chǎn)品差異小，目前絕大多數(shù)企業(yè)都是經(jīng)營速生的種類，如各種楊樹、柳樹、泡桐、黃楊、各種槐樹和其他速生、易繁殖的觀賞喬、灌木樹種等，各個苗木企業(yè)之間經(jīng)營的苗木種類差異不大，原因是這些樹種生長快，市場需求量大，利潤豐厚。此外，這些苗木產(chǎn)品雖然固定成本較大，一般需要較好的土地和育苗設(shè)施，但它們的轉(zhuǎn)換成本很低。競爭者多樣化，有私營企業(yè)，各種層次的國有企業(yè)，還有外資企業(yè)。苗木企業(yè)的退出障礙較小，企業(yè)比較容易從行業(yè)中以轉(zhuǎn)產(chǎn)的形式退出，從苗木生產(chǎn)轉(zhuǎn)向農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。因此，要在激烈競爭中取勝，一個苗木企業(yè)需要開展良種苗木（品牌）的研發(fā)，提高產(chǎn)品性能，創(chuàng)立自己的新、特、優(yōu)品牌，降低生產(chǎn)成本，加強營銷宣傳，加強服務(wù)等措施來吸引客戶。提供良好的技術(shù)服務(wù)對未來苗木企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。2．新進(jìn)入者的競爭（競爭程度）由于苗木生產(chǎn)的規(guī)模對產(chǎn)品價格有很大影響，規(guī)模經(jīng)濟的要求很高，而且產(chǎn)品的差異較小，品牌特征不很明顯，此外，新企業(yè)的進(jìn)入還需要很大的投資，所以苗木行業(yè)的進(jìn)入障礙很大，但因苗木市場仍不斷擴大，利潤可觀，苗木行業(yè)仍具有很大的吸引力?，F(xiàn)在，盡管許多新的苗木企業(yè)還在不斷產(chǎn)生，進(jìn)入苗木行業(yè)。但苗木行業(yè)退出障礙行業(yè)為容易，并受政府激勵政策的影響較大，導(dǎo)致目前仍有很多新的競爭者進(jìn)入行業(yè)中來，并力圖建立優(yōu)良苗木品牌，提高產(chǎn)品差異，增強競爭實力。因此除非新的競爭者擁有新的品牌并實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營，其他新加入的競爭者不會構(gòu)成大的直接競爭威脅。3．替代品威脅目前苗木市場暫時還沒有太明顯的替代產(chǎn)品威脅，因為苗木產(chǎn)品與其他產(chǎn)品有著明顯的差別，那就是苗木產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一般都很長，少則幾年，多則上十年，而且目前市場上的主流產(chǎn)品基本上都是速生樹種，能夠進(jìn)入市場的新的品種生長速度較慢，但具有更大的觀賞價值或其他特殊用途或功能，而且這些生長速度較慢的樹種，由于培育成本較高，進(jìn)入市場的價格也會較高。此外，一個新的品種也需要經(jīng)過前期的小規(guī)模試驗之后再推廣，才能降低風(fēng)險，因此，目前來看園林綠化苗木市場的替代產(chǎn)品威脅不大?；蛘叽鹗謾C行業(yè)的競爭狀況分析：一個行業(yè)內(nèi)部的競爭狀況取決于五種基本競爭作用力，即行業(yè)競爭對手，潛在入侵者，替代品生產(chǎn)商，買方，供應(yīng)商。這些作用力匯集起來決定著該行業(yè)的最終利潤潛力。以手機業(yè)為例，主要競爭對手有，比如諾基亞，摩托羅拉，三星，索愛等。其中，諾基亞的市場占有率較高。，已經(jīng)有進(jìn)入，變?yōu)轱@在的競爭者，比如，蘋果公司推出的IPad，以其推出的新概念及憑借自身雄厚的資金實力，使手機業(yè)競爭更加激烈。以及國內(nèi)一些家電企業(yè)進(jìn)軍手機市場如海爾手機等。，比如小靈通、無線固話，在一定程度上對手機市場構(gòu)成威脅?，F(xiàn)代人，對手機的需求越來越大，要求也越來越高，其市場潛力良好，同時，由于各企業(yè)之間的價格競爭，使手機價格不斷下降。供應(yīng)商在新功能開發(fā)加大力度，成本控制水平越來越