【正文】 第一篇：淺談施工項目成本的控制畢業(yè)論文淺談施工項目成本的控制目前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立并逐漸趨于完善，國有大中型企業(yè)正在加緊機(jī)制轉(zhuǎn)換，努力地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求并逐步走向市場。其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力，同時也在增強(qiáng)企業(yè)自我生存的能力。同樣，作為公路施工企業(yè)也同樣面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，不僅要能為社會提拱優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而且要能使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，使其能夠生存并長足發(fā)展，而能否有經(jīng)濟(jì)效益，最主要的是施工項目成本的控制，那么如何進(jìn)行施工項目成本的控制呢？下面本人就施工項目成本控制的原則和途徑談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。一、施工項目成本控制的原則施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，本人認(rèn)為在項目成本控制中要遵循以下原則。全面控制原則全面控制包括全員和全過程控制。（1）全員控制：施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與項目形成有關(guān)的各部門、各單位和各班組，也與每個職工切身利益有關(guān)，因此，施工項目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時，有關(guān)的各部門、各單位和個人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。（2）全過程控制：施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個過程。因此，項目成本形成的全過程（從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的項目實(shí)施及竣工驗收）都要有成本控制的意識。在投標(biāo)階段，要認(rèn)真考查好施工現(xiàn)場，做好成本的預(yù)測，盡可能使高于成本價中標(biāo)，并于業(yè)主簽好合同，在中標(biāo)后的施工過程中，要結(jié)合實(shí)際制訂好控制計劃和成本控制目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好施工中的成本，在竣工驗收階段，要及時辦理好工程結(jié)算及變更的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工項目自始至終處于有效控制之下。開源與節(jié)流相結(jié)合的原則成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定→目標(biāo)分解→目標(biāo)的責(zé)任到位→目標(biāo)執(zhí)行→目標(biāo)檢查→目標(biāo)評價和修正。從而形成目標(biāo)管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到各部門，班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時，要做到技術(shù)上切實(shí)可行，即工作責(zé)任的要求，同時經(jīng)濟(jì)上要合理，即成本責(zé)任的要求，目標(biāo)的檢查應(yīng)及時全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；評價應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目中的財物及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應(yīng)作好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、施工項目成本控制的方法和途徑施工項目成本控制的方法和途徑有很多，但是否行之有效，是否能對項目成本起到很好的控制作用，關(guān)鍵要看控制的途徑和方法是否能和本企業(yè)的管理制度有機(jī)的結(jié)合，切實(shí)的落到實(shí)處，方能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。事前控制在投標(biāo)階段就要對成本進(jìn)行有效的控制。首先應(yīng)認(rèn)真做好現(xiàn)場考察及市場調(diào)查工作，再結(jié)合本企業(yè)的內(nèi)部施工定額，做出投標(biāo)預(yù)算，正確分析出成本價，以此作為降價的底線，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行報價。以我參與建設(shè)的S311線伽師—疏勒改建工程為例，由于沒有認(rèn)真做好現(xiàn)場的考察工作，低于成本價中標(biāo)，致使企業(yè)陷入不良循環(huán)的的泥沼。因此，必須以成本價作為投標(biāo)報價的底線，方可使企業(yè)走向良性循環(huán)的軌道。這樣能起到一定的預(yù)防的作用。施工階段的控制中標(biāo)后，項目實(shí)施就成為成本控制最重要、最關(guān)鍵的一個節(jié)段，因此我們要從以下幾個方面進(jìn)行控制：①認(rèn)真做好成本預(yù)測，做到心中有數(shù)由于投標(biāo)報價均為不平衡報價，如果直接用工程量清單單價來控制施工，往往會出現(xiàn)較大的偏差，不能夠真實(shí)地反映成本控制的程度。故此，我們要對每個工程項目進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合市場行情進(jìn)行分析，測算出接近于實(shí)際的成本，做為每個分部、分項工程的控制目標(biāo)。②抓好材料的采購工作在公路工程中，材料費(fèi)用往往占到工程造價的50%以上，對整個成本起著舉足輕重的位置，因此抓好材料的采購工作是成本控制的關(guān)鍵，我們采用由多個采購人員了解市場行情廣泛詢價，通過“貨比三家”的方式，再由項目經(jīng)理最終決策，在同等質(zhì)量的前提下采取最低價進(jìn)貨，這樣就可從源頭上控制進(jìn)貨的價格，起到成本控制的作用。③做好市場預(yù)測，規(guī)避風(fēng)險公路工程中的瀝青、鋼材、水泥、油料等幾大主材，在材料費(fèi)中占有很大的比重，而它的價格也隨著市場波動較大，因此要正確分析其價格走勢，提前做好材料儲備，以防價格上漲給項目帶來不必要的虧損，如20072008年瀝青、鋼材、水泥爆漲致使大部分項目出現(xiàn)了虧損，如果我們能夠做好市場預(yù)測，提前搞好材料的儲備工作，就可規(guī)避風(fēng)險，減少虧損。④定期進(jìn)行核算，及時采取措施。財物部門及統(tǒng)計部門應(yīng)定期（每月一次）對費(fèi)用及產(chǎn)值進(jìn)行核算統(tǒng)計，上報給項目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，以便管理者了解項目運(yùn)行情況，一擔(dān)發(fā)現(xiàn)虧損跡象，及時分析原因，采取有效措施，避免帶來更大的損失。⑤加強(qiáng)施工方案的比選，降低工程成本。對每個分部分項工程都要認(rèn)真做出多種施工方案，然后從中選擇那些既能保證質(zhì)量和進(jìn)度，又經(jīng)濟(jì)可行的方案進(jìn)行施工。因此我們應(yīng)從技術(shù)的角度對成本進(jìn)行控制，避免由于施工方案給工程造成的不必要費(fèi)用支出，從而達(dá)到施工項目成本控制的目的。⑥健全機(jī)制強(qiáng)化管理應(yīng)對整個項目進(jìn)行細(xì)化，制訂出每個分項的成本控制目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，并制訂出相應(yīng)的獎罰措施，使每一項節(jié)約的費(fèi)用都得到獎勵，每一項超支都得到處罰，從而形成一種上下齊抓共管的局面，只有這樣才能夠較為有效地控制施工項目的成本，也才能夠使企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的發(fā)展和壯大。三、收尾及竣工階段雖然該階段不是控制的重點(diǎn)，而這也往往是每個工程最容易忽視的一個階段，因此，我們應(yīng)盡量做到善始善終，不留尾巴，在此階段除做好剩余工程的成本控制外，還應(yīng)做好變更工程的清理及竣工結(jié)算工作，使整個施工項目至始至終都處在成本控制的范圍之中。每一項工程都有自己的獨(dú)特性，而成本控制的途徑和方法也應(yīng)略有不同，我們應(yīng)根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，采取能適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)，又能和本企業(yè)管理模式有機(jī)地結(jié)合在一起的成本控制方法去操作，才能夠起到應(yīng)有的效果，也才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，只有這樣才能夠有效地控制成本，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，促使其發(fā)展和壯大。第二篇：施工項目成本控制方法探討施工項目成本控制方法探討當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展，大中型國企正面臨轉(zhuǎn)換機(jī)制，把企業(yè)推向市場，其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場競爭，建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。下面就施工項目成本控制的原則和有效途徑談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。關(guān)鍵詞：施工項目；成本控制施工項目成本控制的原則施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我認(rèn)為在項目成本控制中要遵循以下原則。 全面控制原則全面控制包括全員和全過程控制。（1）全員控制：施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項目形成有關(guān)的各部門、各單位和班級，