【正文】 質(zhì)量成本、縮短工期以及增加預(yù)算收入等途徑實現(xiàn)的。 用好調(diào)價文件，正確計算價差，及時辦理結(jié)算隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，各種價格要素由市場調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結(jié)算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風(fēng)險損失。工期比合理工期提前（t1）或拖后（t2）都意味著工程成本的提高。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，如圖1所示。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。 人工費控制主要從用工數(shù)量方面進行控制。堅持余料回收，降低料耗水平；⑤加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。施工項目成本控制的有效途徑施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降價成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現(xiàn)。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在實施目標管理過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。同時，有關(guān)的各部門、各單位和個人都要肩負成本責(zé)任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。第三篇：施工項目成本控制方法探討施工項目成本控制方法探討引 言當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展，大中型國企正面臨轉(zhuǎn)換機制，把企業(yè)推向市場，其目的在于增強企業(yè)活力，增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。 用好調(diào)價文件，正確計算價差，及時辦理結(jié)算隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，各種價格要素由市場調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結(jié)算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風(fēng)險損失。工期比合理工期提前（t1）或拖后（t2）都意味著工程成本的提高。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，如圖1所示。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。 人工費控制主要從用工數(shù)量方面進行控制。堅持余料回收，降低料耗水平；⑤加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。施工項目成本控制的有效途徑施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降價成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現(xiàn)。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在實施目標管理過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。（2）全過程控制：施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期。為此，我認為在項目成本控制中要遵循以下原則。同樣，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場競爭，建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。⑥健全機制強化管理應(yīng)對整個項目進行細化，制訂出每個分項的成本控制目標，責(zé)任落實到人，并制訂出相應(yīng)的獎罰措施，使每一項節(jié)約的費用都得到獎勵，每一項超支都得到處罰，從而形成一種上下齊抓共管的局面，只有這樣才能夠較為有效地控制施工項目的成本，也才能夠使企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的發(fā)展和壯大。財物部門及統(tǒng)計部門應(yīng)定期（每月一次）對費用及產(chǎn)值進行核算統(tǒng)計，上報給項目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，以便管理者了解項目運行情況，一擔(dān)發(fā)現(xiàn)虧損跡象，及時分析原因，采取有效措施，避免帶來更大的損失。故此，我們要對每個工程項目進行細化，結(jié)合市場行情進行分析，測算出接近于實際的成本，做為每個分部、分項工程的控制目標。以我參與建設(shè)的S311線伽師—疏勒改建工程為例，由于沒有認真做好現(xiàn)場的考察工作，低于成本價中標，致使企業(yè)陷入不良循環(huán)的的泥沼。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標的實現(xiàn)。如物資采購人員在采購材料時，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才能得以實現(xiàn)。目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標設(shè)定→目標分解→目標的責(zé)任到位→目標執(zhí)行→目標檢查→目標評價和修正。因此，項目成本形成的全過程（從投標開始至中標后的項目實施及竣工驗收）都要有成本控制的意識。全面控制原則全面控制包括全員和全過程控制。同樣，作為公路施工企業(yè)也同樣面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，不僅要能為社會提拱優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而且要能使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟效益，使其能夠生存并長足發(fā)展，而能否有經(jīng)濟效益，最主要的是施工項目成本的控制，那么如何進行施工項目成本的控制呢？下面本人就施工項目成本控制的原則和途徑談點粗淺的認識。其目的在于增強企業(yè)活力，增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力，同時也在增強企業(yè)自我生存的能力。為此，本人認為在項目成本控制中要遵循以下原則。（2）全過程控制：施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個過程。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。如技術(shù)人員在選擇施工方法時，要做到技術(shù)上切實可行，即工作責(zé)任的要求，同時經(jīng)濟上要合理，即成本責(zé)任的要求，目標的檢查應(yīng)及時全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；評價應(yīng)公正、合理。要使成本責(zé)任得以落實，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質(zhì)控制。應(yīng)作好三方面的工作：一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。首先應(yīng)認真做好現(xiàn)場考察及市場調(diào)查工作，再結(jié)合本企業(yè)的內(nèi)部施工定額，做出投標預(yù)算，正確分析出成本價，以此作為降價的底線，在此基礎(chǔ)上進行報價。施工階段的控制中標后，項目實施就成為成本控制最重要、最關(guān)鍵的一個節(jié)段，因此我們要從以下幾個方面進行控制：①認真做好成本預(yù)測，做到心中有數(shù)由于投標報價均為不平衡報價，如果直接用工程量清單單價來控制施工，往往會出現(xiàn)較大的偏差，不能夠真實地反映成本控制的程度。④定期進行核算，及時采取措施。因此我們應(yīng)從技術(shù)的角度對成本進行控制，避免由于施工方案給工程造成的不必要費用支出，從而達到施工項目成本控制的目的。第二篇：施工項目成本控制方法探討施工項目成本控制方法探討當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展，大中型國企正面臨轉(zhuǎn)換機制，把企業(yè)推向市場，其目的在于增強企業(yè)活力，增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。同時，有關(guān)的各部門、各單位和個人都要肩負成本責(zé)任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。在投標階段，做好成本的預(yù)測，簽好合同；在中標后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。即目標設(shè)定、分解→目標的責(zé)任到位和執(zhí)行→檢查目標的執(zhí)行結(jié)果→評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標的實現(xiàn)。材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；④認真計量驗收。合理組織運輸，就近