食品安全、質(zhì)量管理考核辦法最終版(已修改)
2024-10-20 12:10 本頁面
【正文】 第一篇：食品安全、質(zhì)量管理考核辦法（最終版）食品安全、質(zhì)量管理考核辦法1目的使質(zhì)量管理考核有據(jù)可依，通過考核提高人員的質(zhì)量意識，及時改進存在的問題。2適用范圍本考核辦法適用于與質(zhì)量管理體系有關(guān)人員的考核。3職責，由質(zhì)量管理領導小組具體負責實施。，要立即報告總經(jīng)理。，要積極履行各部門職責。4考核標準考核采用百分制，分“優(yōu)秀”、“良好”、“及格”、“不及格”，具體分數(shù)規(guī)定為：優(yōu)秀：90分以上（含90分）良好：80~89分及格：70~79分不及格：70分以下（不含70分）5考核內(nèi)容1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策，樹立“質(zhì)量第一”思想，抓好全公司員工的質(zhì)量意識教育，對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量負全責。（20分）2）組織研究和制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)展規(guī)劃，制定年度方針與目標規(guī)劃，定期檢查各部門方針執(zhí)行情況，正確處理產(chǎn)量和質(zhì)量之間的關(guān)系，確保公司質(zhì)量管理體系有效運行，努力實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。（25分）3）定期召開質(zhì)量分析例會，掌握質(zhì)量信息，及時處理重大質(zhì)量2）負責全公司采購管理工作，組織領導對供方進行調(diào)查與評價，負責采購物資的名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格及質(zhì)量要求加以識別與管理。（60分）3）協(xié)助生產(chǎn)做好采購不合格品的處置。（20分）1）負責識別顧客的要求與期望，對產(chǎn)品有關(guān)的要求進行評審，并負責與顧客的溝通工作。及時了解顧客的要求與期望，做好本公司產(chǎn)品銷售工作及售后服務管理工作。（20分）2）定期開展顧客滿意程度調(diào)查工作，加強與顧客的溝通，協(xié)助分析、研究和解決顧客的投訴。（20分）3）負責了解市場上產(chǎn)品的相關(guān)信息，為改進產(chǎn)品提供依據(jù)。（20分）1）在車間貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)車間的質(zhì)量目標。（20分）2）熟練掌握工藝要求，精心組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。（20分）3）負責車間環(huán)境管理，對原料、半成品、成品、不合格品，要標識清楚，分類存放。（15分）4）負責車間原輔材料、半成品、成品在搬運、儲存、包裝、防護中的管理。（15分）5）負責車間設施和監(jiān)視測量裝置的日常維護工作，使其處于完好狀態(tài)。（15分）6）出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時匯報，按規(guī)定要求對不合格品進行處置，負責有關(guān)糾正和預防措施的制定和實施，不合格產(chǎn)品 不得轉(zhuǎn)入下道工序。（15）1）行使檢驗職權(quán)，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（25分）2）負責對進貨過程，和最終產(chǎn)品進行檢驗，及時組織對不合格品進行評審和處置。（25分）3）及時反饋產(chǎn)品的質(zhì)量問題，督促職工提高產(chǎn)品質(zhì)量。（20分）4）堅守崗位，做好檢驗記錄。（15分）5)努力學習業(yè)務，不斷提高業(yè)務水平。（15分）1）生產(chǎn)前必須提前到現(xiàn)場，對設備、工藝、安全等情況進行了解。第二篇：質(zhì)量管理考核辦法攀枝花市益壽堂醫(yī)藥有限公司質(zhì)量管理考核辦法為了保證公眾用藥安全，搞好公司經(jīng)營藥品的質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，嚴防質(zhì)量事故的發(fā)生，特制定本辦法。:每年考核一次。 ：在質(zhì)量管理過程中進行。； ；3質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理工作由公司質(zhì)量領導小組進行。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理操作流程對確有證據(jù)證明違反質(zhì)量管理操作流程的每項每次處罰 20元。（1）對質(zhì)量方針和目標管理制度的考核、劣藥品被藥監(jiān)部門查處又不能追朔到上游責任時,直接責任人承當全部經(jīng)濟損失，并處罰 5001000元/。，質(zhì)量領導小組承當全部經(jīng)濟損失，對以上情況屬于主觀故意的給與降職、降薪直至開除。，不認真學習公司質(zhì)量方針和藥品有關(guān)法律法規(guī)發(fā)現(xiàn)一次處罰 20元。（2）質(zhì)量體系審核制度的考核 50元。B在規(guī)定時間內(nèi)不能完成內(nèi)審資料的處罰相關(guān)責任人 50元。C在規(guī)定的時間內(nèi)不能完成整改任務的處罰相關(guān)責任人50元。（3）質(zhì)量裁決權(quán)制度的考核。拒不整改的每次處罰相關(guān)責任人50元。（4）質(zhì)量信息管理制度的考核，對公司經(jīng)營活動造成經(jīng)濟損失的，對相關(guān)責任人處罰20元。，被有關(guān)部門查處并造成公司經(jīng)濟損失的賠賞經(jīng)濟損失并一次處罰相關(guān)責任人50元。（5）客戶資質(zhì)審核制度的考核 20元。（質(zhì)管部）相關(guān)人員每個單位處罰20元。（業(yè)務部、市場部）相關(guān)人員每個單位處罰 20元。（質(zhì)管部）相關(guān)人員每個單位處罰 20元。（6）首營企業(yè)審核管理制度的考核（采供部）相關(guān)責任人處罰 10元。B..對首營企業(yè)資料審查出現(xiàn)錯誤，造成經(jīng)濟損失的相關(guān)責任人處罰20元。（質(zhì)管部），而又未通知造成經(jīng)濟損失的相關(guān)責任人處罰 20元。（采供部）未在要求的時間內(nèi)收集合格資料造成經(jīng)濟損失的相關(guān)責任人處罰 20元。（7）首營品種審核管理制度的考核種資料處罰（采供部）相關(guān)責任人處罰10元。B..對首營品種資料審查出現(xiàn)錯誤，造成經(jīng)濟損失的賠賞經(jīng)濟損失并對相關(guān)責任人處罰20元。（質(zhì)管部），而又未通知的對相關(guān)責任人處罰 20元。（采供部）未在要求的時間內(nèi)收集合格資料的對相關(guān)責任人處罰 20元。(8).業(yè)務經(jīng)營質(zhì)量管理制度的考核 20元。 任人處罰50元。，造成購回藥品報廢的對有關(guān)責 任人處罰 20元。（超范圍銷售）的對有關(guān) 責任人處罰50元。 人處罰 20元。
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