論蘇寧電器物流配送的現(xiàn)狀及其發(fā)展思路開題報告(已修改)
2025-12-15 01:16 本頁面
【正文】 畢業(yè) 設(shè)計 (論文 )開題報告 題目 ： 論蘇寧 電器物流配送的現(xiàn)狀及其 發(fā)展思路 一、 課題研究的目的、意義 物流被譽為繼降低資源消耗和人力資源開發(fā)之后的“第三利潤源泉”。 第三方物流是指生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來屬于自己處理的物流活動，以合同方式委托給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時通過信息系統(tǒng)與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達到對物流全程管理控制的一種物流運作與管理方式。 它已經(jīng)成為現(xiàn)代物流發(fā)展的主流。 近年來，我國家電零售連鎖業(yè)快速擴張并取得了顯著的銷售增長和市場地位的提升。 根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的調(diào)查統(tǒng)計， 2021 年 “ 中國連鎖經(jīng)營 100 強 ” 中，有 5 家家電零售企業(yè)入圍前 30 強。其中國美電器以 億元的銷售規(guī)模高居榜首。然而近年來家電零售連鎖業(yè)自身的利潤在不斷攤薄，降低企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營成本已成為未來發(fā)展的必由之路，而物流配送體系的優(yōu)化將是重要的一環(huán) ！ 然而，連鎖商業(yè)經(jīng)營 和發(fā)展自己的配送中心，是經(jīng)營活動的一種客觀需要 。配送中心幾乎參與了每個環(huán)節(jié)，且起關(guān)鍵作用！ 只有配送中心高效運作，才能將統(tǒng)一采購、商品集中管理和連鎖加盟店的又差別的需求進行有效的聯(lián)接，才能通過有效配送形成規(guī)模經(jīng)營， 使連鎖的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來 。 在連鎖規(guī)模經(jīng)濟效益的形成中， 完善的物流配送體系是零售企業(yè)高質(zhì)服務(wù)的保障，也是影響零售企業(yè)成本和利潤的至關(guān)重要的因素。但是，我國的物流行業(yè)發(fā)展并不成熟，大部分零售企業(yè)并沒有成功建立自有物流的經(jīng)驗。因此，大多數(shù)零售企業(yè)不愿投入過多的人力物力自建物流體系，而是轉(zhuǎn)而選擇第三方物流作為自己主要的物流配送模式，如國美電器，甚至連一直憑自有物流取勝的沃爾瑪在初涉中國市場時也選擇了自有物流的道路。 蘇寧公司的成功發(fā)展離不開物流配送，其運行機制決定了物流配送的必要性，而物流配送的好壞又決定了蘇寧電器 的連鎖經(jīng)營能否發(fā)揮不同于其他家電行業(yè)的優(yōu)勢，建立高度專業(yè)化、社會化的物流配送中心是蘇寧實現(xiàn)統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一價格、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的基礎(chǔ)。因此，物流配送在蘇寧等家電連鎖企業(yè)中居核心地位，甚至可
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