加強電力施工工程項目管理對策論文：加強電力施工工程項目管理中的對策(已修改)
2024-12-20 14:24 本頁面
【正文】 加強電力施工工程項目管理對策論文：加強電力施工工程項目管理中的對策 摘要：工程項目管理是施工企業(yè)增加盈利的主要途徑 ,也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在電力建筑市場競爭日趨激烈的今天 ,電力施工企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地 ,就必須不斷完善項目管理 ,強化各項管理工作 ,對此本文從以下幾個方面進行論述 關(guān)鍵詞：電力施工工程，項目管理，對策 1 電力工程項目的工期管控 工期的重要性顯而易見，但工期管控不到位卻是一個大難題，故而工期延長在目前電力工程建設(shè)項目中普遍存在 , 工期延長就意味著工程成本的增加。那么如何在確保電力工程質(zhì)量、高效 的原則下 ,能按照預(yù)期的時間進度完成項目，而要做到這一點，務(wù)必擬定科學(xué)合理的項目計劃和施工方法的選擇；在項目計劃確定以后能嚴(yán)格執(zhí)行 ,同時應(yīng)根據(jù)實際情況及時修改、調(diào)整進度計劃 ,確保項目的整體工期進度。 1. 1 影響電力工程工期的因素探析 1）資金，材料未能及時到位，施工勞動力配備不足氣象因素 2）管理不到位，沒有一個很好的項目計劃，工程進度雜亂無序，出現(xiàn)安全傷亡事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故等因素都會影響到工期。 3）氣象因素，因為電力工程通常是在露天的環(huán)境下進行，氣候?qū)て诘挠绊懢吞貏e顯著，如洪水、 冰雹、暴雪、高溫等惡劣 天氣，乃至地震、颶風(fēng)等自然災(zāi)害都會影響到工程的如期進行。 4）設(shè)計發(fā)生了變化，難度增加了，在具體實施過程中根據(jù)需要調(diào)整了設(shè)計，增加了難度。5）發(fā)生了事故、戰(zhàn)爭、暴動等其他社會事件，國際電力工程特別需要考慮到當(dāng)
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